請人陪標(biāo)，就是“圍標(biāo)”，是指：一個(gè)招標(biāo)單位和一個(gè)投標(biāo)方在私下里達(dá)成了交易，決定將這個(gè)項(xiàng)目交給這個(gè)投標(biāo)方。但是，為了減輕這個(gè)投標(biāo)方的壓力，招標(biāo)單位會(huì)邀請幾家和自己關(guān)系比較好的施工單位，一起和這個(gè)投標(biāo)方競爭投標(biāo)。在圍標(biāo)中，因?yàn)槠渌麕准叶际莵砼銟?biāo)的，所以標(biāo)書就不會(huì)特別認(rèn)真制作，報(bào)價(jià)也都會(huì)比較高一些，這樣自然而然那個(gè)內(nèi)定的投標(biāo)方，就中標(biāo)了。
隨著有關(guān)部門對招投標(biāo)工作的管理越來越嚴(yán)格，這種暗箱操作的空間會(huì)越來越小。不過，不妨礙上有政策，下有對策。因此，為了避免自己淪為“陪標(biāo)對象”，要先判斷一個(gè)項(xiàng)目是否被內(nèi)定再去參與。 服務(wù)類投標(biāo)書怎么寫？貴州醫(yī)療標(biāo)書電話多少
電子標(biāo)上傳不成功？
上傳不成功的原因，可另行查究，但不影響招標(biāo)投標(biāo)程序的繼續(xù)進(jìn)行。我們再來探討投標(biāo)文件傳輸不成功的原因：可能因投標(biāo)人自身原因、網(wǎng)絡(luò)原因或者招標(biāo)投標(biāo)交易平臺技術(shù)因素造成。招標(biāo)人和電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的運(yùn)營機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)事前培訓(xùn)，保障投標(biāo)人能熟悉和掌握系統(tǒng)操作，開標(biāo)前做好客服熱線服務(wù)，隨時(shí)解答投標(biāo)人的技術(shù)問題，尤其對投標(biāo)數(shù)量大的投標(biāo)人、參加投標(biāo)的新投標(biāo)人，應(yīng)有針對性地做好培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，減少上傳不成功的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)措施，防范電子投標(biāo)信息被截獲的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程必須在安全的環(huán)境中進(jìn)行，敏感數(shù)據(jù)的傳輸必須經(jīng)過加密。由此可以看出，電子投標(biāo)文件上傳不成功所傳遞的問題都是可以避免的。這就需要參與招投標(biāo)的每方配合到位，來保證電子招投標(biāo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 甘孜園林標(biāo)書有哪些標(biāo)書編寫公司那家好？
三個(gè)層次的招標(biāo)客戶
所以我們在做項(xiàng)目的時(shí)候，我們首先要搞清楚客戶關(guān)系，客戶關(guān)系重要的是他有三個(gè)層次的客戶，分別有不同的價(jià)值和作用。一個(gè)就是決策層，就是我們說的老總，是指處長、局長、主任，企業(yè)里面董事長、總經(jīng)理。第二個(gè)叫管理層，就是這個(gè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人往往是項(xiàng)目主管，或者說某位科長，某位項(xiàng)目經(jīng)理，他負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際的操作。第三個(gè)叫執(zhí)行層，就是在項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)辦日常工作的，比方說負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的資料的收集，負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的文字的起草，負(fù)責(zé)與潛在的投標(biāo)人進(jìn)行溝通，這樣一些實(shí)際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個(gè)層次是我們共同要做工作。在招投標(biāo)的時(shí)代，我們要轉(zhuǎn)變的觀念是以前我們總認(rèn)為搞定客戶，某位領(lǐng)導(dǎo)，某位老總，某位局長就萬事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標(biāo)時(shí)代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項(xiàng)目的實(shí)際招投標(biāo)的，他不會(huì)到現(xiàn)場，他也不會(huì)去投票，這樣他對這個(gè)項(xiàng)目所發(fā)揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。
哪些串標(biāo)行為容易被識破?
近年來，各地對于串標(biāo)行為的打擊力度越來越大，因此各類串標(biāo)行為也越來越容易被識破，下面小蜀將具體介紹下哪些串標(biāo)行為容易被識破。
①招標(biāo)文件雷同，比如格式相同，字體一樣，表格顏色相同。
②招標(biāo)文件中，錯(cuò)誤的地方驚人一致，連錯(cuò)都錯(cuò)得一樣。
③電子投標(biāo)中，不同投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定區(qū)域。
④不同的投標(biāo)人的投標(biāo)文件，由同一臺電腦編制或同一臺附屬設(shè)備打印。
⑤投標(biāo)文件的裝訂形式、厚薄、封面等相類似甚至相同。
⑥一家投標(biāo)人的投標(biāo)文件中，裝訂了另一家投標(biāo)人名稱的文件材料，比如：出現(xiàn)了另一家法定代表人或者授權(quán)代理人簽名，加蓋了另一家投標(biāo)人公章等。
⑦投標(biāo)人不知道公司老總的電話號碼。
⑧投標(biāo)人簽字時(shí)手發(fā)抖，簽的名字與名片名字不一致。
⑨不同投標(biāo)人在開標(biāo)前乘坐同一輛車前往，有說有笑，開標(biāo)現(xiàn)場卻假裝不認(rèn)識。
⑩不同投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)總價(jià)異常一致，或者差異化極大，或者呈規(guī)律性變化。
?不同投標(biāo)人的投標(biāo)總報(bào)價(jià)相近，但是各分項(xiàng)報(bào)價(jià)不合理，又無合理的解釋。
?故意廢標(biāo)，中標(biāo)人無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)，或不按規(guī)定與招標(biāo)人簽定合同 如果投標(biāo)書串標(biāo)了這么處理？
內(nèi)定標(biāo)：舉個(gè)例子來說：一個(gè)招標(biāo)單位，在內(nèi)部已經(jīng)選定了幾家施工單位，這幾家施工單位還恰巧給本單位做過工程。所以，他們就會(huì)在公布的招標(biāo)公告中，加入一條：參加投標(biāo)的條件之一，就是在本招標(biāo)單位有過工程業(yè)績。這樣來看，除了已經(jīng)選定的那幾家之外，其他的就不能夠再參加了。
二、信息上的差別對待這個(gè)差別對待是指：招標(biāo)人對不同的投標(biāo)人給予不同的信息。比如說，對于自己有意向的、利益輸送的，提供給他更加精細(xì)的項(xiàng)目信息。這樣的信息差別對待，是有很大的可能影響到終的報(bào)價(jià)，從而影響中標(biāo)結(jié)果的。
三、串通中標(biāo)串通中標(biāo)，也就是常說的“串標(biāo)”，是指招標(biāo)方和投標(biāo)方相互串通。比如說，一個(gè)招標(biāo)方和投標(biāo)方有著長期的業(yè)務(wù)往來，所以還是希望這個(gè)投標(biāo)方能夠中標(biāo)。那么，就會(huì)在招標(biāo)的時(shí)候，讓這個(gè)投標(biāo)方在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，盡量去壓低這個(gè)報(bào)價(jià)，以此來保證他可以順利中標(biāo)，但是在簽訂合同的時(shí)候，會(huì)以材料漲價(jià)為理由，重新提高原有的報(bào)價(jià)。
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投標(biāo)管理的三門：
在公司要建立起項(xiàng)目的分類的管理制度，我們要把所有通過各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后，我們有三個(gè)法門，
法門一：就是確保類，具有五大因素分別是：1、你能夠提前介入進(jìn)去，與招標(biāo)方的人員進(jìn)行溝通，2、你的競爭對手也沒有在你提前有更多的關(guān)系，3、你的關(guān)系比你對手要好，4、這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算也足額的到位，5、項(xiàng)目的類型也恰恰是公司擅長的。在這樣一種情況下，你要把它放到確保類，確保項(xiàng)目要能夠中標(biāo)，那么壁壘就是全力以赴，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問題，特別是標(biāo)書上面不能有紕漏。
法門二：就是力爭類：努力爭取，也就是說5個(gè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)你不能完全的都具備，但是你有可能三個(gè)因素你具備，那么你這個(gè)時(shí)候你的中標(biāo)可能應(yīng)該在50%左右，在這個(gè)時(shí)候你要力爭把50%的中標(biāo)可能性轉(zhuǎn)變?yōu)?0%乃至80%的可能性。
法門三：就是放棄類：當(dāng)你5個(gè)方面的判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)你都不具備的話，或者說也就具備一個(gè)的話，在這個(gè)時(shí)候你一定要慎而又慎，要不要投？ 貴州醫(yī)療標(biāo)書電話多少
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