南充設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)聯(lián)系方式

國(guó)有企業(yè)下屬參股子公司能否參與該國(guó)有企業(yè)組織的招標(biāo)？《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十四條款規(guī)定，與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個(gè)人，不得參加投標(biāo)。本條沒(méi)有一概禁止與招標(biāo)人存在利害關(guān)系法人、其他組織或者個(gè)人參與投標(biāo)，構(gòu)成本條款規(guī)定情形需要同時(shí)滿足“存在利害關(guān)系”和“可能影響招標(biāo)公正性”兩個(gè)條件。 即使投標(biāo)人與招標(biāo)人存在某種“利害關(guān)系”，但如果招投標(biāo)活動(dòng)依法進(jìn)行、程序規(guī)范，該“利害關(guān)系”并不影響其公正性的，就可以參加投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)淺議報(bào)價(jià)策略。南充設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)聯(lián)系方式

招標(biāo)投標(biāo)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，對(duì)于充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮作用，深化投融資體制，提高國(guó)有資金使用效益，預(yù)防懲治具有重要意義。近年來(lái)，各地區(qū)、各部門認(rèn)真執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》及配套法規(guī)規(guī)章，全社會(huì)依法招標(biāo)投標(biāo)意識(shí)不斷增強(qiáng)，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不斷規(guī)范，在維護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人合法權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。但是應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)還面臨一些亟待解決的突出問(wèn)題。招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位，各類不合理限制和隱性壁壘尚未完全消除，規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)等違法行為仍然易發(fā)高發(fā)，招標(biāo)代理服務(wù)水平參差不齊，一些評(píng)標(biāo)**不公正、不專業(yè)，導(dǎo)致部分項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果不符合實(shí)際需求或者實(shí)施效果不佳，制約了招標(biāo)投標(biāo)制度競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)功能的發(fā)揮。廣元醫(yī)療招標(biāo)哪家好開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)樣遵守招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行。

審查委員會(huì)要求申請(qǐng)人，以書(shū)面形式對(duì)資格預(yù)審文件中的不明確的地方給予解釋說(shuō)明。 范圍：申請(qǐng)文件中不明確的內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面澄清或說(shuō)明；申請(qǐng)人的澄清或說(shuō)明不得改變申請(qǐng)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容并作為其組成部分。一般在公告中會(huì)載明評(píng)審方法，評(píng)審方法一般由合格制和有限數(shù)量制。審查委員會(huì)完成審查后，確定通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人名單，并向招標(biāo)人提交書(shū)面審查報(bào)告。通過(guò)詳細(xì)審查申請(qǐng)人的數(shù)量不足3個(gè)的，招標(biāo)人重新組織資格預(yù)審或不再組織資格預(yù)審而采用資格后審方式直接招標(biāo)。通過(guò)評(píng)審的申請(qǐng)人名稱，一般由招標(biāo)人根據(jù)審查報(bào)告和資格評(píng)審文件規(guī)定確定。

蜀之印提示：失誤之五投標(biāo)一知半解在投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)解釋有關(guān)問(wèn)題是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。投標(biāo)綜合素質(zhì)如何，對(duì)本公司的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、售后服務(wù)等各方面的了解掌握，對(duì)用戶、評(píng)審**某些疑慮的解釋說(shuō)明，一定程度上影響著評(píng)委的決定。曾在鍋爐招標(biāo)中出現(xiàn)這樣的局面，AB兩家廠商實(shí)力相當(dāng)，難分伯仲，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但AB投標(biāo)一番說(shuō)明之后，情況就變化了。評(píng)委問(wèn)A：你們的鍋爐有哪幾個(gè)自動(dòng)保護(hù)裝置？A回答：有壓力保護(hù)、熄火保護(hù)、漏氣保護(hù)……鍋爐外面有檢漏裝置。操作上采用6寸觸摸屏控制，有自檢功能、事故記憶功能，可以遠(yuǎn)程監(jiān)控。同樣的問(wèn)題，B回答：“這個(gè)問(wèn)題我還不太清楚，我不是搞技術(shù)的”。評(píng)委再問(wèn)B，你們的燃燒器無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間是多長(zhǎng)？B回答：不清楚。評(píng)委再問(wèn)：你的爐表溫度多少？B說(shuō)：我打個(gè)電話問(wèn)問(wèn)……評(píng)審結(jié)束后，A中標(biāo)。防止此類錯(cuò)誤的發(fā)生，投標(biāo)人一是要加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，讓銷售人員了解熟知本企業(yè)的產(chǎn)品。二是一般由銷售、技術(shù)兩個(gè)方面的人員去參加投標(biāo)。投標(biāo)往往著企業(yè)形象，企業(yè)決定參與某個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)派出能本企業(yè)的員工，而不是隨便指定一個(gè)員工或在當(dāng)?shù)仄敢粋€(gè)聯(lián)絡(luò)員參加。通過(guò)招標(biāo)，業(yè)主既可以采購(gòu)到所需的機(jī)電設(shè)備，又可以獲得滿意的價(jià)格。

當(dāng)物業(yè)管理招標(biāo)不再是走過(guò)場(chǎng)，投標(biāo)知識(shí)和技巧的重要性就越來(lái)越體現(xiàn)出來(lái)了。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中如何規(guī)避潛在的雷區(qū)和陷阱、深度解讀招標(biāo)文件、分析招標(biāo)人的真實(shí)意圖和評(píng)標(biāo)規(guī)則中的分值差異點(diǎn)、制定準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)策略、現(xiàn)實(shí)對(duì)商務(wù)和技術(shù)部分的準(zhǔn)確應(yīng)答、編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)的中標(biāo)率是每一個(gè)投標(biāo)人都必須掌握的一項(xiàng)基本技能。物業(yè)管理招標(biāo)要掌握如何深度解析招標(biāo)文件以及化解招標(biāo)文件的不利因素，剔除招標(biāo)文件隱藏的陷阱，進(jìn)而有效的組織和策劃投標(biāo)活動(dòng)的能力；掌握開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，熟悉物業(yè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)疑的策略和投訴技巧，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)；掌握投標(biāo)操作過(guò)程中的組織實(shí)施要點(diǎn)，勘探、參觀、答辯以及答辯課件的制作和答辯技巧能力。招標(biāo)時(shí)，要注意哪些細(xì)節(jié)？雅安印刷招標(biāo)服務(wù)電話

近幾年隨著投標(biāo)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不斷累積，圍標(biāo)、鉆招標(biāo)文件漏洞投標(biāo)的事件越來(lái)越多。南充設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)聯(lián)系方式

對(duì)于標(biāo)書(shū)編制，標(biāo)書(shū)培訓(xùn)，標(biāo)書(shū)**，投標(biāo)咨詢的發(fā)展趨勢(shì)，并非完全是市場(chǎng)的正常反應(yīng)，因?yàn)槭袌?chǎng)有著階段性和特殊性。標(biāo)書(shū)編制，標(biāo)書(shū)培訓(xùn)，標(biāo)書(shū)**，投標(biāo)咨詢作為重要的新興產(chǎn)業(yè)，仍然在“被看好”階段，發(fā)展前景依然廣闊。在銷售產(chǎn)業(yè)中，相關(guān)制造業(yè)是支撐，服務(wù)是重點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)才能發(fā)展?jié)M足社會(huì)人均需求?！薄端{(lán)皮書(shū)》對(duì)銷售產(chǎn)業(yè)給出了如此界定。服務(wù)型的發(fā)展趨勢(shì)總會(huì)有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢(shì)”，但在這些小趨勢(shì)下，大趨勢(shì)的本質(zhì)也越發(fā)的明了。數(shù)據(jù)分析的工具終將要為業(yè)務(wù)工作者的分析思維服務(wù)。他們以更專注的狀態(tài)關(guān)注到服務(wù)型本身的價(jià)值，對(duì)于這種確認(rèn)被歸納為“不應(yīng)喧賓奪主”因?yàn)榉?wù)型的使用效果永遠(yuǎn)取決于使用者的思維。這一點(diǎn)從任何時(shí)間來(lái)看都不會(huì)被改變。南充設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)聯(lián)系方式

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