深圳物聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)研發(fā)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-05-14

能源大數(shù)據(jù)管理

  能源行業(yè)天生具有大數(shù)據(jù)的旺盛需求,如何借力信息技術(shù)建立精細(xì)的模型,打造開(kāi)放兼容、安全可靠的應(yīng)用平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、管理和應(yīng)用,成為能源企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。友先達(dá)洞悉能源企業(yè)痛點(diǎn),融合網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化等技術(shù),加速能源網(wǎng)絡(luò)各物聯(lián)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的匯聚共享,利用機(jī)器學(xué)習(xí)構(gòu)建能源領(lǐng)域算法及知識(shí)圖譜,打造“能源BDaaS”大數(shù)據(jù)平臺(tái),為能源企業(yè)提供實(shí)時(shí)監(jiān)控、設(shè)備運(yùn)行檢修、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)分析、運(yùn)營(yíng)決策支持等一站式應(yīng)用服務(wù),加速能源互聯(lián)、助理企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。

  能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方興未艾,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)如火如荼。友先達(dá)將秉承初心,專注技術(shù),深耕行業(yè),助力能源企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,共同贏取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的美好未來(lái)。


電力物聯(lián)網(wǎng)包括感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層、應(yīng)用層。感知層是各類(lèi)的傳感器,電表也屬于感知層。深圳物聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)研發(fā)

深圳物聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)研發(fā),物聯(lián)網(wǎng)

在盡責(zé)上,我們友先達(dá)電子勇于擔(dān)當(dāng)。勤奮的人也是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。我們不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、不怕?lián)?zé)任、不怕得罪人、不怕遭非議,以“建功必須有我”的精神勇挑重?fù)?dān),攻堅(jiān)克難,創(chuàng)造一項(xiàng)又一項(xiàng)先進(jìn)的產(chǎn)品。我們不能患得患失,不能擔(dān)心丟飯碗、摘“烏紗帽”,不能背著“輸不起”的思想包袱,不能被小富即安、小進(jìn)則滿的思想束縛,要拋棄出于個(gè)人利益而產(chǎn)生的各種顧慮,遇到問(wèn)題不回避,遇到困難不躲避,遇到風(fēng)險(xiǎn)不逃避,以**創(chuàng)新者的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。上海物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)從能源互聯(lián)網(wǎng)過(guò)渡到泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的具體方案應(yīng)該是一個(gè)比較自然的階段,即建立能源互聯(lián)網(wǎng)信息互聯(lián)的基礎(chǔ)。

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    從感知層拿來(lái)的這么多數(shù)據(jù),總得傳輸出來(lái)吧,那么不管是走無(wú)線,還是走有線,甚至走快遞,總歸是要傳輸?shù)?,但越好的服?wù)對(duì)可靠性、穩(wěn)定性、高速性的要求越高,所以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)層的建設(shè),可以有效解決“反射弧太長(zhǎng)”的難題。這就要通過(guò)到電力無(wú)線專網(wǎng)、終端建設(shè)等方案實(shí)現(xiàn)了,上面提到的“接入網(wǎng)”、“骨干網(wǎng)”之類(lèi)的都是這樣網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際分類(lèi),與地位和用途相關(guān),尤其值得關(guān)注的是現(xiàn)在搭配上5G的快車(chē),更是讓一切都充滿了新的可能。5G的高速穩(wěn)定,甚至成為了相當(dāng)多種業(yè)務(wù)的突破口,滿足很多新型工作的發(fā)展需求。平臺(tái)層,建設(shè)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模終端統(tǒng)一物聯(lián)管理,深化全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè),推廣“國(guó)網(wǎng)云”平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用,提升數(shù)據(jù)較快處理和云霧協(xié)同能力。這一層建設(shè)好了,會(huì)對(duì)產(chǎn)生豐富的應(yīng)用提供強(qiáng)大動(dòng)力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),這是一個(gè)信息匯總和碰撞的地方,匯總就要彼此相通,做到數(shù)據(jù)打通、標(biāo)準(zhǔn)打通,此外還要解決數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、檢索、權(quán)限管理等問(wèn)題。

友先達(dá)帶你泛在電力物聯(lián)網(wǎng)解讀:一個(gè)戰(zhàn)略,兩個(gè)領(lǐng)域,三個(gè)階段

一個(gè)戰(zhàn)略

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的提出,是國(guó)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的組成部分。這個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略歸納起來(lái)就是:在電網(wǎng)環(huán)節(jié)(管道)的部分,提升管理能力,應(yīng)對(duì)更嚴(yán)格的監(jiān)管,成為全球比較好的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商;在綜合能源服務(wù)側(cè)(內(nèi)容)的部分,實(shí)現(xiàn)管道運(yùn)營(yíng)方向生態(tài)平臺(tái)方轉(zhuǎn)型,做綜合能源的微信朋友圈(開(kāi)放、共享、樞紐)。

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)就是承載這個(gè)戰(zhàn)略的技術(shù)支撐條件。其意義,就像是3G/4G對(duì)微信的意義一樣,離開(kāi)了這個(gè)技術(shù)要素,這種轉(zhuǎn)型是很難完成的,因此需要在戰(zhàn)略上去理解泛在。

個(gè)人認(rèn)為,泛在的意義,在管道的部分,更多的是戰(zhàn)術(shù)意義大于戰(zhàn)略意義,而在內(nèi)容的部分,則是會(huì)具有戰(zhàn)略價(jià)值的,


物聯(lián)網(wǎng) 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)廣域能源共享; 支持交通系統(tǒng)的電氣化。

深圳物聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)研發(fā),物聯(lián)網(wǎng)

    電網(wǎng)領(lǐng)域(管道)在電網(wǎng)領(lǐng)域,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)更多的是在信息互聯(lián)和數(shù)據(jù)智能層面的探索和突破;在局部環(huán)節(jié),比如智能臺(tái)區(qū)及以下、配電自動(dòng)化等,存在一定的物聯(lián)空白,可能根據(jù)管理需要,投資一部分的自動(dòng)化和數(shù)字化設(shè)備。由于電網(wǎng)公司未來(lái)在這個(gè)領(lǐng)域的泛在智能電網(wǎng)建設(shè),主要受成本壓力的限制較大,存在三個(gè)制約因素,一是電力市場(chǎng)開(kāi)放以后,原有的售電客戶被售電公司拿走,售電量下降導(dǎo)致利潤(rùn)下滑;二是降低工商業(yè)電價(jià)的政策壓力持續(xù),還需要一部分讓利;三是第二輪輸配電成本定價(jià)監(jiān)審工作開(kāi)展,后續(xù)在管制業(yè)務(wù)成本費(fèi)用方面受到更嚴(yán)格監(jiān)管。所以個(gè)人認(rèn)為電網(wǎng)領(lǐng)域的泛在電力物聯(lián)投資,將會(huì)更加精益化,投資較為謹(jǐn)慎,更加務(wù)實(shí),需要有清晰的管理價(jià)值驅(qū)動(dòng)落地。 能夠有效減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)間成本,簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程,使設(shè)計(jì)人員能夠以更加便利的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)。深圳物聯(lián)網(wǎng)共享雨傘廠家

我們現(xiàn)在看到的國(guó)家電網(wǎng)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綱要是一個(gè)很宏大的計(jì)劃,涉及整個(gè)系統(tǒng)。深圳物聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)研發(fā)

去中心化,符合電力的輸配分離的能源交易售電系統(tǒng)

特點(diǎn):

所謂的去中心化,就是把這個(gè)中心去掉,使原來(lái)屬于中心化角色的權(quán)力分散化,用戶之間能自由的進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易。比如,原來(lái)用戶購(gòu)物產(chǎn)生的數(shù)據(jù),交由用戶去管理,中心化的公司只能調(diào)取,無(wú)權(quán)查看;再比如商家的好壞,會(huì)全部由用戶來(lái)決定,中心化的公司沒(méi)有辦法去做搜索排名,影響商家的銷(xiāo)量等,這就屬于去中心化。

可實(shí)現(xiàn)P2P或B2P交易,即用戶和售電公司智能合約交易,去中心化的同時(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)可作為觀察節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審計(jì);這是鏈的主要特點(diǎn) 深圳物聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)研發(fā)

深圳市友先達(dá)電子有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,繪畫(huà)新藍(lán)圖,在廣東省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,市場(chǎng)是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來(lái)深圳市友先達(dá)電子供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),也不足以驕傲,過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢(mèng)想!