尋標秘訣：
絕招一：邀請參與投標，也就是說如果你在這個行業(yè)內(nèi)有一定的影響力和度，那么甲方他在選擇一個項目的招標的時候，他有可能邀請你參加，他也不希望完全從網(wǎng)上自由報名的公司，那這樣有些有實力的公司未必會進來，所以說你如果被邀請參與，說明你的行業(yè)會有一定的影響力。這種方式占你整個投標的10%—20%,就比較合理，那現(xiàn)在你想一想有沒有被邀請過呢。
絕招二：老客戶引薦，也是在尋標的渠道里非常重要的一種方式，就是說當你跟以前的一些客戶做了項目以后，得到了他的認可，在新的項目的時候，那么甲方各個公司之間或者采購里面的各個單位之間，他也可能會互相的打聽誰在我們這個行業(yè)項目做得很好。那么如果說你的老客戶向你進行引薦，介紹你公司去投標，這樣的渠道是非常優(yōu)良的渠道，而它的中標率會比較高。這種方式占你整個投標的20%,是比較合理的 標書的目錄怎么生成？建筑行業(yè)標書培訓
查詢招標公司的2大技巧
1、做專業(yè)性的招標網(wǎng)站，專業(yè)網(wǎng)站比方說建材在魯班網(wǎng)、國家電網(wǎng)、及有著相類似的各種各樣綜合性的網(wǎng)站，他們在這些專業(yè)會發(fā)布大量的招標信息，還有一種有專業(yè)性招標網(wǎng)站，比方說劍魚招標網(wǎng)、千里馬招標網(wǎng)，它就是專門的發(fā)布招標信息，把各行各業(yè)的招標的信息全部在他的網(wǎng)上進行發(fā)布，它涉及到各個不同的行業(yè)或者說專業(yè)。
2、就是重點客戶的企業(yè)官網(wǎng)，比方說我們重點客戶是做中國移動，是做中國石油總公司，那么你是為他們服務(wù)的企業(yè)，他們的招標公告除了在公開的網(wǎng)站上發(fā)布以外，也會發(fā)布在自己的官網(wǎng)，所以這個是我們重點要關(guān)注的。 瀘州設(shè)備標書哪個好食材配送標書要怎么寫？
電子標上傳不成功？
上傳不成功的原因，可另行查究，但不影響招標投標程序的繼續(xù)進行。我們再來探討投標文件傳輸不成功的原因：可能因投標人自身原因、網(wǎng)絡(luò)原因或者招標投標交易平臺技術(shù)因素造成。招標人和電子招標投標交易平臺的運營機構(gòu)應(yīng)加強事前培訓，保障投標人能熟悉和掌握系統(tǒng)操作，開標前做好客服熱線服務(wù)，隨時解答投標人的技術(shù)問題，尤其對投標數(shù)量大的投標人、參加投標的新投標人，應(yīng)有針對性地做好培訓和業(yè)務(wù)指導，減少上傳不成功的技術(shù)風險。投標人應(yīng)加強技術(shù)措施，防范電子投標信息被截獲的風險。投標業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程必須在安全的環(huán)境中進行，敏感數(shù)據(jù)的傳輸必須經(jīng)過加密。由此可以看出，電子投標文件上傳不成功所傳遞的問題都是可以避免的。這就需要參與招投標的每方配合到位，來保證電子招投標項目的順利進行。
投標串標注意：
1.多家單位投標書顯示同一機器碼制作。(即：不能在同一臺電腦上生成多家單位的標書)。同一臺電腦不能生成多份投標文件，同一個ip不能上傳多份文件。別嫌麻煩，有時候?qū)幵溉ゾW(wǎng)吧也不要圖方便在同一臺電腦上瞎折騰。目前很多分公司喜歡扎堆一起辦公，這是很嚴重的安全隱患，一查一個準。
2.多份預算顯示同一份鎖號(對于老板發(fā)過來的預算一定要“過鎖”不能省那點預算錢)。預算這一塊是關(guān)鍵，統(tǒng)一報價難免由同一個預算員來調(diào)預算，那就難免使用同一個版本!略懂一些預算的人，一看預算就清楚!這也就是你們?nèi)ラ_建工等一些大型國企的介紹信時，一般要求他們自己公司做預算，而拒不接受老板預算的真正原因，不要誤以為人家差那份預算錢，請專業(yè)人士做出規(guī)范的報價預算不虧關(guān)鍵時候能保命!
3.多家過鎖在同一臺電腦上完成報價文件(也就是，你的預算做好之后應(yīng)該在不同的電腦上生成xml格式，生成之前必須得重新計算)
4.保證金是關(guān)鍵。不要輕易接受老板打保證金，沒錢找銀行或其他安全有保證的**渠道?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)借款很方便。只要你信用夠好，錢都不是事兒。
5.費用結(jié)算現(xiàn)金支付。只收現(xiàn)金，什么支付寶、微信轉(zhuǎn)賬都是瞎扯!要查你跑都跑不掉。 哪里可以做加急的標書？
參與招標文件的秘訣
秘訣一：甲方?jīng)]空做，甲方他很忙，沒有時間來做一個招標文件，他可能找外面的來幫他一起做。因為現(xiàn)在我們有些項目，尤其是一些像國家的機關(guān)，它的招標人員很少，一個部門的人他可能同時負責若干個項目，那么當你這個項目不是他重要的項目的時候，可能他的精力要放在一個更大的項目上去，這個項目他沒時間來寫招標文件，他忙不過來，這樣他會找這個行業(yè)的比較好的公司來合作，他當然不一定完全就找一家，他可能找3家4家，但是至少你有了機會，甲方?jīng)]空做，這一點現(xiàn)在也非常普遍，專業(yè)人才相對很少。秘訣二：甲方不會做，他有時間，但是這個項目對他來說比較新，沒有專業(yè)的人才來做，他會邀請一些原來做過的公司和他們一起來研討，這種情況將是我們投標的公司的機會， 采購類投標書怎么寫？瀘州環(huán)衛(wèi)標書優(yōu)化
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投標管理的三門：
在公司要建立起項目的分類的管理制度，我們要把所有通過各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后，我們有三個法門，
法門一：就是確保類，具有五大因素分別是：1、你能夠提前介入進去，與招標方的人員進行溝通，2、你的競爭對手也沒有在你提前有更多的關(guān)系，3、你的關(guān)系比你對手要好，4、這個項目的預算也足額的到位，5、項目的類型也恰恰是公司擅長的。在這樣一種情況下，你要把它放到確保類，確保項目要能夠中標，那么壁壘就是全力以赴，每個環(huán)節(jié)都不能出問題，特別是標書上面不能有紕漏。
法門二：就是力爭類：努力爭取，也就是說5個判斷的標準你不能完全的都具備，但是你有可能三個因素你具備，那么你這個時候你的中標可能應(yīng)該在50%左右，在這個時候你要力爭把50%的中標可能性轉(zhuǎn)變?yōu)?0%乃至80%的可能性。
法門三：就是放棄類：當你5個方面的判斷依據(jù)和標準你都不具備的話，或者說也就具備一個的話，在這個時候你一定要慎而又慎，要不要投？ 建筑行業(yè)標書培訓
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