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按門(mén)店實(shí)時(shí)核算成本:應(yīng)用場(chǎng)景-實(shí)時(shí)了解及分析每個(gè)門(mén)店的存貨成本。實(shí)時(shí)查詢各門(mén)店商品的零售收入、贈(zèng)品、費(fèi)用、毛利等信息。企業(yè)管理者隨時(shí)隨地了解各零售門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況。向決策者提供當(dāng)日各個(gè)門(mén)店的整體銷(xiāo)售情況,并可提供詳細(xì)的商品、門(mén)店的近期銷(xiāo)售情況。銷(xiāo)售主管實(shí)時(shí)了解負(fù)責(zé)門(mén)店的商品銷(xiāo)售情況及導(dǎo)購(gòu)工作狀況。解決方案-零售毛利統(tǒng)計(jì)表可按門(mén)店和存貨維度,實(shí)時(shí)查詢成本、收入、費(fèi)用、贈(zèng)品、毛利等信息,幫助財(cái)務(wù)對(duì)賬,幫助企業(yè)管理者掌握門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)管理者,可隨時(shí)隨地查閱零售日?qǐng)?bào),了解實(shí)時(shí)的零售數(shù)據(jù),支持按照門(mén)店、商品(分類(lèi)、品牌)、導(dǎo)購(gòu)、日期維度分組查詢。POS 端記錄的零售單自動(dòng)上傳至 新零售數(shù)據(jù)中心,總部實(shí)時(shí)掌握 門(mén)店經(jīng)營(yíng),快速?zèng)Q策。平湖連鎖零售管理系統(tǒng)收費(fèi)
連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸:獲客難留存低:線下門(mén)店客流量銳減,線上電商平臺(tái)獲客成本高、轉(zhuǎn)化能力低且,客戶粘性不高易流失;營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)難達(dá)預(yù)期效果:傳統(tǒng)的促銷(xiāo)活動(dòng)比較單一,缺乏創(chuàng)意,客戶感受不到驚喜和購(gòu)買(mǎi)的積極欲望;管理滯后,制約擴(kuò)張規(guī)模:商品、庫(kù)存、會(huì)員等不能與總部及其它門(mén)店共享財(cái)務(wù)管控不到位、信息化支撐弱,制約企業(yè)快速擴(kuò)張;品項(xiàng)多,選品困難:門(mén)店單品SKU多,數(shù)據(jù)分析難,無(wú)法有效指導(dǎo)門(mén)店陳列,無(wú)法有效指導(dǎo)企業(yè)代選品、淘汰等;門(mén)店庫(kù)存難管控:門(mén)店配貨、補(bǔ)貨不夠及時(shí)合理,庫(kù)存管控缺乏有效手段,供應(yīng)鏈管理效率低;財(cái)務(wù)核算低效管理粗放:門(mén)店收銀、儲(chǔ)值、促銷(xiāo)優(yōu)惠等與錢(qián)流相關(guān)的事項(xiàng),缺少I(mǎi)T支撐,導(dǎo)致財(cái)務(wù)和店長(zhǎng)花費(fèi)大量人力精力,手工記賬對(duì)賬,有管理漏洞,也無(wú)法給老板提供快速的決策支撐。 杭州用友連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化,快速投產(chǎn)。
建筑五金行業(yè)電商化商業(yè)發(fā)展:建筑裝飾五金行業(yè)線上業(yè)務(wù)處于初級(jí)階段,資源整合及盈收有待突破,當(dāng)前中國(guó)建筑裝飾五金行業(yè)在商業(yè)模式方面,一部分呈現(xiàn)“建筑裝飾五金電商化”特點(diǎn),把互聯(lián)網(wǎng)作為營(yíng)銷(xiāo)渠道的補(bǔ)充手段;提供低價(jià)化的建筑裝飾五金產(chǎn)品,智能解決淺層次的行業(yè)痛點(diǎn)。建筑五金行業(yè)電商化主要模式:互聯(lián)網(wǎng)與建筑裝飾五金行業(yè)的上下游渠道整合,以“低價(jià)套餐+服務(wù)承諾+過(guò)程監(jiān)控”的模式,為消費(fèi)者提供省錢(qián)、省時(shí)、省力的服務(wù)。未來(lái),建筑裝飾五金行業(yè)的盈利能力主要建立在建筑裝飾五金對(duì)各方資源的整合能力和創(chuàng)造力的交易流量上建筑裝飾五金行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式分為兩種:平臺(tái)式與自營(yíng)式。圍繞經(jīng)銷(xiāo)商、大客戶、直銷(xiāo)三大客戶體系為中心的廠家、客戶、消費(fèi)者的一體化,賦能客戶掌控消費(fèi)者,建立全“端”連接、全“端”協(xié)同、全“端”共享的互聯(lián)網(wǎng)化的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系。以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為支撐,創(chuàng)新電子商務(wù)等通路模式,實(shí)現(xiàn)線上線下交易的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,從而整合企業(yè)上、下游資源,掌控并協(xié)同管控全產(chǎn)業(yè)鏈,提升效率,共享數(shù)據(jù)與服務(wù)。
連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-獲客難留存低。獲客難:實(shí)體門(mén)店銷(xiāo)售覆蓋半徑有限;地產(chǎn)過(guò)度開(kāi)發(fā)造成的商鋪林立增加獲客難度;線下人力、租金上漲和線上流量紅利的逐步消失,使得獲客成本越來(lái)越高;只靠低價(jià)爆款營(yíng)銷(xiāo)策略難以奏效。留存低:傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)引流與銷(xiāo)售渠道仍處于門(mén)店自然流量+錢(qián)貨兩清的傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式、顧客互動(dòng)少,門(mén)店和顧客粘性不高;線上客戶虛無(wú)縹緲,看不見(jiàn)摸不著,充斥著大量的僵尸粉、羊毛黨等,粉絲毫無(wú)忠誠(chéng)度可言。連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)難達(dá)預(yù)期。方式單一缺乏創(chuàng)新:促銷(xiāo)方式單一沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),只一味地搞降價(jià),實(shí)一送一或者打折促銷(xiāo),法吸引客戶來(lái)購(gòu)買(mǎi)高毛利,高單價(jià)的商品。未能有效提升利潤(rùn):即使通過(guò)促銷(xiāo)提升了營(yíng)業(yè)額,但沒(méi)法滿足高營(yíng)業(yè)額與高毛利率之間的平衡點(diǎn)。觸達(dá)客戶通路不暢:會(huì)員體系不完善,無(wú)法有效觸達(dá)客戶群體,導(dǎo)致門(mén)店客戶流失,業(yè)績(jī)提升乏力。促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有針對(duì)性:促銷(xiāo)商品結(jié)合與促銷(xiāo)的方式不符合周邊人群即使促銷(xiāo)力度已經(jīng)很大客戶還是不買(mǎi)賬??偛侩S時(shí)掌握門(mén)店經(jīng)營(yíng),為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)。
零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。T+Cloud新零售管理面向經(jīng)營(yíng)實(shí)體店、線上商城,有會(huì)員管理、促銷(xiāo)管理等零售業(yè)務(wù)應(yīng)用管理需求的企業(yè),實(shí)現(xiàn)全在線隨時(shí)隨地管理門(mén)店,實(shí)時(shí)管理直營(yíng)店、加盟店、商場(chǎng)專(zhuān)柜,與線上微商城、微會(huì)員同步,通過(guò)會(huì)員、促銷(xiāo)等市場(chǎng)策略,提供全方面的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、零售、線上與線下一體化管理體驗(yàn)。促銷(xiāo)推廣,會(huì)員權(quán)益對(duì)應(yīng)微商城。門(mén)店價(jià)格,零售數(shù)據(jù)中心對(duì)應(yīng)智慧門(mén)店,自助收銀,平板收銀,POS收銀。商品管理,電商通和電商平臺(tái)(京東,天貓,拼多多)互通。商城訂單自動(dòng)同步到后臺(tái)零售單,提高單據(jù)流轉(zhuǎn) 效率,減少出錯(cuò)機(jī)率。黑龍江日用百貨連鎖零售管理系統(tǒng)銷(xiāo)售價(jià)格
建筑裝修五金類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)繁多,規(guī)格各異,但是五金類(lèi)產(chǎn)品在家居裝飾中又起著不可替代的作用。平湖連鎖零售管理系統(tǒng)收費(fèi)
場(chǎng)景化優(yōu)惠券方案提升復(fù)購(gòu)率。新客在線領(lǐng)取優(yōu)惠券、老拉新分享優(yōu)惠券;根據(jù)會(huì)員畫(huà)像企業(yè)發(fā)放針對(duì)性優(yōu)惠券;會(huì)員賬戶優(yōu)惠券可在商城、門(mén)店購(gòu)物使用。線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)一體化:線上發(fā)券+線下核銷(xiāo)使用。線上發(fā)券、推廣,吸引會(huì)員領(lǐng)取;線下交易,可以核銷(xiāo)優(yōu)惠券,提高門(mén)店連帶消費(fèi)。開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)擴(kuò)展銷(xiāo)售通路。社區(qū)便利店銷(xiāo)售的果蔬、奶制品、冰淇淋、日用品、生鮮肉類(lèi)等是生活必需品,商家發(fā)展社區(qū)驛站、社區(qū)周邊小店等為團(tuán)長(zhǎng),組建很多微信群,方便顧客線上下單,到自提點(diǎn)提貨;商家接單,組織性價(jià)品很高的貨源,配送到自提點(diǎn),顧客到自提點(diǎn)提貨;自提點(diǎn)團(tuán)長(zhǎng),可以在手機(jī)端核銷(xiāo)訂單、查看銷(xiāo)售和獲得業(yè)績(jī)分傭。線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)一體化:同城零售[門(mén)店+網(wǎng)店],門(mén)店接單和履約。支持|附近的門(mén)店],根據(jù)顧客LBS位置推薦當(dāng)前門(mén)店],引導(dǎo)顧客去瀏覽下單,支持自提、配送到家或發(fā)快遞,提高門(mén)店客流量;在商城端,顧客在門(mén)店A-下單]后,提交訂單時(shí),會(huì)校驗(yàn)門(mén)店A里商品的可用量],避免庫(kù)存不足導(dǎo)致的超賣(mài)(后臺(tái)開(kāi)啟選項(xiàng)):如果商家不希望管控,取消選項(xiàng)設(shè)置即可;下單后,訂單分配給該門(mén)店,在門(mén)店pos端-自提列表]里可見(jiàn),顧客到店,出示核銷(xiāo)碼,可實(shí)現(xiàn)核銷(xiāo)(核銷(xiāo)后,扣減店面庫(kù)存)。 平湖連鎖零售管理系統(tǒng)收費(fèi)
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