寧夏共享經(jīng)濟(jì)

    為企業(yè)提供營銷工具和一站式服務(wù)。第二，資源“賦能”。調(diào)配各大企業(yè)所需資源，包括低價(jià)產(chǎn)品、質(zhì)量渠道、企業(yè)伙伴等等。等同于進(jìn)入了數(shù)百萬企業(yè)家凝聚的行業(yè)內(nèi)圈，實(shí)現(xiàn)資源共享，螞蟻?zhàn)兇笙蟆Ｔ谄脚_上，客戶、供應(yīng)商、物流、代理招標(biāo)公司都連接在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、采購共享等。當(dāng)各大企業(yè)把產(chǎn)品都放在上，我們的虛擬企業(yè)就變成了一個(gè)虛擬企業(yè)集團(tuán)。第三，營銷“賦能”。具有一整套完善的營銷管理方案，幫助企業(yè)吸引流量，拓展渠道，精細(xì)對話市場，推動(dòng)產(chǎn)品銷售，打通產(chǎn)品-企業(yè)-市場的流通閉環(huán)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)我們還為企業(yè)提供的營銷培訓(xùn)體系指導(dǎo)。第四，知識“賦能”。不僅幫助企業(yè)解決當(dāng)前的營銷問題，還為企業(yè)未來快速發(fā)展過程中的“適應(yīng)能力”作了充分考慮，讓企業(yè)可以“在實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)、反之再優(yōu)化實(shí)務(wù)”。接入各種企業(yè)，滿足各種需求，整合各種資源，實(shí)現(xiàn)平臺上各單元的共同發(fā)展。無限個(gè)公司會在上實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互通、供給比較好配置，幫助平臺上的所有企業(yè)成功。以客戶“靶向營銷”服務(wù)共享發(fā)展，由于不斷實(shí)踐、創(chuàng)新以及科技推動(dòng)，共享服務(wù)的生命周期正在轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造與增值服務(wù)，發(fā)展方式將過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段。

   共享營銷以共享利益優(yōu)先，直接讓利給消費(fèi)者。寧夏共享經(jīng)濟(jì)

    面對外部開拓市場、內(nèi)部強(qiáng)化管理，給管理團(tuán)隊(duì)帶來新的挑戰(zhàn)。筆者結(jié)合工作實(shí)踐與思考，提出“客戶靶向營銷”法，將客戶需求作為靶向目標(biāo)，針對性把握策略、分析對策，助力發(fā)展。何為靶向營銷靶向營銷初源于醫(yī)學(xué)上的靶向作用，是指將產(chǎn)品特點(diǎn)通過靶向系統(tǒng)集中于靶向目標(biāo)，是針對性強(qiáng)、成本低的工作方式。靶向營銷具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品（服務(wù)）具有集中性、專一性，增加對目標(biāo)的工作指向和強(qiáng)化，很大程度提高工作的準(zhǔn)確到達(dá)率，過濾無效信息。二我們?yōu)槭裁醋霭邢驙I銷作為一種細(xì)分營銷，在共享服務(wù)領(lǐng)域也有獨(dú)特的價(jià)值。在共享公司發(fā)展中，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的協(xié)調(diào)，用少的投入撬動(dòng)比較大的目標(biāo)?！鞍邢驙I銷法”能夠提供較系統(tǒng)的解決方案。1.共享公司的定位需要“靶向營銷法”共享服務(wù)公司是依托中國石化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的專業(yè)化共享服務(wù)平臺，其服務(wù)屬性需要更高的專業(yè)水平、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量、更強(qiáng)的服務(wù)意識，為集團(tuán)公司、成員單位提供質(zhì)量服務(wù)。2.市場競爭催生“靶向營銷法”除了積極履行集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)職責(zé)外，共享服務(wù)公司作為“市場化導(dǎo)向、高效運(yùn)營”的企業(yè)定位，需要高效益增長，搶占市場先機(jī)。3.共享公司的發(fā)展呼喚“靶向營銷法”作為央企財(cái)務(wù)、HR、IT一體化共享服務(wù)公司。

   江蘇新型共享共享營銷系統(tǒng)建立了一個(gè)連接需求者與供給者的共享經(jīng)濟(jì)平臺。

    共享跨界時(shí)代，傳統(tǒng)媒體和新媒體融合已成大勢所趨，如何更加有效地為廣告服務(wù)，體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，服務(wù)對象不變，無論是傳統(tǒng)媒體亦或新媒體，都帶有媒體屬性，即：皆以信息傳播為主，廣告主和消費(fèi)者是其服務(wù)對象。其次，目的不變，廣告投放是終目的，傳統(tǒng)媒體也好，新媒體也好，終都是為了擴(kuò)大品牌影響，拓寬渠道。第三，媒體特征方面，傳統(tǒng)媒體和新媒體兩者在傳播方面擁有不同優(yōu)勢。傳統(tǒng)媒體其受眾更加，傳播面非常廣，在短時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到傳播高潮，因而在品牌傳播方面有獨(dú)特價(jià)值，而新媒體更加個(gè)性化，講求點(diǎn)對點(diǎn)的傳播，互動(dòng)性果方面因其技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)不同的呈現(xiàn)方式，效果更加直接。因此，我相信，未來客戶在做營銷時(shí)，一定是新老媒體交互使用，這種方式也將成為我們的市場利器。品牌管理方面，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)知品牌的市場屬性，只有這樣在品牌管理上才能更加有的放矢。媒體管理方面，深處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過去圍繞在電視機(jī)前的用戶正在被各種傳播媒介打散，然而傳統(tǒng)媒體憑借其公信力和性，在媒體傳播中仍然占據(jù)重要一席，而新媒體因其時(shí)效性、互動(dòng)性是傳播鏈條中的重要一環(huán)，因此，企業(yè)在進(jìn)行品牌營銷時(shí)，應(yīng)當(dāng)整合多種傳播方式，打造傳播矩陣。

 我把它放在冰箱里，然后就忘記了，冰箱是食物死亡的地方。如果我們讓分享成為必須，或許可以減少浪費(fèi)。例如，拼車就是這樣。但是，食物上的分享目前不多是因?yàn)楹芏嘤腥ず蛷?fù)雜的文化原因。但我們希望在這個(gè)方向上再深入考慮一下，分享是否能幫助我們減少浪費(fèi)，從已經(jīng)擁有的東西中獲得更多。這不是一個(gè)傳統(tǒng)的營銷活動(dòng)，比如“和朋友分享可樂”，而更像是“我如何推廣這個(gè)產(chǎn)品，同時(shí)又鼓勵(lì)人們不要浪費(fèi)它？”是的。我們花了很多精力讓人們買東西，但我們不必?fù)?dān)心他們是否會用。人們確實(shí)傾向于厭惡浪費(fèi)。如果你不停地扔?xùn)|西，久而久之你就會停止購買。所以，這對市場營銷確實(shí)有一定的意義。我們還想關(guān)注的另一個(gè)方向是挑戰(zhàn)“分享讓人更快樂”的說法。我們當(dāng)然希望參與共享經(jīng)濟(jì)的每個(gè)人都能和睦相處，鳥兒啁啾，陽光燦爛，大家都開心。但事實(shí)是，我們有一些初步的證據(jù)表明，對于那些面臨財(cái)政困難的人來說，參與共享經(jīng)濟(jì)會讓他們相當(dāng)不快樂。因?yàn)榕R時(shí)獲得了喜愛的東西，然后必須歸還，這樣會產(chǎn)生嫉妒和羞恥感。然而有趣的是，對于那些沒有經(jīng)濟(jì)限制、可以買任何東西的人來說，分享是獲得更多變化的方式。很有趣，沒有承諾，一切都很棒。但我們需要在這個(gè)問題上謹(jǐn)慎一點(diǎn)。共享營銷屬于一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。

    因此新的變化是用價(jià)值組合替代產(chǎn)品與服務(wù)組合。（1）從顧客價(jià)值出發(fā)：價(jià)值組合是從顧客價(jià)值出發(fā)，尋求產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值的差異性來組成整體的顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)。麥當(dāng)勞和肯德基的做法具有借鑒意義。在美國，麥當(dāng)勞或者肯德基都會建在高速公路的休息站里或者建在加油站的旁邊。它們很清楚顧客的價(jià)值是什么，因此根據(jù)顧客所需要的價(jià)值做組合，既為顧客提供產(chǎn)品，又滿足顧客的方便需求。再如星巴克咖啡店放在機(jī)場和商業(yè)中心，宜家家私公司所提供的拼裝設(shè)計(jì)，淘寶在線購買與線下快遞的組合等等，這些成功的企業(yè)不斷運(yùn)用價(jià)值組合得到顧客的忠誠和識別。（2）根本改變思維方式：事實(shí)上，做到價(jià)值組合就需要企業(yè)從根本上改變營銷的思維方式。以往的營銷思維更多關(guān)注創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)，更多關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)值、服務(wù)的價(jià)值，在這樣的背景下，人們開始不斷地創(chuàng)新，期望通過創(chuàng)新來提升自己的競爭力。但是大家沒有去想想，這么多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)對于顧客來說是否真的具有價(jià)值。甚至這些層出不窮的創(chuàng)新對于顧客來說很可能是一場災(zāi)難，因?yàn)轭櫩捅谎蜎]在產(chǎn)品和服務(wù)的大海中，無法真正找到他需要的價(jià)值，看看飽和的市場和泛濫的消費(fèi)以及資源的過度損耗，就能夠說明這個(gè)問題。

   共享營銷是基于共享經(jīng)濟(jì)的營銷模式，指兩個(gè)或兩個(gè)以上的用戶共享營銷資源和共享營銷能力的一種營銷模式。溫州有口碑的共享

共享營銷不同于傳統(tǒng)營銷，共享營銷雙方完全是基于一種對等的關(guān)系，互相借力，相互之間共享來自對方的好處。寧夏共享經(jīng)濟(jì)

    結(jié)論是主觀的。二是層次性。馬斯洛指出人的需要有五個(gè)層次，處于不同層次的人對產(chǎn)品或服務(wù)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，處于不同地區(qū)、不同階層的人或同一個(gè)人在不同的條件下對某項(xiàng)服務(wù)的評價(jià)可能不同。在共享實(shí)踐中，可嘗試通過業(yè)務(wù)運(yùn)營、增值服務(wù)、專業(yè)能力、服務(wù)范圍等方面提高服務(wù)滿意度。業(yè)務(wù)運(yùn)營上，服務(wù)管理以提升客戶滿意度為目的，可建立首問責(zé)任、客戶溝通、咨詢規(guī)范、案例總結(jié)、雙向測評等機(jī)制，設(shè)定綜合指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、滿意度指標(biāo)等關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)并開展測評，實(shí)現(xiàn)“答復(fù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳細(xì)、依據(jù)充分、口徑統(tǒng)一”的工作目標(biāo)。專業(yè)能力上，共享中心要不斷提高服務(wù)水平，立足于服務(wù)根本，更多關(guān)注工作效率運(yùn)營質(zhì)量，提升服務(wù)滿意度。增值服務(wù)上，財(cái)務(wù)共享納入的法人主體和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，促使財(cái)務(wù)共享綜合分析的能力得到有力提高；自動(dòng)化、線上化的變革取代了人為操作，讓財(cái)務(wù)通過系統(tǒng)把前端業(yè)務(wù)看透徹；持續(xù)擴(kuò)大的服務(wù)范圍，也讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心看問題更綜合有效。服務(wù)范圍上，可從不同維度，廣度與深度進(jìn)行拓展。如共享服務(wù)范圍可以是業(yè)務(wù)咨詢、系統(tǒng)解決方案、業(yè)務(wù)承攬等方面。從廣度上講，共享服務(wù)的職能范圍不局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域。

     寧夏共享經(jīng)濟(jì)

深圳市友先達(dá)電子有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在廣東省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，深圳市友先達(dá)電子供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！