四川標(biāo)書哪個好

來源: 發(fā)布時間:2022-04-13

招投標(biāo)的哪三大角色?

一是業(yè)主方也就是我們說的招標(biāo)方,二是專業(yè)的招標(biāo)代理機構(gòu),三就是專業(yè)評委。那么按照國家現(xiàn)在的規(guī)定,專業(yè)技術(shù)人員做評委的人數(shù),必須占據(jù)整個評標(biāo)委員會的人數(shù)的三分之二以上,也就是說,你五個人評標(biāo)至少三個人是**評委。如果是七個人評標(biāo),至少四個到五個必須是**評委。否則的話,這個評標(biāo)委員會的構(gòu)成是不符合國家規(guī)定的,在這么一個情況下,真正在投票的時候多數(shù)是**的意見,而不是業(yè)主方的意見,在這么一個變化的情況下,那么我們對一個項目的認(rèn)識要更加的清楚,而不是單純的你與甲方去溝通就能夠解決問題,而你的標(biāo)書必須嚴(yán)格編寫符合所有的評標(biāo)**委員會對你的一種評審,在眾多的標(biāo)書展示中,能得到**的青睞,讓你的標(biāo)書能得到他們的認(rèn)可,這樣的話,你才有中標(biāo)的希望,千萬不要以為和甲方關(guān)系搞好了,標(biāo)書就是走個流程,對標(biāo)書編制的不重視。現(xiàn)在還是這種認(rèn)知就大錯特錯了。否則就與財神爺插肩而過。 關(guān)于投標(biāo)書的模板在哪里找?四川標(biāo)書哪個好

電子標(biāo)上傳不成功?

上傳不成功的原因,可另行查究,但不影響招標(biāo)投標(biāo)程序的繼續(xù)進行。我們再來探討投標(biāo)文件傳輸不成功的原因:可能因投標(biāo)人自身原因、網(wǎng)絡(luò)原因或者招標(biāo)投標(biāo)交易平臺技術(shù)因素造成。招標(biāo)人和電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的運營機構(gòu)應(yīng)加強事前培訓(xùn),保障投標(biāo)人能熟悉和掌握系統(tǒng)操作,開標(biāo)前做好客服熱線服務(wù),隨時解答投標(biāo)人的技術(shù)問題,尤其對投標(biāo)數(shù)量大的投標(biāo)人、參加投標(biāo)的新投標(biāo)人,應(yīng)有針對性地做好培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),減少上傳不成功的技術(shù)風(fēng)險。投標(biāo)人應(yīng)加強技術(shù)措施,防范電子投標(biāo)信息被截獲的風(fēng)險。投標(biāo)業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程必須在安全的環(huán)境中進行,敏感數(shù)據(jù)的傳輸必須經(jīng)過加密。由此可以看出,電子投標(biāo)文件上傳不成功所傳遞的問題都是可以避免的。這就需要參與招投標(biāo)的每方配合到位,來保證電子招投標(biāo)項目的順利進行。 家具標(biāo)書咨詢標(biāo)書的目錄怎么生成?

找準(zhǔn)招標(biāo)關(guān)鍵人:

我們作為一個銷售人員,我們通過各種渠道接觸到了甲方以后,我們首先要做的工作是干什么呢?不是去盲目的做關(guān)系,而是要找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人,只有關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才有可能對我們起到作用。那么什么是關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人呢,在招投標(biāo)時代的營銷,重要的是招標(biāo)文件起草人,那么不管這個人在甲方,他是一個科長還是一個處長,還是主管,只要他進入這個項目,那么他就對我們起著極其重要的作用,在這個時候我們一定要找準(zhǔn)這個人。

第二個人叫評分標(biāo)準(zhǔn)的審定人,也就是說當(dāng)招標(biāo)文件起草以后,一般的來說直接的起草人他沒有審定權(quán),評分標(biāo)準(zhǔn),包括整個招標(biāo)文件的審定由誰負責(zé),往往是由這個項目的直接高層主任,由他來負責(zé)評分標(biāo)準(zhǔn)的審定。這個我們可以從起草項目的人那打聽清楚。

投標(biāo)串標(biāo)注意:

1.多家單位投標(biāo)書顯示同一機器碼制作。(即:不能在同一臺電腦上生成多家單位的標(biāo)書)。同一臺電腦不能生成多份投標(biāo)文件,同一個ip不能上傳多份文件。別嫌麻煩,有時候?qū)幵溉ゾW(wǎng)吧也不要圖方便在同一臺電腦上瞎折騰。目前很多分公司喜歡扎堆一起辦公,這是很嚴(yán)重的安全隱患,一查一個準(zhǔn)。

2.多份預(yù)算顯示同一份鎖號(對于老板發(fā)過來的預(yù)算一定要“過鎖”不能省那點預(yù)算錢)。預(yù)算這一塊是關(guān)鍵,統(tǒng)一報價難免由同一個預(yù)算員來調(diào)預(yù)算,那就難免使用同一個版本!略懂一些預(yù)算的人,一看預(yù)算就清楚!這也就是你們?nèi)ラ_建工等一些大型國企的介紹信時,一般要求他們自己公司做預(yù)算,而拒不接受老板預(yù)算的真正原因,不要誤以為人家差那份預(yù)算錢,請專業(yè)人士做出規(guī)范的報價預(yù)算不虧關(guān)鍵時候能保命!

3.多家過鎖在同一臺電腦上完成報價文件(也就是,你的預(yù)算做好之后應(yīng)該在不同的電腦上生成xml格式,生成之前必須得重新計算)

4.保證金是關(guān)鍵。不要輕易接受老板打保證金,沒錢找銀行或其他安全有保證的**渠道。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)借款很方便。只要你信用夠好,錢都不是事兒。

5.費用結(jié)算現(xiàn)金支付。只收現(xiàn)金,什么支付寶、微信轉(zhuǎn)賬都是瞎扯!要查你跑都跑不掉。 如何才能提高標(biāo)書編寫技能?

投標(biāo)管理的三門:

在公司要建立起項目的分類的管理制度,我們要把所有通過各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后,我們有三個法門,

法門一:就是確保類,具有五大因素分別是:1、你能夠提前介入進去,與招標(biāo)方的人員進行溝通,2、你的競爭對手也沒有在你提前有更多的關(guān)系,3、你的關(guān)系比你對手要好,4、這個項目的預(yù)算也足額的到位,5、項目的類型也恰恰是公司擅長的。在這樣一種情況下,你要把它放到確保類,確保項目要能夠中標(biāo),那么壁壘就是全力以赴,每個環(huán)節(jié)都不能出問題,特別是標(biāo)書上面不能有紕漏。

法門二:就是力爭類:努力爭取,也就是說5個判斷的標(biāo)準(zhǔn)你不能完全的都具備,但是你有可能三個因素你具備,那么你這個時候你的中標(biāo)可能應(yīng)該在50%左右,在這個時候你要力爭把50%的中標(biāo)可能性轉(zhuǎn)變?yōu)?0%乃至80%的可能性。

法門三:就是放棄類:當(dāng)你5個方面的判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)你都不具備的話,或者說也就具備一個的話,在這個時候你一定要慎而又慎,要不要投? 一份怎么的標(biāo)書才能中標(biāo)呢?攀枝花印刷標(biāo)書制作

標(biāo)書編寫公司哪一家做的好?四川標(biāo)書哪個好

招投標(biāo)怎么處理關(guān)系?

其實我們每個投標(biāo)人做項目都希望能夠突破客戶關(guān)系,為中標(biāo)做好鋪墊,那你想不想知道呢怎么做呢?其實很簡單,就三步:分別是交往,交情、交心,你要記住這二個交,那么你將無往而不勝,怎么講呢?

交往就是交往要多,和客戶經(jīng)常見面,我們通俗的有句話說,混臉熟,你要去跟客戶做一個項目,想?yún)⒓油稑?biāo),一年半載都不見個面,單純靠打電話,發(fā)微信是不解決問題的,通10次電話不如見一次面,發(fā)100條微信,也不用見一次面,所以說增加交往是突破的前提。你要與客戶關(guān)系取得突破,要搞好關(guān)系,讓客戶認(rèn)可你,讓客戶能夠接受,我們終能夠中標(biāo),那么前提就是要交往,在交往基礎(chǔ)上我們才有可能產(chǎn)生交情,沒有交往就沒有交情,交往多了自然就會有交情,所以這就是我們要注意的第二個環(huán)節(jié)就是要有交情,建立雙方的一種相互的理解和信任。 四川標(biāo)書哪個好

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