湖州暢捷通連鎖零售管理系統(tǒng)試用版

    連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng)，憑經(jīng)驗或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進(jìn)貨，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時，無法科學(xué)決策；生鮮商品、食品等缺少庫存預(yù)警消息，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財務(wù)管控低效粗放。財務(wù)統(tǒng)計工作量大，時效滯后，不夠精細(xì)，無法為業(yè)務(wù)快速決策提供科學(xué)依據(jù)。門店對賬、門店交班統(tǒng)計等經(jīng)營數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進(jìn)行科學(xué)決策；門店績效考核、費(fèi)用管控等管理方式比較粗放缺少有效的激勵手段。 數(shù)智化敏捷經(jīng)營管理。湖州暢捷通連鎖零售管理系統(tǒng)試用版

    經(jīng)營品牌/品類多、規(guī)格多、商品屬性多；庫存收發(fā)、統(tǒng)計工作量大。管理粗放，庫存積壓、缺貨，數(shù)量不準(zhǔn)；有涉及加工業(yè)務(wù)，成本核算難。商品多，客戶種類多，價格浮動多，易報錯價不同客戶結(jié)算方式不同對賬收款工作量大。經(jīng)銷商多，接單、發(fā)貨、配送、收款銷售渠道多樣，零售、批發(fā)、大客(工程)、大賣場、工人、裝修公司、電商業(yè)務(wù)拓展，線上線下復(fù)雜多樣。外勤人員考勤、簽到。外勤人員拜訪路線規(guī)劃及拜訪管理，業(yè)務(wù)員績效考核，業(yè)務(wù)員/導(dǎo)購員業(yè)務(wù)提成。建材行業(yè)的五大困惑1、怎么清晰掌控營業(yè)收入，并且做到降本增效?2、怎么科學(xué)庫存管理，低成本，不受進(jìn)貨漲價影響，不過多擠占現(xiàn)金流?3、如何科學(xué)考核業(yè)務(wù)人員貢獻(xiàn)?如何識別公司關(guān)鍵客戶?4、如何避免對市場需求或老客戶服務(wù)反應(yīng)的遲鈍?5、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散，無法進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和決策，決策靠經(jīng)驗主義和拍腦袋。 上海用友連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用門店自動同步會員信息，收銀時按照會員規(guī)則執(zhí)行。

    業(yè)財一體化可覆蓋企業(yè)采購管理、門店的要配補(bǔ)調(diào)、門店收銀、會員儲值等全業(yè)務(wù)場景，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)時傳遞財務(wù)做賬，財務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策。從交班對賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲值賬目、會員積分賬目清晰了然，每月及時出財務(wù)報表。采用多種結(jié)算方式，組合支付，如:現(xiàn)金、銀行卡、儲值余額、積分抵現(xiàn)、代金券、聚合支付等；[零售單]自動生成零售結(jié)算單、收款單，財務(wù)人員可通過“零售結(jié)算方式統(tǒng)計表”來核對收銀情況；財務(wù)或老板，查看[零售統(tǒng)計-零售結(jié)算方式統(tǒng)計表]，可以查看各門店收銀的記賬信息。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計/導(dǎo)購業(yè)績排行/員工推廣統(tǒng)計；掌握績效激勵；品類經(jīng)營、成本控制；線上線下各業(yè)務(wù)場景的經(jīng)營數(shù)據(jù)。

    多維掌握企業(yè)經(jīng)營情況：多維度數(shù)據(jù)分析看板；靈活的設(shè)置分析閥值；關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果展示；可視化易懂圖表報表；多指標(biāo)同環(huán)比隨意選；資金分析含六大方向。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革，商業(yè)創(chuàng)新。重構(gòu)組織及業(yè)務(wù)生態(tài)，劃細(xì)劃小經(jīng)營組織和業(yè)務(wù)單元，每個小單元采用全員參與經(jīng)營的管理模式，單獨(dú)核算，在機(jī)制、經(jīng)營、激勵等多方面變革突破。企業(yè)合伙人：轉(zhuǎn)變責(zé)任主體、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，每個單元自己經(jīng)營、操盤，自主經(jīng)營，成為企業(yè)“合伙人”。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：每個單元“分立”核算、自負(fù)盈虧，通過清晰透明的賬目體系，以經(jīng)營數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全員參與經(jīng)營。激勵個體：通過經(jīng)營對比、績效排名、積分獎勵、利潤提成/分紅等方式激勵員工，從而激發(fā)員工工作熱情、相互競賽、相互趕超。設(shè)備數(shù)字化，移動設(shè)備作業(yè)處理，車間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

    微商城，緊抓私域流量。商城訂單自動同步到后臺零售單，提高單據(jù)流轉(zhuǎn)效率，減少出錯機(jī)率。所有商城中的訂單都匯集到零售單，數(shù)據(jù)統(tǒng)計更方便，不用多張報表匯總看。支持存貨檔案上傳到商城，商品檔案只需要建立一次，節(jié)省工作量。庫存實(shí)時自動同步到商城，提高庫存同步的及時性。會員儲值，拓寬消費(fèi)場景。線上線下儲值統(tǒng)一管理：會員線上儲值，線下消費(fèi)；會員線下儲值，線上消費(fèi)；手機(jī)端隨時隨地查詢儲值余額。實(shí)體儲值卡綁定電子錢包：線下儲值實(shí)體卡綁定到線上會員的電子錢包余額，支持互操作。線上線下支付密碼統(tǒng)一：在POS端設(shè)置線上線下儲值消費(fèi)時統(tǒng)一的支付密碼。優(yōu)惠券提升會員復(fù)購率：新客在線領(lǐng)取優(yōu)惠券、老拉新分享優(yōu)惠券；根據(jù)會員畫像企業(yè)發(fā)放針對性優(yōu)惠券。 線上線下不需要注冊兩次會員。海南餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)多少錢

總部財務(wù)與各店及專柜對賬清晰，效率高。湖州暢捷通連鎖零售管理系統(tǒng)試用版

    會員通：自定義會員類型，設(shè)置打折、積分、儲值規(guī)則；門店自動同步會員信息，收銀時按照會員規(guī)則執(zhí)行。權(quán)益通：會員等級：搭建會員等級體系、配置等級權(quán)益；成長值管理：配置會員升級規(guī)則；積分規(guī)則：配置會員獲取積分、積分抵現(xiàn)規(guī)則；會員管理：會員信息錄入。配送通。門店要貨：門店可通過電腦端填寫要貨單，也可通過手機(jī)端直接要貨。采購需求分析：對各門店的要貨申請進(jìn)行統(tǒng)一的采購需求分析，按需采購，避免積壓或斷貨。智能補(bǔ)貨：根據(jù)安全庫存、周轉(zhuǎn)天數(shù)等設(shè)置門店補(bǔ)貨規(guī)則，確定補(bǔ)貨優(yōu)先級，按要貨單智能補(bǔ)貨需求分析。統(tǒng)一配送：根據(jù)智能補(bǔ)貨分析生成補(bǔ)貨計劃，進(jìn)行統(tǒng)一配送，自動批量生成配貨單并完成調(diào)撥業(yè)務(wù)。訂單通。商城訂單,門店自提：自提訂單付款后，通過自動任務(wù)或門店提貨，生成提貨門店的預(yù)零售單及預(yù)收款單，可在門店進(jìn)行提貨處理。線上電子券,門店消費(fèi)：支持消費(fèi)者在門店購物時使用電子代金券結(jié)算，對賬收款后，代金券結(jié)算的零售單，會生成零售結(jié)算單、費(fèi)用單。 湖州暢捷通連鎖零售管理系統(tǒng)試用版

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