紹興管理人員薪酬體系設(shè)計參考價

短期與長期的結(jié)合：月工資給員工帶來的是短期激勵，是為了滿足員工的基本生活需要。那么，隨著員工級別的提高，其工資也會隨之上漲，特別是對于企業(yè)中高層管理者和骨干員工，其薪酬應(yīng)如何發(fā)放才能產(chǎn)生很好的激勵作用。這時就需要引入長期激勵機(jī)制，包括遞延支付、bonus pool等等。聯(lián)想集團(tuán)在1985年拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng)人員和其他員工，有效地激勵了士氣，也增加了企業(yè)凝聚力。長期激勵方案目的是使員工與企業(yè)成為利益共同體，雙方為企業(yè)的未來一起承擔(dān)風(fēng)險，共享收益。所以，長期激勵方案設(shè)計的好，將是增加企業(yè)凝聚力的重要手段。薪酬體系設(shè)計要注重員工的個人發(fā)展需求，提供個性化的福利待遇和晉升機(jī)會。紹興管理人員薪酬體系設(shè)計參考價

薪酬體系設(shè)計可以提供公平的競爭環(huán)境。在一個公平的薪酬體系下，員工們會感到公正和公平，這將激發(fā)他們的積極性和進(jìn)取心。當(dāng)員工知道自己的工資是根據(jù)自己的工作表現(xiàn)和能力來決定的，他們會更加努力地工作，爭取更高的薪酬回報。同時，公平的薪酬體系也能夠避免員工之間的不滿和不公平感，維護(hù)良好的工作氛圍。薪酬體系設(shè)計可以提供個性化的激勵方式。不同的員工有不同的動機(jī)和需求，一個統(tǒng)一的激勵方式往往無法滿足所有員工的需求。因此，薪酬體系設(shè)計應(yīng)該考慮到員工的個性化需求，提供多樣化的激勵方式。例如，對于追求晉升的員工，可以設(shè)立晉升加薪機(jī)制；對于追求學(xué)習(xí)和成長的員工，可以提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，并給予相應(yīng)的獎勵。通過個性化的激勵方式，可以更好地滿足員工的需求，激發(fā)他們的積極性和進(jìn)取心。上海中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計應(yīng)注重員工的福利保障，提供完整的社會保險和福利待遇。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法：展開薪酬調(diào)查，并由企業(yè)根據(jù)自己的薪酬政策確定 每個工資級別的薪酬定位，比如確定應(yīng)該是按照市場上的25P、50P還是75P來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。這里既包括確定固定工資和浮動工資的比例，也包括確定崗位工資和技能工資的關(guān)系等。比較常見的辦法是把工資級別設(shè)計為一個區(qū)間，并在這個區(qū)間中劃分出不同的檔次。同一崗位的不同員工將根據(jù)他們的技能、經(jīng)驗、學(xué)歷的不同，對應(yīng)于不同的工資級檔。設(shè)計程序：薪酬體系設(shè)計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過程。培育管理環(huán)境：薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認(rèn)同。

如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么可以將產(chǎn)品質(zhì)量作為薪酬體系的績效指標(biāo)，通過與薪酬掛鉤，激勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動。這樣的設(shè)計可以使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而推動員工實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)能夠塑造和傳遞組織文化。組織文化是組織行為學(xué)中的重要概念，它對員工的行為和價值觀具有重要影響。薪酬體系作為組織文化的一部分，可以通過激勵機(jī)制來傳遞和強化組織的中心價值觀。例如，如果企業(yè)的中心價值觀是團(tuán)隊合作和創(chuàng)新，那么可以設(shè)定團(tuán)隊績效和創(chuàng)新成果作為薪酬體系的績效指標(biāo)，通過與薪酬掛鉤，激勵員工積極參與團(tuán)隊合作和創(chuàng)新活動。薪酬體系設(shè)計可以通過設(shè)立安全獎金，鼓勵員工注意勞動安全和職業(yè)健康。

薪酬體系設(shè)計的設(shè)計策略：薪酬策略是指企業(yè)確定薪酬時，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說，就是確定企業(yè)的薪酬與市場水平相比較所處的層次。一般有三種策略：1.市場帶頭策略，薪酬水平在市場居于帶頭地位，高于市場平均水平。2.市場協(xié)調(diào)策略，又稱市場平和策略，即薪酬水平在市場居于中等水平，與市場平均水平持平；3.市場追隨策略，即薪酬水平在市場居于比較低水平，跟隨市場水平。事實上，在實際操作中，很多企業(yè)采用的是混合性薪酬策略，即根據(jù)職位的類型或?qū)蛹墎矸謩e制定不同的薪酬策略，而不是對所有的職位均采用相同的薪酬水平定位。比如說，對企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員采用市場帶頭策略，對普通崗位人員采取市場協(xié)調(diào)策略，對可以替代性強的幾層崗位采取市場追隨策略。薪酬體系設(shè)計要注重員工的工作挑戰(zhàn)和成長空間，提供多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑。上海中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計

薪酬體系設(shè)計可以通過設(shè)立技能培訓(xùn)獎金，鼓勵員工不斷提升專業(yè)能力。紹興管理人員薪酬體系設(shè)計參考價

薪酬體系可以吸引和留住出色人才。出色的人才往往具有較高的市場價值，他們在選擇工作時會考慮到薪酬待遇。一個合理的薪酬體系可以提供具有競爭力的薪酬水平，吸引出色人才加入企業(yè)。同時，薪酬體系還可以通過提供良好的晉升機(jī)會和福利待遇，留住出色人才，避免他們流失到競爭對手。薪酬體系可以提升企業(yè)的聲譽和品牌形象。一個合理的薪酬體系可以體現(xiàn)企業(yè)對員工的重視和關(guān)心，樹立企業(yè)良好的人力資源管理形象。當(dāng)企業(yè)在市場上具有良好的聲譽和品牌形象時，它不只能夠吸引更多的出色人才，還能夠吸引更多的客戶和合作伙伴，提升企業(yè)的競爭力。紹興管理人員薪酬體系設(shè)計參考價