徐匯區(qū)薪酬管理咨詢服務(wù)費(fèi)

人才選拔與配置相關(guān)咨詢2.工作分析與定崗定編工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過(guò)程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問(wèn)題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。工作分析的流程與方法：準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫(xiě)階段、完成階段定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析；人崗匹配分析；人與工作負(fù)荷狀況分析；人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn)，內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí)，進(jìn)行外部招聘。常見(jiàn)問(wèn)題：(1)崗位職責(zé)不清晰、設(shè)置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內(nèi)部不公，管理低效。(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導(dǎo)致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。(3)定崗定編直接影響到人工成本的預(yù)算與控制。咨詢范圍和作用：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)工作、明確職責(zé)，建立科學(xué)合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型；對(duì)定崗定編進(jìn)行規(guī)范，提升管理效率3.員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務(wù)，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設(shè)、信息化應(yīng)用實(shí)施等。徐匯區(qū)薪酬管理咨詢服務(wù)費(fèi)

企業(yè)管理咨詢：咨詢項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與管理1.驗(yàn)收階段所要開(kāi)展的**工作內(nèi)容:（1)梳理項(xiàng)目成果材料,并分類(lèi);(2)結(jié)合項(xiàng)目成果材料類(lèi)型,制定項(xiàng)目成果驗(yàn)收清單;(3)電子版項(xiàng)目成果資料進(jìn)行封裝打包,隨驗(yàn)收清單一起發(fā)給客戶簽字確認(rèn);(4)項(xiàng)目終期報(bào)告會(huì)上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢報(bào)告。咨詢方案成果管理方法項(xiàng)目數(shù)據(jù)及信息資料——項(xiàng)目報(bào)告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料，便于客戶追溯報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)來(lái)源（體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀）；此外-項(xiàng)目工作進(jìn)度、項(xiàng)目人員工時(shí)、項(xiàng)目工作任務(wù)報(bào)價(jià)等費(fèi)用管理文件及表格照片及工作日志——照片：咨詢開(kāi)展情況訪談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔，不交給客戶（第三方調(diào)研保密原則-被訪者可能會(huì)透露不便在內(nèi)部反映的問(wèn)題）；訪談紀(jì)要及總結(jié)；訪談工作計(jì)劃表關(guān)鍵里程碑項(xiàng)目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報(bào)告文檔及材料同時(shí),這些具有里程碑事件的項(xiàng)目成果,我們也會(huì)在前期與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候,明確在什么時(shí)間交付什么樣的項(xiàng)目成果,項(xiàng)目成果在具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行交付就構(gòu)成了項(xiàng)目里程碑任務(wù)。盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)上海哪些管理咨詢內(nèi)容人力資源規(guī)劃：上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。

人力資源管理咨詢企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過(guò)程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢）1.績(jī)效管理體系咨詢績(jī)效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷績(jī)效考核工具與方法：KPI\360常見(jiàn)問(wèn)題：考核方法簡(jiǎn)陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用2.工作勝任力咨詢工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)常見(jiàn)問(wèn)題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗(yàn)；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實(shí)際情況咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

企業(yè)管理咨詢-基本介紹管理咨詢：Who：**人員（小組）/外部專(zhuān)業(yè)人員Forwho：企業(yè)、公益組織等Forwhat：針對(duì)有關(guān)管理問(wèn)題提供**建議、幫助Dowhat：調(diào)查企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行診斷，推薦合適行動(dòng)方案（基本方針、策略、方法），并為解決問(wèn)題提供指導(dǎo)與協(xié)助Iswhat：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)績(jī)效的一種專(zhuān)業(yè)性、**性的智力服務(wù)過(guò)程2.分類(lèi)時(shí)間：中長(zhǎng)期、短期對(duì)象：企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、****內(nèi)外部：內(nèi)部自我咨詢、外部*咨詢業(yè)務(wù)廣度：綜合咨詢、專(zhuān)題咨詢、微咨詢（更具體的單一問(wèn)題）價(jià)值鏈：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的咨詢業(yè)務(wù)范圍：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢、商業(yè)模式咨詢、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、質(zhì)量管理咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢、薪酬績(jī)效管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、集團(tuán)管控咨詢、企業(yè)并購(gòu)與重組咨詢以及企業(yè)電子商務(wù)與信息化咨詢上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員及**人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，達(dá)到留住人才的**目標(biāo)。

企業(yè)管理咨詢基本介紹：一些易混點(diǎn)辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進(jìn)入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實(shí)施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案)，管理咨詢是以實(shí)操為主,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決管理中的個(gè)性問(wèn)題,而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。管理咨詢活動(dòng)的特點(diǎn)科學(xué)性——整個(gè)過(guò)程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理；診斷過(guò)程要符合科學(xué)的事務(wù)認(rèn)識(shí)過(guò)程、采用嚴(yán)密邏輯思維能力進(jìn)行分析；需采用科學(xué)的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問(wèn)卷、觀察、頭腦風(fēng)暴、決策樹(shù)、魚(yú)骨圖等方法創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新；診斷方法的創(chuàng)新有效性——管理咨詢的價(jià)值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)價(jià)值比較大化；遵循"一把鑰匙開(kāi)一把鎖"，具有針對(duì)性和有效性**性——作為外部的*顧問(wèn),應(yīng)保持客觀、中立的態(tài)度來(lái)看待和思考客戶存在的問(wèn)題,并提出自己**的見(jiàn)解合作性——咨詢過(guò)程中需要咨詢項(xiàng)目組成員之間、項(xiàng)目組與客戶建立良好的合作關(guān)系建議性——通常管理咨詢活動(dòng)**終都是以咨詢報(bào)告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。松江區(qū)人力資源管理咨詢選擇

薪酬體系的設(shè)計(jì)首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構(gòu)成和比例。徐匯區(qū)薪酬管理咨詢服務(wù)費(fèi)

人才選拔與配置相關(guān)咨詢1.人力資源規(guī)劃咨詢含義：對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計(jì)劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題：規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過(guò)程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)方法規(guī)劃的過(guò)程：(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析:（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；（3）人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃；（5）執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法：需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)兩個(gè)方面咨詢范圍：(1)對(duì)企業(yè)HR基礎(chǔ)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與梳理，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘，建立溝通機(jī)制，確保規(guī)劃可落地；(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標(biāo)、設(shè)計(jì)工作；(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；(4)在人才儲(chǔ)備、使用、激勵(lì)、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！徐匯區(qū)薪酬管理咨詢服務(wù)費(fèi)