高新區(qū)如何財務(wù)咨詢活動方案

    但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關(guān)鍵。在資本時代，企業(yè)對高新技術(shù)和高精尖人才的追求幾近瘋狂，魂牽夢縈的都是能擁有別人無法替代的技術(shù)，有不可或缺的人才。他們沒有留意到，技術(shù)和人才作為企業(yè)進(jìn)行市場競爭的兩**寶，在為投資者贏來豐厚利潤的同時，也常使大量***的項目消弭于無形。要避免技術(shù)和人才陷阱，投資者應(yīng)努力做到：1、進(jìn)入新領(lǐng)域優(yōu)先考慮熟悉產(chǎn)業(yè)的相關(guān)行業(yè)，盡量不要進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)；2、對還處于實驗階段的新技術(shù)，必須進(jìn)行由小試到中試再到小規(guī)模的投產(chǎn)試驗；3、對**、顧問不能盲從，信任他們，但要驗證；4、技術(shù)和人才的投資以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模和投資能力、適應(yīng)目標(biāo)市場需求為主要標(biāo)準(zhǔn)，過高或過低的技術(shù)、人才要求并不適當(dāng)；5、對進(jìn)入新行業(yè)的投資者而言，判斷人才是否合適的標(biāo)準(zhǔn)是：一看其是否有相當(dāng)?shù)膹臉I(yè)經(jīng)驗，二看其在該企業(yè)及行業(yè)內(nèi)的口碑，三看其歷史業(yè)績，**后，還要看其個人稟性是否與本企業(yè)文化相融合。對技術(shù)是否合適的判斷標(biāo)準(zhǔn)與此類似。投資求新求異傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭的白熱化，市場發(fā)展的超速度，使人們不得不將眼光投向一個個未知的領(lǐng)域——未知意味著**一步。但這樣往往在不知不覺中踏入求新求異的陷阱。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。高新區(qū)如何財務(wù)咨詢活動方案

    在我國進(jìn)入WTO后，出于對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的承諾和完善法制建設(shè)的考慮，將進(jìn)入一個政策法規(guī)大調(diào)整的非常時期，企業(yè)遭遇類似的政策調(diào)整將會更多，一些對政策有極大依賴的投資項目，如果不能及時考慮好撤退、轉(zhuǎn)向或是減少對政策的依賴，一旦政策調(diào)整，都將面臨難堪的境地。除了政策的行業(yè)審批限制、政策的變化包括城市規(guī)劃調(diào)整給投資者帶來的風(fēng)險外，政策執(zhí)行的時間差、空間差以及執(zhí)行力度差別都會成為一個個投資陷阱。要避開政策性陷阱，重要的是不要過分依賴政策。在國內(nèi)投資的外商投資企業(yè)中，新加坡、韓國投資商遭遇政策陷阱而失敗的多，而歐美企業(yè)相對較少，主要原因是歐美企業(yè)在投資過程中，較少受優(yōu)惠政策吸引，而更多地看該地的市場環(huán)境及項目本身在該地的市場前景。針對政策性陷阱，國家經(jīng)貿(mào)委博士后研究員趙曉給投資者的建議是：1、加強(qiáng)與**溝通，保證政策信息來得更快更準(zhǔn)確，因為政策的確包含著巨大的商機(jī)；2、忌貪小便宜吃大虧，不能**因為政策優(yōu)厚而不顧投資的其它條件；3、提高對政策的應(yīng)用水平，不要把寶全押在政策商機(jī)上，要根據(jù)自己的實力進(jìn)行投資；4、政策應(yīng)用適當(dāng)，不要過頭，留心政策的變化。投資非市場競爭企業(yè)是市場中的動物，只能在市場鏈條中生存。高新區(qū)如何財務(wù)咨詢活動方案這一時期會計的發(fā)展主要體現(xiàn)出了以下幾個特征。

    根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)購買**或**時，如在實際支付的款項中包括已宣告發(fā)放但未支付的股利和已到期尚未領(lǐng)取的**利息時，作為其他應(yīng)收款處理。而有些企業(yè)違反上述原則，在購買**時將已宣告發(fā)放但未支付的股利也作為短期投資入賬，按支付額借記“短期投資——**（**）投資”，貸記“銀行存款”。如某企業(yè)1999年7月10日按20元/股購入**10000股，計200000元，另付手續(xù)費20000元，該股份公司已于7月1日宣告發(fā)放現(xiàn)金股利，每股5元，7月20日起開始支付。企業(yè)作“借：短期投資——**投資220000，貸：銀行存款220000”的會計處理。7月20日收到分派的現(xiàn)金股利時，作了“借：現(xiàn)金50000，貸：投資收益50000”的賬務(wù)處理，造成虛增利潤50000元。投資成本列入當(dāng)期某些購買成本列入當(dāng)期費用：有些企業(yè)在進(jìn)行短期投資時，將應(yīng)記入投資成本的部分支出如手續(xù)費、經(jīng)紀(jì)人傭金等，列入當(dāng)期費用，減少了利潤。企業(yè)購買**、**時，將發(fā)生的經(jīng)紀(jì)人傭金、手續(xù)費等有關(guān)費用列入管理費用或財務(wù)費用，相對減少了投資額，減少了當(dāng)期利潤。如一化工企業(yè)1997年購買某一食品公司的**，不準(zhǔn)備長期持有，**金額100000元，另付手續(xù)費1000元。企業(yè)賬務(wù)處理為：借：短期投資**投資100000元，管理費用1000元。

    西方和我國有一個類似的觀點，即認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長情況主要是由投資決定，投資是經(jīng)濟(jì)增長的基本推動力，是經(jīng)濟(jì)增長的必要前提。投資對經(jīng)濟(jì)增長的影響，可以從要素投入和資源配置來分析。2、投資是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的主要因素投資對技術(shù)進(jìn)步有很大的影響。一方面，投資是技術(shù)進(jìn)步的載體，任何技術(shù)成果應(yīng)用都必須通過某種投資活動來體現(xiàn)，它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間聯(lián)系的紐帶；另一方面，技術(shù)本身也是一種投資的結(jié)構(gòu)，任何一項技術(shù)成果都是投入一定的人力資本和資源（如試驗設(shè)備等）等的產(chǎn)物。技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)生和應(yīng)用都離不開投資。投資會計處理編輯語音投資短期不入賬根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，企業(yè)購入的各種短期有價證券，包括各種**和**，應(yīng)按取得時的實際成本記賬，并按實際支付的價款入賬核算。但有些企業(yè)卻經(jīng)常不將企業(yè)購入的短期有價證券入賬，從而形成企業(yè)的賬外資產(chǎn)，使企業(yè)的會計核算出現(xiàn)紕漏，弄虛作假。例如某企業(yè)負(fù)責(zé)人得到股市內(nèi)幕消息，在大盤指數(shù)即將上漲時買入一制造業(yè)的**，準(zhǔn)備在一個月后賣出；該領(lǐng)導(dǎo)授意財務(wù)人員不作賬務(wù)處理，待一個月后，賣出該**將原銀行存款補上，買賣差額存入“小金庫”，逃避稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查。投資列入**成本將已宣告股利，列入**成本。提高了生產(chǎn)的社會化程度。

    投資品牌延伸企業(yè)培育一個成功的品牌不易，當(dāng)它擁有一個有一定**度的品牌后，很自然地會想到充分發(fā)揮既有品牌的效用，用既有品牌投資發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。事實上，品牌延伸是許多***企業(yè)成功擴(kuò)張的經(jīng)驗，甚至成為不少西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的**。一項針對美國超級市場快速流通商品的研究顯示，成功品牌（年銷售額在1500萬美元以上）有2/3屬于延伸品牌。但品牌延伸把握不好，也會帶來意想不到的結(jié)果。一些企業(yè)過度拓展產(chǎn)品陣容，恨不得用自己的品牌投資所有產(chǎn)品，結(jié)果卻連**拿手的產(chǎn)品都受到拖累，品牌資產(chǎn)損失慘重。這樣的品牌延伸犯了一個忌諱：原有品牌的個性被稀釋，從而使消費者感到疑慮，也就失去了與原有品牌的連接點。因此有**說，營銷的精髓就是在消費者心目中建立品牌形象，而破壞一個品牌形象**簡單的辦法就是把所有的東西都打上這個名稱?！捌放蒲由煜葳濉敝饕憩F(xiàn)在：損害原品牌形象；模糊、淡化原品牌定位；誘發(fā)消費者心理***以及蹺蹺板效應(yīng)（即同一品牌不同產(chǎn)品的市場表現(xiàn)互相***無法平衡）。具體說，品牌延伸過程中應(yīng)遵循以下準(zhǔn)則：1、**品牌與其延伸品牌的品牌定位要一致。定位是指使品牌在顧客的心理中占據(jù)一個有利的地位。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作。高新區(qū)如何財務(wù)咨詢活動方案

這個階段的簿記實質(zhì)上已經(jīng)發(fā)展為會計。高新區(qū)如何財務(wù)咨詢活動方案

    上市**大的損失在于戰(zhàn)略方向的迷失。一方面，上市本身高額“利潤”的吸引力容易使企業(yè)對短期利潤“成癮”，另一方面，上市融來的巨額資金會“撐死”企業(yè)，找不到項目可投，病急亂投醫(yī)往往會形成大量呆壞死賬，直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此方面的分析在本刊特別策劃《批判上市》中已有詳述，在此不表。一些企業(yè)本末倒置，輕視主業(yè)經(jīng)營，在證券市場中通過“委托理財”瘋狂追逐資本利得，也形成了巨大的短期利潤陷阱。有的投資者明白項目運作、并購以及品牌擴(kuò)張中其實存在種種陷阱，只是在高額的利潤驅(qū)使下，希望可以僥幸抓住那一條條滑溜溜的魚。但道亦有道，在超速競爭的市場，實力并不雄厚的投資者偶入魔道，或許得用一生的光陰來償還。投資項目運作項目運作給現(xiàn)代企業(yè)提供了豐富的機(jī)會和可能，而且往往是大塊分金銀，相對實業(yè)投資而言，其財富聚集的速度是幾十?dāng)?shù)百倍。在***，說進(jìn)行項目運作成為一種時尚似不為過，但項目運作是有錢人的游戲，其中的陷阱埋葬了太多希望空手套白狼的追求者。資金鏈斷裂是項目運作**大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進(jìn)行項目運作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚揚的東北**大超市萬集源猝死案。高新區(qū)如何財務(wù)咨詢活動方案

中瑞岳華（蘇州）稅務(wù)師事務(wù)所有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，中瑞岳華供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！