濱州染色管理軟件咨詢

    只要下一步審批人還沒有進(jìn)行審批，就可以隨時收回重審，如下圖示：在“經(jīng)我審批”窗口中，華天動力OA系統(tǒng)提供了強大的查詢功能：一種方式是通過文件的主題關(guān)鍵詞、日期、審批類型、審批模板、審批狀態(tài)來查詢。另一種方式是“表單內(nèi)容查詢”，這是一種可視化的視圖查詢方式。打開一個表單，如“業(yè)務(wù)招待費申請單”，在表單任意輸入框填寫內(nèi)容，如在“招待酒店”一欄中填寫北京飯店，就可以查詢到所有涉及到北京飯店的業(yè)務(wù)招待費用單了。事實上，這樣你就可以按照表單中的任意一個內(nèi)容來查詢審批單了，這可是所有OA系統(tǒng)中的設(shè)計。三、應(yīng)用故事例會結(jié)束。辦公室主任劉明對信息中心主任姜程說道：“姜程，我覺得咱們OA系統(tǒng)上【審批流轉(zhuǎn)】這個功能里面**有用的就是【經(jīng)我審批】了?！苯绦南?，【經(jīng)我審批】算什么啊，很多更有用、更先進(jìn)的功能你還沒用上呢。但他顯然不會那么說的，“是么，你覺得怎么有用呢？”“你看，在【經(jīng)我審批】窗口，我能夠查看到所有自己審批過的文件，除了查看自己的審批記錄外，更關(guān)鍵的是能夠方便的看到我后面領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，這樣就可以了解自己的想法和領(lǐng)導(dǎo)的想法是否一致，再遇到類似的事情就知道如何處理了。如果沒有OA系統(tǒng)。奧信軟件受行業(yè)客戶的好評，值得信賴。濱州染色管理軟件咨詢

    目前，中國眾多的制造企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場，超出35%的產(chǎn)能無法消化，企業(yè)無利可圖，這樣追求數(shù)量型增長模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因？追求業(yè)績增長，忽視利潤增長筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤這個**的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業(yè)想請濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費和廣告費、宣傳物料的費用至少800萬，而該企業(yè)的產(chǎn)品是中低端產(chǎn)品，利潤只有3%不到，假如通過明星代言宣傳，在現(xiàn)有，只增加了450萬利潤，投入與產(chǎn)出相差350萬，不但不能改變現(xiàn)在低利潤的困境，還要倒賠300多萬，這樣的生意明顯不合算。可國內(nèi)就是有一些企業(yè)，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤的做法往往做得很大，卻轟然倒下……服務(wù)缺帶走利潤許多企業(yè)的質(zhì)量服務(wù)**是一個幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道。濱州染色管理軟件質(zhì)量我們完善的售后服務(wù)，讓客戶買的放心，用的安心。

    很少能隨著企業(yè)快速成長而成長;國外的多數(shù)軟件，客戶對象又大多是穩(wěn)定的大型企業(yè)，當(dāng)選用超大系統(tǒng)的成長型企業(yè)規(guī)模變動時，再次實施ERP系統(tǒng)需要花費的成本又太高。丁勤慧坦言：“SagepacERP就是針對那些快速變動中的成長型企業(yè)客戶，這也是賽捷的優(yōu)勢?！睋?jù)悉，SagepacERP有100、200、500等不同的版本，這些版本的功能是完全一致的，只是并發(fā)用戶的數(shù)量不同，不同規(guī)模的企業(yè)可以選擇相應(yīng)的并發(fā)用戶數(shù)量版本。而且，一個模塊*售6000-7000元幣的低廉的價格，讓很多成長型企業(yè)都擁有了低成本實現(xiàn)信息化的機會，并且可以根據(jù)企業(yè)的變化情況和需求，來同步增減用戶數(shù)量或應(yīng)用模塊。丁勤慧詳細(xì)解釋到：“SagepacERP的起步低，十萬元幣以內(nèi)的價格就可以買到。但是企業(yè)成長后使用功能完備的模塊，例如SagepacERP還可以加載以項目管理為導(dǎo)向的相關(guān)模塊，包括類似微JECT甘特圖、派駐人員時間表等信息，完全作為一個模塊，整合在ERP內(nèi)部。對于出現(xiàn)規(guī)模萎縮情況的成長型企業(yè)來說，在變更ERP應(yīng)用時，只要拋棄其中的不再需要的模塊即可。丁勤慧為記者舉了一個例子：比如集團(tuán)化應(yīng)用，在SagepacERP系統(tǒng)中，這項功能不是嵌在ERP產(chǎn)品里，而是采用單獨成模塊的方式。

    類似金蝶等產(chǎn)品由于產(chǎn)品線拉的很長，因此產(chǎn)品到目前為止已經(jīng)出現(xiàn)老化。另外它們渠道目前正處于市場扁平化階段。因此，市場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。如：本企業(yè)員工開始銷售盜版軟件。各地價格有較大差距，串貨問題十分嚴(yán)重。產(chǎn)品有一定的積壓現(xiàn)象也較嚴(yán)重。以目前匯智在線管理軟件為例，這款專為普及中小企業(yè)管理現(xiàn)代化的軟件，集成了個人辦公、企業(yè)管理、財務(wù)工具、信息庫、進(jìn)銷存管理等幾十個極具價值的功能模塊。企業(yè)可以通過的傻瓜型安裝工具、配置工具和數(shù)據(jù)庫管理工具，迅速建立便捷、規(guī)范的企業(yè)辦公環(huán)境。無論是銷售部門，采購部門，倉庫管理部門還是財務(wù)管理部門，都可以在上面找到適合自己的管理版塊。且每個模塊都有十分詳細(xì)的查詢功能。那么，就不怕會混淆了。日后的維護(hù)與升級也非常簡單，并不需要太多的專業(yè)技術(shù)。對于代理商來說，代理如匯智在線管理軟件產(chǎn)品，一方面迎合了企業(yè)目前信息化發(fā)展和普及應(yīng)用的需求，另一方面在售后服務(wù)和實施周期方面，都能很好的控制時間和資金。代理匯智在線有如下優(yōu)缺點：優(yōu)點：全套5500-6300可以購買網(wǎng)絡(luò)型且不限站點的全部功能型軟件。對于貿(mào)易型公司是一個非常不錯的選擇。在市場推行中，對于商貿(mào)型公司有很大的殺傷力。奧信軟件擁有先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備，雄厚的技術(shù)力量。

    ERP要培訓(xùn)，大家都知道，而培訓(xùn)真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓(xùn)不好，就難保證ERP實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。要弄清這個問題，還得分析一下，ERP軟件實施應(yīng)該做什么？這樣就不難發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在的ERP在實施時有那么多難點了。ERP實施本質(zhì)上是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，軟件是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務(wù)的，從而，要求軟件是可塑造的，可以根據(jù)用戶實際進(jìn)行調(diào)整的。而現(xiàn)在的ERP實施情況如何呢？給一套軟件，讓用戶去掌握軟件，去調(diào)整自己的管理與業(yè)務(wù)模式，看上去很先進(jìn)，用軟件來提升企業(yè)管理，而實際上卻是讓用戶無所適從。這樣的ERP培訓(xùn)成了讓用戶忘卻自己的實際而去學(xué)習(xí)和掌握軟件操作的，企業(yè)是為了能用軟件或用好軟件而進(jìn)行培訓(xùn)，花了大量的時間和業(yè)務(wù)，一旦進(jìn)行實際操作時，卻又無法解決實際業(yè)務(wù)中的問題，結(jié)果就是培訓(xùn)沒有用、沒有效果。為什么會是這樣？難點在于技術(shù)，目前ERP采用的技術(shù)，開發(fā)的套裝的標(biāo)準(zhǔn)化軟件，要結(jié)合企業(yè)實際在技術(shù)上是困難的。奧信軟件愿和各界朋友真誠合作一同開拓。濱州生產(chǎn)管理軟件質(zhì)量

奧信軟件技術(shù)力量雄厚，工裝設(shè)備和檢測儀器齊備，檢驗與實驗手段完善。濱州染色管理軟件咨詢

    三家企業(yè)都明顯感覺到實施人員的企業(yè)經(jīng)驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業(yè)的管理難點進(jìn)行診斷分析，軟件功能的實現(xiàn)沒有解決企業(yè)的問題，甚至沒有提高業(yè)務(wù)處理的效率，而且實施過程中的基本維護(hù)和服務(wù)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求，……，三家企業(yè)都很無奈地放棄了他們的個ERP項目。這也是比較典型的ERP實施失敗案例。中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢?通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：1.認(rèn)識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，到實施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項目是一個管理項目，而不僅*是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標(biāo)，對ERP項目的預(yù)期或者過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及了很多IT專業(yè)知識，不少的企業(yè)管理者對ERP項目有畏懼心理。濱州染色管理軟件咨詢

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