業(yè)務(wù)金蝶

來源: 發(fā)布時間:2021-12-06

企業(yè)IT管理面臨全新挑戰(zhàn)。對于IT部門,永遠是希望企業(yè)信息系統(tǒng)能夠面面俱到,既能支撐穩(wěn)定的業(yè)務(wù),也能滿足敏態(tài)業(yè)務(wù)的需求,讓個性和共性并存如今外部環(huán)境變化非常迅速,企業(yè)焦慮和危機感同樣也在增加,IT部門在面對魚和熊掌都要兼得的工作環(huán)境下,非常不容易。CIO/CTO解決企業(yè)為了進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式變革等戰(zhàn)略調(diào)整而引發(fā)的IT難題,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)態(tài)與敏捷,化解標準化與定制化間的矛盾,快速構(gòu)建和自主開發(fā)具有企業(yè)特色的業(yè)務(wù)應用,適應企業(yè)戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)模式及管理模式不斷變革的需要。購買金蝶,選擇贏耀!購買金蝶軟件找上海贏耀!業(yè)務(wù)金蝶

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健民:新技術(shù)、新管理、新資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。健民集團在這次選擇ERP系統(tǒng)的一個重要的評估因素,就是必須在移動互聯(lián)時代繼續(xù)保持信息管理的先進性,這讓我們**終選擇了k/3cloud管理系統(tǒng)。同時我們的業(yè)務(wù)在快速的發(fā)展,公司的規(guī)模和架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)布局都會不斷變化革新,只有開放的ERP系統(tǒng),才能快速調(diào)整,響應變化。經(jīng)過雙方的共同努力,我們實現(xiàn)了多組織架構(gòu)和集團的統(tǒng)一管控,財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,業(yè)務(wù)組織間的協(xié)同,以建立健民集團集中管理為**,理順財務(wù)、生產(chǎn)、供應、銷售、成本、hr六條業(yè)務(wù)主線,為健民集團的快速發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)?!獏锹『=∶袼帢I(yè)集團股份有限公司信息部部長,購買金蝶,選擇上海贏耀。

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