投資項(xiàng)目能否通過第三方招投標(biāo)電子交易平臺進(jìn)行交易？《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》第六條規(guī)定，依法設(shè)立的招標(biāo)投標(biāo)交易場所、招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以及其他依法設(shè)立的法人組織可以按行業(yè)、專業(yè)類別，建設(shè)和運(yùn)營電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺。國家鼓勵(lì)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺平等競爭?！丁盎ヂ?lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動(dòng)方案（2017-2019年）》明確提出，積極引導(dǎo)社會(huì)資本按照市場化方向建設(shè)運(yùn)營電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺。同時(shí)，促進(jìn)交易平臺公平競爭，不得排斥、限制市場主體建設(shè)運(yùn)營的交易平臺，限制對接交易平臺數(shù)量，為招標(biāo)人直接指定交易平臺。如何編制招標(biāo)文件，避免投標(biāo)人鉆招標(biāo)文件的空子，使招標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行，成為招標(biāo)人面臨的首要問題。食堂招標(biāo)案例
要如何做好招投標(biāo)工作？招投標(biāo)是工程運(yùn)作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。參與招投標(biāo)活動(dòng)的企業(yè)，投標(biāo)致勝的關(guān)鍵有很多，我們需要在任何一個(gè)環(huán)節(jié)把工作做好，方能成功中標(biāo)。招投標(biāo)第一步，尋找合適的招標(biāo)信息。查找招標(biāo)信息這是每個(gè)投標(biāo)企業(yè)參與投標(biāo)的第一步，如何找到合適的招標(biāo)信息，要認(rèn)清自身企業(yè)的發(fā)展方向，業(yè)務(wù)定位以及公司自身實(shí)力，根據(jù)行業(yè)，地區(qū)尋找合適的標(biāo)訊?？梢允褂貌樵?，輸入地區(qū)，行業(yè)關(guān)鍵詞即可查詢，還能訂閱行業(yè)關(guān)鍵詞，實(shí)時(shí)推送招標(biāo)信息。一些參加投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)不足，因此對投標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作重視不夠，屢屢出現(xiàn)“只差一點(diǎn)”的遺憾。要保證投標(biāo)準(zhǔn)備工作不遺漏、有序進(jìn)行，物管公司應(yīng)制訂投標(biāo)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括內(nèi)容、要求、完成時(shí)間、責(zé)任人、協(xié)助人等事項(xiàng)。投標(biāo)前各項(xiàng)工作要分解細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要有余量，比較好預(yù)留投標(biāo)前1至2天時(shí)間，用于檢查、補(bǔ)漏等。每個(gè)責(zé)任人要確保按照分工、要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作。招標(biāo)電話多少投標(biāo)保證金的退還一般可分為兩種情形，一種是終止招標(biāo)的，一種是確定中標(biāo)后。
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的情況明確投標(biāo)有效期，不宜過長或過短。如遇特殊情況，即開標(biāo)后由于種種原因無法定標(biāo)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)和采購人必須在原投標(biāo)有效期截止前要求投標(biāo)人延長有效期。這種要求與答復(fù)必須是以書面的形式提交。投標(biāo)人可拒絕執(zhí)行機(jī)構(gòu)的這種要求，其保證金不會(huì)被沒收。①投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和遞交。譬如有時(shí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人將所有的文件包括“價(jià)格文件”、“技術(shù)和服務(wù)文件”“商務(wù)和資質(zhì)證明文件”密封在一起，有時(shí)根據(jù)需要也會(huì)分別單獨(dú)密封自行遞交，這根據(jù)實(shí)際情況而定，但必須在招標(biāo)文件中明確；②投標(biāo)人應(yīng)保證密封完好并加蓋投標(biāo)人單位印章及法人印章，以便開標(biāo)前對文件密封情況進(jìn)行檢查。
當(dāng)物業(yè)管理招標(biāo)不再是走過場，投標(biāo)知識和技巧的重要性就越來越體現(xiàn)出來了。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在投標(biāo)過程中如何規(guī)避潛在的雷區(qū)和陷阱、深度解讀招標(biāo)文件、分析招標(biāo)人的真實(shí)意圖和評標(biāo)規(guī)則中的分值差異點(diǎn)、制定準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)策略、現(xiàn)實(shí)對商務(wù)和技術(shù)部分的準(zhǔn)確應(yīng)答、編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)的中標(biāo)率是每一個(gè)投標(biāo)人都必須掌握的一項(xiàng)基本技能。物業(yè)管理招標(biāo)要掌握如何深度解析招標(biāo)文件以及化解招標(biāo)文件的不利因素，剔除招標(biāo)文件隱藏的陷阱，進(jìn)而有效的組織和策劃投標(biāo)活動(dòng)的能力；掌握開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，熟悉物業(yè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)疑的策略和投訴技巧，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)；掌握投標(biāo)操作過程中的組織實(shí)施要點(diǎn)，勘探、參觀、答辯以及答辯課件的制作和答辯技巧能力。蜀之印的招標(biāo)文書有哪幾類？
為什么投標(biāo)一定會(huì)通宵？其實(shí)并非所有的投標(biāo)項(xiàng)目都會(huì)通宵，如果部門合理分工的話，一些比較小的項(xiàng)目就可以不加班，早早的把策略和報(bào)價(jià)定好，把其它準(zhǔn)備工作都提前做好，雖然可能會(huì)短時(shí)間加班，但是不一定需要通宵（老板有特殊要求或者開標(biāo)時(shí)間定到凌晨的除外）。特別重大的項(xiàng)目，基本一定是會(huì)通宵的，大型項(xiàng)目從購買或領(lǐng)取招標(biāo)文件到開標(biāo)日，工作量都非常部分公司投標(biāo)部門只能通過通宵來突擊完成。但是一些特殊行業(yè)，比如工程行業(yè)的項(xiàng)目，一般是有季節(jié)性的，忙起來通宵是常事，壓力確實(shí)很大。招標(biāo)書要求和結(jié)構(gòu)解讀。重慶醫(yī)療采購招標(biāo)客戶至上
招標(biāo)投標(biāo)知識大全分享。食堂招標(biāo)案例
招標(biāo)資格預(yù)審：1、出售資格預(yù)審文件2、接受投標(biāo)單位資格預(yù)審申請3、對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審（1）接受資格預(yù)審文件（2）組建資格預(yù)審委員會(huì)由招標(biāo)人組建評審小組，包括財(cái)務(wù)、技術(shù)方面的專門人員。（3）評審程序1）初步審查資格預(yù)審文件進(jìn)行完整性、有效性及正確性的資格預(yù)審。2）詳細(xì)審查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級等財(cái)務(wù)方面：是否有足夠的資金承擔(dān)本工程。投標(biāo)人必須有一定數(shù)量的流動(dòng)資金。施工經(jīng)驗(yàn)：是否承擔(dān)過類似本工程項(xiàng)目，特別是具有特別要求的施工項(xiàng)目；近年來施工的工程數(shù)量、規(guī)模。人員：投標(biāo)人所具有的工程技術(shù)和管理人員的數(shù)量、工作經(jīng)驗(yàn)、能力是否滿足本工程的要求。3)設(shè)備：投標(biāo)人所擁有的施工設(shè)備是否能滿足工程的要求。（4）澄清審查委員會(huì)要求申請人，以書面形式對資格預(yù)審文件中的不明確的地方給予解釋說明。食堂招標(biāo)案例
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