陜西人才發(fā)展管理咨詢聯(lián)系方式

客戶對(duì)人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問(wèn)幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級(jí)別，形成組織績(jī)效目標(biāo)。2）薪酬變革：對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，明確公司在市場(chǎng)上的薪酬競(jìng)爭(zhēng)水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績(jī)效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、提高工作績(jī)效進(jìn)而提高公司效益。4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三方作為說(shuō)客把方案落地。和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢(shì)有哪些？1）數(shù)據(jù)庫(kù)：大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對(duì)標(biāo)和定位。2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進(jìn)行參考。3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！管理咨詢公司為企業(yè)提供非常細(xì)致的分析和評(píng)估服務(wù)，***深入的分析，找出問(wèn)題所在，提出有效的解決方案。陜西人才發(fā)展管理咨詢聯(lián)系方式

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長(zhǎng)管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級(jí)和薪距）、薪酬制度管理(設(shè)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)、控制體系）薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體系模型薪酬問(wèn)題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒(méi)有綜合考慮勞動(dòng)復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度、勞動(dòng)條件等因素)、薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、激勵(lì)手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵(lì)機(jī)制的支持咨詢范圍：薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、員工評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)江蘇本地管理咨詢包括什么人力資源管理咨詢的**價(jià)值在于提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，提供策略和方案，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

人才盤點(diǎn)是大企業(yè)做嗎我們公司是小企業(yè)，需要做嗎？對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才盤點(diǎn)是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)工作，但現(xiàn)實(shí)中做人才盤點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)HR來(lái)說(shuō)仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠（什么九宮格、測(cè)評(píng)技術(shù)、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒(méi)有接觸過(guò)）、沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)常用人部門不配合、盤點(diǎn)效果不明顯）、沒(méi)有落地的環(huán)境條件（老板說(shuō)什么就做什么、關(guān)鍵老板還不懂），這樣的盤點(diǎn)只能是流于形式難以做到有效的人才盤點(diǎn)工作。現(xiàn)在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點(diǎn)的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點(diǎn)，一來(lái)二去，越想越復(fù)雜，到底應(yīng)該怎么做人才盤點(diǎn)。其實(shí)，大家把問(wèn)題想的復(fù)雜了，做人才盤點(diǎn)首先要明白的是為什么盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的目的有哪些。比如人才盤點(diǎn)其中一個(gè)很重要的目的就是進(jìn)行人員優(yōu)化。其次人才盤點(diǎn)是一個(gè)過(guò)程，而非一個(gè)結(jié)果，既然是過(guò)程，那盤點(diǎn)過(guò)后需要做什么，怎么做是關(guān)鍵。***，針對(duì)中小企業(yè)，人才盤點(diǎn)與大企業(yè)相比差異在哪？所以明白為什么做盤點(diǎn)、怎么做有效盤點(diǎn)以及盤點(diǎn)過(guò)后需要做什么，是整個(gè)人才盤點(diǎn)的價(jià)值鏈。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實(shí)這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源，沒(méi)有必要花費(fèi)幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的咨詢費(fèi)。那么管理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢？管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來(lái)的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊(duì)交互的過(guò)程中，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí)，效率提升。其中**貴的是購(gòu)買的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為：1）更高效的管理工具的運(yùn)用2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)3）團(tuán)隊(duì)工作效率的提升4）以上3點(diǎn)**終帶來(lái)組織效能（人效）的提升，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)此外還有2個(gè)附帶的好處是：5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來(lái)的外部視角，能夠提供相對(duì)客觀的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。這也是我和我們團(tuán)隊(duì)致力于交付給客戶的工作成果。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)域：1.發(fā)展戰(zhàn)略2.組織管理體系3.人力資源管理4.IT咨詢5.營(yíng)銷策略6.企業(yè)重組7.兼并收購(gòu)8.運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題：1.企業(yè)戰(zhàn)略制定2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定3.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入)4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定組織管理體系客戶要解決商業(yè)問(wèn)題：1.組織核心競(jìng)爭(zhēng)力2.公司治理結(jié)構(gòu)，方案設(shè)計(jì)3.管理體系制定4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源面臨的5大問(wèn)題：1.人力資源管理流程2.職務(wù)工資體系設(shè)計(jì)3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案制定，員工激勵(lì)4.人事管理診斷IT咨詢要解決的四個(gè)問(wèn)題：1.IT戰(zhàn)略制定2.電子商務(wù)策略3.業(yè)務(wù)流程再造與ERP，CRM方案制定4.數(shù)字化變革市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的問(wèn)題：1.營(yíng)銷診斷，市場(chǎng)研究2.品牌戰(zhàn)略3.營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與管理流程4.營(yíng)銷信息系統(tǒng)5.銷售業(yè)績(jī)提升企業(yè)重組面臨的問(wèn)題：1.重組設(shè)計(jì)2.業(yè)務(wù)重組方案設(shè)計(jì)3.業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)4.實(shí)施支持兼并收購(gòu)要解決的問(wèn)題：1.并購(gòu)策略執(zhí)行2.并購(gòu)后潛力整合分析3.并購(gòu)方案設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題：1.生產(chǎn)布局，流程再造2.供應(yīng)鏈管理3.產(chǎn)品研發(fā)管理4.***質(zhì)量控制管理上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等。虹口區(qū)人才發(fā)展管理咨詢?cè)趺礃?/p>

領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，找到與中高層崗位匹配的人才。陜西人才發(fā)展管理咨詢聯(lián)系方式

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與知識(shí)管理1.溝通：每個(gè)管理者每天50%以上的時(shí)間花費(fèi)在各種會(huì)議上,咨詢顧問(wèn)在工作中,80%以上的時(shí)間用來(lái)進(jìn)行溝通和表達(dá)。1.1內(nèi)部溝通(1)內(nèi)部溝通范圍/機(jī)制(2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.2外部溝通(1)咨詢項(xiàng)目組外部溝通范圍：管理咨詢項(xiàng)目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實(shí)施層的積極配合以及客戶明確的需求表達(dá),這三個(gè)關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。(2)咨詢項(xiàng)目組外部溝通應(yīng)注意的問(wèn)題售前不作過(guò)分承諾擅長(zhǎng)用文書的表述方式與客戶確認(rèn)建立起定期與客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人正式溝通和非正式溝通的計(jì)劃(隨時(shí)關(guān)注并了解客戶需求變化、根據(jù)變化做好協(xié)調(diào))與客戶保持平和的、高頻率溝通項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,項(xiàng)目資料編寫規(guī)范和齊全1.3咨詢項(xiàng)目有效溝通的原則和機(jī)制原則：盡早溝通、主動(dòng)溝通、保持暢通的溝通渠道1.4咨詢項(xiàng)目的書面溝通文檔項(xiàng)目?jī)?nèi)部書面溝通管理的重要內(nèi)容2.知識(shí)管理知識(shí)來(lái)源：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、專業(yè)資料/操作手冊(cè)、員工腦中（從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特見(jiàn)解、掌握的工具）知識(shí)管理內(nèi)容：獲取、存儲(chǔ)、傳播、應(yīng)用上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)陜西人才發(fā)展管理咨詢聯(lián)系方式