失誤之一投標文件的商務(wù)部分未能完全響應(yīng)招標文件投標人在投標文件的商務(wù)部分出現(xiàn)的主要錯誤通常有：未遞交投標保證金或銀行保函與投標項目不符，沒有法定代表人授權(quán)書，投標文件未簽署或蓋章，沒有提供專業(yè)資質(zhì)證書或?qū)I(yè)資質(zhì)達不到要求，營業(yè)執(zhí)照未年檢，稅務(wù)登記證過期，沒有投標產(chǎn)品的授權(quán)代理，沒有投標產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保檢測報告或未經(jīng)國家質(zhì)量認證，經(jīng)營業(yè)績達不到要求，質(zhì)量保證及售后服務(wù)含混不清，還有的投標人在投標文件中反要約，修改招標文件的付款方式，等等。出現(xiàn)這些錯誤，有的是投標人疏忽，有的是投標人帶著僥幸或投機心理。要防止商務(wù)部分出現(xiàn)錯誤，必須嚴格按照招標文件要求的內(nèi)容及格式編制投標文件，不可缺漏。對于投標人客觀存在的問題，如經(jīng)營業(yè)績達不到或資質(zhì)要求達不到，投標人要慎重決定是否參加投標，如果為了積累經(jīng)驗而參加，也要在投標文件中盡量反映本企業(yè)的實際情況。對于管理方面出現(xiàn)的問題，如及時匯交投標保證金、辦理營業(yè)執(zhí)照年檢等，投標人應(yīng)安排專人在投標前進行審核控制。什么招標項目值得去投？遂寧設(shè)備招標培訓
不止投標能串標，招標文件也是串標幫手近嚴查招投標中的“串標”，各種通知政策齊出，其實不光是投標文件有串標現(xiàn)象，在招標文件中其實也有。下面來認識一下吧~招標文件中的串標現(xiàn)象1、指定特定品牌和廠家這個就不必說了吧，這種手法是一種常見的問題，大約一半的和國企公開采購、招標，即使對那些市場競爭充分，多個競爭品牌的產(chǎn)品和服務(wù)均能滿足的情況下，也會明目張膽地指定采購特定品牌、特定廠家的產(chǎn)品。2、設(shè)定特殊的資質(zhì)門檻幾乎所有的和國企所謂公開采購、招標，都會設(shè)置各種各樣的資質(zhì)門檻，但是也會有一些甲方會設(shè)置奇奇怪怪的門檻，目的就是把不想合作的企業(yè)排除在外。常見手法有四種：1、地域限制；2、要求取得某些特殊的資質(zhì)；3、提出近乎的過往銷售業(yè)績要求；4、要求在某個指定的網(wǎng)絡(luò)平臺注冊為合格供應(yīng)商等等。自貢餐飲行業(yè)招標流程項目為什么需要招標？
失誤之六投標倉促參加開標會投標人在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤太可惜，但卻經(jīng)常出現(xiàn)，白白失去了投標機會。例一：北方某大型企業(yè)派參加一大型醫(yī)療設(shè)備招標，授權(quán)乘飛機趕到開標會場，遞交投標文件時發(fā)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本原件）及投標身份證件未帶，結(jié)果被拒絕投標。例二：某項網(wǎng)絡(luò)工程招標，開標會已進行了半小時，有位投標匆忙趕到，原因是趕制標書睡得太晚，一覺睡過頭了，結(jié)果被拒絕投標。類似的還有投標路上遇到堵車的，記錯時間的，記錯開標地點的。要防止此類錯誤發(fā)生，一方面，企業(yè)要加強對投標的教育和考核；另一方面，投標要強化責任意識，提前做好各項準備。投標錯誤雖然各種各樣，但只要投標人從企業(yè)的實際出發(fā)，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，認真對待，精心準備，加強管理，強化責任，不斷總結(jié)經(jīng)驗，中標的機率可能大不一樣
邀請招標邀請招標是由采購人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織(不能少于3家)，向其發(fā)出招標邀請書，邀請他們參加投標競爭，從中選定中標供應(yīng)商的一種采購方式。公開招標和邀請招標主要不同之處在于：1、發(fā)布信息的方式不同①公開招標采用公告的形式發(fā)布②邀請招標采用投標邀請書的形式發(fā)布2、選擇的范圍不同①公開招標因使用招標公告的形式，針對的是一切潛在的對招標項目感興趣的法人或其他組織，招標人【招標單位】事先不知道投標人【投標單位】的數(shù)量②邀請招標針對已經(jīng)了解的法人或其他組織，而且事先已經(jīng)知道投標人【投標單位】的數(shù)量招標項目應(yīng)當依法備案。
招標投標淺議報價策略。遂寧設(shè)備招標培訓
投標產(chǎn)品技術(shù)指標未達到采購人需求不少招標文件要求投標產(chǎn)品的關(guān)鍵帶“＊”指標必須響應(yīng)或更高，任一項未達到便視同不響應(yīng)，而其他一般性指標數(shù)項未達到才視同不響應(yīng)。投標人在技術(shù)部分出現(xiàn)的問題主要是投標產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)達不到要求。如在防“非典”期間，一家大型醫(yī)院采購血液分析儀，要求檢測速度每小時大于等于50個樣本，有的投標人投標的卻是上一代產(chǎn)品，檢測速度根本達不到。曾有電梯投標人在投標高層電梯時，對運行速度及安全控制指標沒有詳細說明，曾有鍋爐投標人沒有充分注意招標文件對安全自動控制功能的要求，只簡單地表示完全響應(yīng)，還有的投標文件中一些重要的技術(shù)參數(shù)前后不一致，漏洞百出。為防止類似情況發(fā)生，投標人一是要認真研究招標文件的要求，選擇適合采購人需求的產(chǎn)品投標，其次是要加強內(nèi)部管理，避免低級錯誤。遂寧設(shè)備招標培訓
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