四川醫(yī)療招標(biāo)來(lái)電咨詢

蜀之印提示：失誤之五投標(biāo)一知半解在投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)解釋有關(guān)問(wèn)題是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。投標(biāo)綜合素質(zhì)如何，對(duì)本公司的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、售后服務(wù)等各方面的了解掌握，對(duì)用戶、評(píng)審**某些疑慮的解釋說(shuō)明，一定程度上影響著評(píng)委的決定。曾在鍋爐招標(biāo)中出現(xiàn)這樣的局面，AB兩家廠商實(shí)力相當(dāng)，難分伯仲，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但AB投標(biāo)一番說(shuō)明之后，情況就變化了。評(píng)委問(wèn)A：你們的鍋爐有哪幾個(gè)自動(dòng)保護(hù)裝置？A回答：有壓力保護(hù)、熄火保護(hù)、漏氣保護(hù)……鍋爐外面有檢漏裝置。操作上采用6寸觸摸屏控制，有自檢功能、事故記憶功能，可以遠(yuǎn)程監(jiān)控。同樣的問(wèn)題，B回答：“這個(gè)問(wèn)題我還不太清楚，我不是搞技術(shù)的”。評(píng)委再問(wèn)B，你們的燃燒器無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間是多長(zhǎng)？B回答：不清楚。評(píng)委再問(wèn)：你的爐表溫度多少？B說(shuō)：我打個(gè)電話問(wèn)問(wèn)……評(píng)審結(jié)束后，A中標(biāo)。防止此類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生，投標(biāo)人一是要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，讓銷(xiāo)售人員了解熟知本企業(yè)的產(chǎn)品。二是一般由銷(xiāo)售、技術(shù)兩個(gè)方面的人員去參加投標(biāo)。投標(biāo)往往著企業(yè)形象，企業(yè)決定參與某個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)派出能本企業(yè)的員工，而不是隨便指定一個(gè)員工或在當(dāng)?shù)仄敢粋€(gè)聯(lián)絡(luò)員參加。供應(yīng)商所投產(chǎn)品也必須是3個(gè)及以上品牌，才為有效的招標(biāo)項(xiàng)目。四川醫(yī)療招標(biāo)來(lái)電咨詢

投標(biāo)怎么防止泄密?相信這是很多招投標(biāo)人士關(guān)注的問(wèn)題！取消集中報(bào)名登記，以防止后報(bào)名的供應(yīng)商知道已經(jīng)報(bào)名供應(yīng)商的信息，電子辦公條件不足的地方，在出售招標(biāo)文件登記時(shí)，可以每個(gè)供應(yīng)商單獨(dú)登記，在開(kāi)標(biāo)當(dāng)天再把所有的表格統(tǒng)一裝訂即可;做好資格審查時(shí)的保密工作，對(duì)資格預(yù)審合格的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡量分別通知;推廣網(wǎng)上報(bào)名的辦法，條件成熟的地方可建立網(wǎng)上投標(biāo)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)。**抽取與評(píng)標(biāo)前監(jiān)管評(píng)審委員會(huì)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，評(píng)審委員會(huì)一般由采購(gòu)人及**組成，抽取**時(shí)，應(yīng)將抽取人、監(jiān)督人分開(kāi)。無(wú)論是采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)還是采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)，均要嚴(yán)格遵守**庫(kù)管理和使用的規(guī)定，注重評(píng)審**的回避制度。自貢食堂招標(biāo)服務(wù)電話蜀之印可以做哪些招標(biāo)文書(shū)？

招標(biāo)文件，是企業(yè)在大型項(xiàng)目中選擇服務(wù)商的大綱，是競(jìng)標(biāo)服務(wù)商的工作指導(dǎo)和依據(jù)，在企業(yè)大型項(xiàng)目中起到了至關(guān)重要的作用。從實(shí)際使用的角度出發(fā)，其作用主要在于：于與企業(yè)而言，招標(biāo)文件是內(nèi)需的統(tǒng)籌一方面是統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目各方面的要求，理清需求是項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。另一方面，擬定招標(biāo)文件也有利于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的把控，可以有效避免出現(xiàn)內(nèi)部頻繁修改意見(jiàn)和需求、整體項(xiàng)目時(shí)間安排散亂延期的問(wèn)題。于服務(wù)商而言，甲方招標(biāo)文件是有效的工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)商來(lái)說(shuō)，企業(yè)招標(biāo)文件就是一份清晰的工作指導(dǎo)，能讓他們?cè)谟邢迺r(shí)間內(nèi)充分了解企業(yè)需求和限制條件，針對(duì)性提供服務(wù)。

如何制定招標(biāo)標(biāo)書(shū)？準(zhǔn)備投標(biāo)書(shū)看似是整個(gè)投標(biāo)過(guò)程中看似技術(shù)含量比較低，但卻也是繁瑣的工作，而一份的標(biāo)書(shū)在提升中標(biāo)率方面卻非常重要。在大型項(xiàng)目中，制作標(biāo)書(shū)所需要的資料千頭萬(wàn)緒，如果各類(lèi)資料準(zhǔn)備工作沒(méi)有明確分工，也沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)度管理，可能到項(xiàng)目時(shí)刻還在趕制投標(biāo)材料。經(jīng)驗(yàn)豐富的投標(biāo)人，在標(biāo)書(shū)制作和項(xiàng)目管理方面表現(xiàn)可能會(huì)好一些，他們會(huì)將所有需要準(zhǔn)備資料分類(lèi)好，分時(shí)段分人員處理，還是比較容易做出一份的標(biāo)書(shū)的。但如果是對(duì)招投標(biāo)工作不熟悉的人，比如：實(shí)習(xí)生、人事、行政，面對(duì)堆成小山的資料文書(shū)，估計(jì)要傻眼。即使是有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人，一旦碰上復(fù)雜的項(xiàng)目，為了量身編制一份的標(biāo)書(shū)也要苦思冥想，而且標(biāo)書(shū)做完還要反復(fù)的審，數(shù)據(jù)不能算錯(cuò)，格式不能錯(cuò)，內(nèi)容條款都不能錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就可能廢標(biāo)，所有努力都白費(fèi)，所以通過(guò)連續(xù)加班或者通宵精審防止出錯(cuò)也是有必要的。招標(biāo)書(shū)要求和結(jié)構(gòu)解讀。

在推動(dòng)《意見(jiàn)》落實(shí)方面有哪些考慮和安排？招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域問(wèn)題具有長(zhǎng)期性、反復(fù)性、頑固性，需要各地方、各有關(guān)部門(mén)共同努力，系統(tǒng)治理，久久為功?！兑庖?jiàn)》要求，各地招標(biāo)投標(biāo)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作牽頭部門(mén)和行政監(jiān)督部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化站位，認(rèn)真履職盡責(zé)，推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度切實(shí)執(zhí)行，大力營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的市場(chǎng)環(huán)境。國(guó)家發(fā)展委將會(huì)同有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各地招標(biāo)投標(biāo)工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和典型經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)督查檢查，對(duì)監(jiān)管職責(zé)不履行、責(zé)任落實(shí)不到位的地方和單位，視情進(jìn)行督辦、通報(bào)、向有關(guān)方面提出問(wèn)責(zé)建議，推動(dòng)《意見(jiàn)》落實(shí)落地。近幾年隨著投標(biāo)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不斷累積，圍標(biāo)、鉆招標(biāo)文件漏洞投標(biāo)的事件越來(lái)越多。重慶物業(yè)招標(biāo)編制

打包設(shè)備中只要有一項(xiàng)無(wú)法滿足招標(biāo)條件，全包則無(wú)法進(jìn)行采購(gòu)。四川醫(yī)療招標(biāo)來(lái)電咨詢

服務(wù)類(lèi)行業(yè)像IT行業(yè)通宵的情況確實(shí)比較多：這類(lèi)項(xiàng)目一般表面上是多家集成商在投標(biāo)，但實(shí)際上卻是背后是幾個(gè)品牌廠家在博弈。一般是在開(kāi)標(biāo)前的8-12小時(shí)，廠家根據(jù)收集到的各種信息（包括甲方的要求、友商的情況等），匯總后得出結(jié)論，才將報(bào)價(jià)發(fā)給下面的各集成商（通常他們會(huì)根據(jù)集成商中標(biāo)的可能性做一個(gè)排列，可能性比較高的給的價(jià)格比較好），所以這個(gè)時(shí)候各集成商只能等著終價(jià)格下來(lái)才能封標(biāo)。由于單一品牌在工程類(lèi)項(xiàng)目中占比不大，一般設(shè)備廠家沒(méi)有太大的話語(yǔ)權(quán)，且招標(biāo)時(shí)一般有三至五個(gè)品牌可選，所以工程商在投標(biāo)時(shí)選擇面較大，不一定要求著某個(gè)廠家來(lái)玩。如果這個(gè)標(biāo)被某個(gè)工程商圍死了，基本不用通宵，可以提前把價(jià)格商量好了就直接打印、提前封標(biāo)；如果有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就看博弈的情況：如果談好了，也可以提前封標(biāo)；如果沒(méi)有，老板會(huì)等到幾個(gè)小時(shí)才定價(jià)格，通宵是不可避免了。四川醫(yī)療招標(biāo)來(lái)電咨詢

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