建筑材料行業(yè)：是指從事建筑材料相關性質的生產、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱建材行業(yè)分類可分為潔具、涂料、石材、五金、窗簾、門窗、砌塊、鋼材、集成吊頂、水泥、砂石等潔具:水龍頭、浴室柜、淋浴房、坐便器、立柱盆、花灑、浴缸、浴巾架、小便斗、蹲便器、拖把槽、桑拿設備衛(wèi)浴配件、陶瓷、外墻磚、瓷片/內墻、地磚/廣場馬賽克琉璃瓦、陶瓷模具、陶瓷原料、陶瓷機械等。涂料，乳膠漆、水性漆、納米漆、木器涂料、通用涂料、汽車涂料、建筑涂料、船舶涂料、輕工涂料、防腐涂料油漆聚酷漆、木器漆、硝基漆、聚氨酷漆、防銹漆、防水油漆、防火漆、橋梁漆等。石材:荒料地板、環(huán)境裝飾、石雕、石材家具、異形工藝、墓碑石、石材機械廚具櫥柜灶具油煙機、燃氣具、廚房電器、消毒柜、烘烤設備、水槽/洗滌、洗碗機、爐具配件等五金:建筑五金機械五金、噴涂設備、廚房設施、衛(wèi)浴設施、五金配件、燈具室內燈具、室外燈具、車用燈具、舞臺燈具、彩燈、電光源、燈具配件。 復制管理模式，節(jié)省開店成本，快速規(guī)模發(fā)展。河南餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)哪個好
經營品牌/品類多、規(guī)格多、商品屬性多；庫存收發(fā)、統(tǒng)計工作量大。管理粗放，庫存積壓、缺貨，數(shù)量不準；有涉及加工業(yè)務，成本核算難。商品多，客戶種類多，價格浮動多，易報錯價不同客戶結算方式不同對賬收款工作量大。經銷商多，接單、發(fā)貨、配送、收款銷售渠道多樣，零售、批發(fā)、大客(工程)、大賣場、工人、裝修公司、電商業(yè)務拓展，線上線下復雜多樣。外勤人員考勤、簽到。外勤人員拜訪路線規(guī)劃及拜訪管理，業(yè)務員績效考核，業(yè)務員/導購員業(yè)務提成。建材行業(yè)的五大困惑1、怎么清晰掌控營業(yè)收入，并且做到降本增效?2、怎么科學庫存管理，低成本，不受進貨漲價影響，不過多擠占現(xiàn)金流?3、如何科學考核業(yè)務人員貢獻?如何識別公司關鍵客戶?4、如何避免對市場需求或老客戶服務反應的遲鈍?5、業(yè)務數(shù)據分散，無法進行有效的數(shù)據分析和決策，決策靠經驗主義和拍腦袋。 江西用友連鎖零售管理系統(tǒng)服務中心可針對不同門店設置門店價格。
覆蓋企業(yè)生產的內外部資源協(xié)同管理：搭建供、研、產、銷、倉儲、財務的統(tǒng)一數(shù)據平臺，進行業(yè)務閉環(huán)管理，以達到管理流程標準化，執(zhí)行結果指標化，分析決策有依據的目的。完善定制化生產訂單跟蹤管理：加強各個業(yè)務組織的快速協(xié)作，建立產品研發(fā)工藝執(zhí)行標準，進行準確生產計劃制定，合理物控，準確投產，以解決生產計劃與執(zhí)行斷層的問題。以一體化運營方式，高效成本管控：滿足財務對業(yè)務信息及時準確獲取和精細化核算的需求，提高成本費用核算效率和準確度，及時提供企業(yè)經營全域統(tǒng)計分析數(shù)據、決策支持。加強對生產過程的高效管理：對生產計劃、過程、進度進行有效的跟蹤和控制，準確及時反映，提高應對訂單變更、準時交付的能力，實現(xiàn)生產資源的利用。滿足車間不同工種的工價統(tǒng)計核算：高效準確工資核算，績效透明，提高員工積極性轉化為產能，降低成本，提高生產績效。采購業(yè)務高效協(xié)同，控成本：從采購詢價、到貨、入庫檢驗、付款結算等執(zhí)行全過程數(shù)據連接和有效評估，應對原料價格波動保障供給、質量追溯，有效控制采購成本。
業(yè)務人員提成管理問題:業(yè)務人員，商品眾多，不同產品不同提成比例，業(yè)務量大，難以及時統(tǒng)計，按銷量，按收款有不同的提成計算時機，統(tǒng)計工作量大，延時長，業(yè)務人員，財務人員滿意度低。解決方案:提成固定比例與計算方式相對比較固定的通過系統(tǒng)設置可以實現(xiàn)按合同金額，回款金額等自動進行提成計劃，提成比例多變，支持根據客戶提成計算方案定制實現(xiàn)。司機配送及提成管理問題:司機送貨客戶多，商品多，線路多，送到那，送多少，提成或運費多少，交接單據、核算統(tǒng)計慢，工作量大。解決方案:T+CLOUD自配送管理實現(xiàn)商品配送全過程管理，實現(xiàn)自動派車，司機APP配送裝車、簽收，提成查看等自動查看。工程核算管理問題:工程、修飾等大項目需，需要按項目統(tǒng)計銷售，賬款，費用、利潤等。項目眾多，工作量大，不停增加統(tǒng)計人員，同時數(shù)據滯后嚴重。解決方案：T+CLOUD支持按項目進行業(yè)務管理及財務核算管理，業(yè)務發(fā)生時，相關單據及時輸入系統(tǒng)，業(yè)務及財務數(shù)據即時更新，各項目進度、發(fā)貨，開票，收款相關數(shù)據實時展現(xiàn)，利于項目進度結算及項目管理。 POS 端記錄的零售單自動上傳至 新零售數(shù)據中心，總部實時掌握 門店經營，快速決策。
連鎖便利店的經營管理瓶頸-快速擴張管理滯后。品牌連鎖化發(fā)展，雖然業(yè)務擴張迅速，但管理不規(guī)范，信息不共享，加盟店難管理：門店商品信息不統(tǒng)一，采購、調貨、配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)差錯。門店會員管理缺少有效方法，加盟連鎖店會員資源不共享，造成客戶流失門店價格、促銷不統(tǒng)一，隨意打折，企業(yè)利潤無法保障，還影響企業(yè)信譽。連鎖便利店的經營管理瓶頸-品類管理，決策困難。便利店的單品大多在2000-3000種，以往經營品種必須多而全的傳統(tǒng)觀念，片面追求長尾效應，存在品種越多就會吸引更多的顧客，銷售量就會越大，效益就會越好的思想誤區(qū)。門店中的銷售非常不理想在近千個品種中，似乎很多單品都能賣一點，但又都賣得都不算很好。在做商品結構優(yōu)化的時候，還會遇到不同級別不同地區(qū)的門店怎樣分級的問題。由于只知道各種商品的大致銷售情況，對于暢滯銷商品的挑選和淘汰卻總是不好把握。 技術推動下的營銷邏輯轉變。溫州建材連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用
門店庫存實時共享，總部制訂合理 配貨，避免積壓或斷貨。線上庫存 及時更新，避免超賣。河南餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)哪個好
接單報價。設置模擬報價規(guī)則；自動生成報價；簽單后自動生成產品BOM；排產時自動生成材料明細；打通報價、工藝管理等個性生產環(huán)節(jié)。訂單跟蹤。銷售訂單跟蹤工具；訂單跟蹤看板方案；銷售訂單生產進度；大屏設備安裝看板APP；實時播放生產進度。合理物控。物料需求計劃/備貨分析；采購/生產/委外計劃；加工/工序領料/補料時嚴格根據產品BOM規(guī)劃的材料或配件用量進行領料/補料。生產績效。靈活設計計件/計時工資計價方案；快速采集車間/班組數(shù)據自動核算計件/計時工資；工資結果在公眾號上隨時查看，發(fā)布大屏看板；及時優(yōu)化，績效工資更合理。成本優(yōu)化。自動歸集料工費數(shù)據；產成品成本自動分配；材料統(tǒng)計分析，掌握材料領用和超額情況；產成品入庫統(tǒng)計，快速準確呈現(xiàn)各項料工費組成；成本異常分析，及時優(yōu)化。訂貨商城。基礎資料同步、選項配置；商城裝修、支付配置；客戶移動下單，在線支付；總部實時接單、發(fā)貨；資金往來對賬，訂貨分析訂單物流追蹤。銀企云聯(lián)。從銀行系統(tǒng)直接獲取銀行流；水自動生成銀行日記賬；可以查看、下載銀行回執(zhí)單；智能對賬生成對賬單。 河南餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)哪個好
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