團(tuán)建的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度，提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。1、團(tuán)隊(duì)是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。3、團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。其二是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。其三是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心內(nèi)容。其四：協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。拓展團(tuán)建活動(dòng)可以利用不同的項(xiàng)目來進(jìn)行對團(tuán)隊(duì)有目的性的針對定制培訓(xùn)。河源文體團(tuán)建
若找團(tuán)建公司，需要注意以下幾部分內(nèi)容，需要注意，很多旅行社也接公司團(tuán)體出游一塊業(yè)務(wù)，出團(tuán)建策劃方案，但形式上還是【跟團(tuán)旅游】，大部分旅行社提供的服務(wù)是很難滿足公司團(tuán)建需求的，需要公司自身有很強(qiáng)的團(tuán)建組織執(zhí)行能力，否則很容易淪為吃喝游玩性質(zhì)。正規(guī)專業(yè)的新型團(tuán)建公司，新型的團(tuán)建公司一般玩法比較新穎，團(tuán)建的內(nèi)容和主題設(shè)計(jì)比較符合年輕人的喜好，確保達(dá)到團(tuán)建目的，老板滿意，員工開心；行程安排會(huì)跟旅行社接軌，同樣具備有專業(yè)的旅游保險(xiǎn)等；團(tuán)建公司服務(wù)完全契合公司的旅游團(tuán)建需求，不用擔(dān)心輪為吃喝游玩，員工開心，老板不滿意，有苦說不出。河源團(tuán)建服務(wù)哪家好該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)(teamconstruction):企業(yè)真正的中心競爭力。團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為，emba、mba等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。
團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)產(chǎn)生非正式的組織。前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，能夠提高團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，基本上向有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展，但長期而言，會(huì)降低管理的有效性，團(tuán)隊(duì)的精神、工作效率會(huì)低下，好團(tuán)隊(duì)成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致，在團(tuán)隊(duì)中常常不止一個(gè)這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就不會(huì)遠(yuǎn)。這種緊密型非正式組織會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開拓精神。通常松散型組織又會(huì)向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會(huì)和松散型組織對抗。因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時(shí)對團(tuán)隊(duì)極不信任的結(jié)果。團(tuán)建就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)了。意義就是讓大家增強(qiáng)了解，在空閑時(shí)間增加默契感，朋友同事間的友誼。
團(tuán)建的后果是：業(yè)績的員工受到了鼓勵(lì)，一部分變得越來會(huì)努力，會(huì)持續(xù)為公司創(chuàng)造好的業(yè)績；另一部分會(huì)變得驕傲，業(yè)績也會(huì)變得平庸，因?yàn)槌惺懿涣寺洳疃x職。業(yè)績較差的員工，一部分會(huì)以業(yè)績的員工為榜樣，渴望通過努力自己也能站到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上；而另一部分因?yàn)榭磻T了團(tuán)建的套路，會(huì)變得越來越麻木。團(tuán)建時(shí)間盡量選擇在工作日，不要占用大家的休息時(shí)間。工作日確實(shí)抽不出來時(shí)間必須要占用休息日的，也要提前幾天以上告知，讓大家提前做好準(zhǔn)備。同時(shí)不要強(qiáng)制員工參加，確實(shí)不想?yún)⒓拥?，可以允許不參加。團(tuán)建流程安排，要自然不要刻意。河源團(tuán)建服務(wù)哪家好
確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠實(shí)正直、眼光長遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中。河源文體團(tuán)建
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體水平。組建團(tuán)隊(duì)的基本條件樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念。正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠實(shí)正直、眼光長遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中，一起享收益，一起擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會(huì)出現(xiàn)不好的現(xiàn)象，建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。河源文體團(tuán)建