江蘇企業(yè)管理培訓內(nèi)容

來源: 發(fā)布時間:2024-02-26

中層領導力&績效提升(行動學習項目)

一、培養(yǎng)領導力需要正確的投資對管理者領導力的正確培養(yǎng),是一種高性價比的投資,將幫助企業(yè)解決業(yè)務問題,提升經(jīng)營業(yè)績,而這也是老板選擇領導力培養(yǎng)項目的獨一標準。

在培養(yǎng)管理者這條路上,很多老板走了不少彎路,花了很多錢,聘請大咖老師,給管理者上了很多課,但沒啥效果,錢白白打了水漂,還引來了抱怨;只是請老師來上課,上完課就結束了,這樣的培訓模式不會幫您解決問題。其實您需要的不是聽課式的培訓,而是改善績效式的行動學習培養(yǎng)項目。

我們提供一套五步落地的行動學習解決方案,幫您規(guī)避彎路,達成目標:

1、設定課題:組建行動學習小組,提出企業(yè)中存在的嚴重問題,將其設為4個月的行動學習課題。

2、知識導入:外部**組織工作坊,通過知識導入和引導技術,幫助學員形成解決問題的行動方案。

3、行動計劃:小組成員制定行動改善計劃,高管對行動計劃做出行或不行的決策,并授權給提出建議的團隊,讓他們實施那些被批準的建議。

4、行動復盤:每周檢查實施進度,組織行動復盤會,以保證行動學習項目取得確實成效。5、成果匯報:學員進行成果匯報,上級對成果進行點評,并提出下一階段的改進計劃。 圍繞“目標”與“問題”課程:目標與計劃管理;PDCA;戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新;績效改進與優(yōu)化;項目管理。江蘇企業(yè)管理培訓內(nèi)容

江蘇企業(yè)管理培訓內(nèi)容,管理培訓

    人才管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它直接關系到企業(yè)的人力資源和發(fā)展前景。我們的公司專注于人才管理體系解決方案,提供***的服務,幫助企業(yè)實現(xiàn)人才管理水平的快速提升。我們的人才管理體系解決方案包括人才招聘、人才培養(yǎng)、績效管理、薪酬管理等多個方面,涵蓋了人才管理的全過程。我們的專業(yè)團隊都是經(jīng)驗豐富的人才管理**,他們將通過案例分析、實戰(zhàn)演練等方式,幫助企業(yè)建立完善的人才管理體系,提高人才管理水平。我們的人才管理體系解決方案具有以下特點:1.專業(yè)性強:我們的專業(yè)團隊都是經(jīng)驗豐富的人才管理**,他們將通過案例分析、實戰(zhàn)演練等方式,幫助企業(yè)建立完善的人才管理體系,提高人才管理水平。2.實用性強:我們的解決方案內(nèi)容緊貼實際人才管理工作,注重實戰(zhàn)演練,讓企業(yè)能夠快速將所學知識應用到實際工作中。3.個性化定制:我們的解決方案可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行個性化定制,幫助企業(yè)解決實際問題,提高人才管理水平。4.效果***:我們的解決方案已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了人才管理水平的快速提升,得到了***的好評。我們的人才管理體系解決方案適用于各行各業(yè)的企業(yè),無論是初創(chuàng)企業(yè)還是大型企業(yè),都可以從中受益。 上海公司管理培訓通用課程管理培訓課程之工作管理、目標計劃管理能、時間管理能力、研究策劃能力、會議管理能力、問題解決能力。

江蘇企業(yè)管理培訓內(nèi)容,管理培訓

領導力落地培養(yǎng)01:中層管理者的十項職責

如何成為優(yōu)異的管理者?答案很簡單,就是模仿優(yōu)異管理者的行為,這也是領導力培養(yǎng)的底層邏輯,即幫助管理者習得高績效管理者的行為。

作為一個常年為企業(yè)提供領導力培養(yǎng)服務的乙方,為企業(yè)設計與實施了很多領導力項目,見證過很多管理者的成長,深知領導力不是天生的,而是完全可以通過后天正確的訓練習得的,它將極大地釋放一個管理者的潛能,提升團隊的業(yè)績,為一個組織降本增效。

但是市面上很多領導力培養(yǎng)項目大多落地性不強,管理者碎片化地學了很多課程,還是不知道什么是管理,自己要承擔哪些管理職責,如何帶好一個團隊。

那么如何才能真正培養(yǎng)出一批質(zhì)量的管理者呢?答案是對標高績效行為的在崗訓練,萃取管理者日常面臨的管理場景,分階段傳授一套系統(tǒng)的領導力知識體系,通過完成訓后的實踐任務和導師輔導,習得中層管理者的十項高績效行為,也就是中層的十項管理職責:

一、戰(zhàn)略貫徹

二、以身作則

三、目標計劃

四、授權委派

五、監(jiān)督檢查

六、復盤改進

七、團隊組建

八、人才發(fā)展

九、流程優(yōu)化

十、共贏協(xié)作

我們的目標是幫助客戶打造項目口碑獲得客戶認可,幫其搭建培訓總監(jiān)的知識體系,使其可以單獨在中小企業(yè)操盤人才培養(yǎng)體系的落地,

如何做好企業(yè)年度員工培訓計劃提出了分六步走的方案。

一、一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合,只有從思想上重視培訓規(guī)劃,明確培訓重點目標,才能夠正確對待培訓規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。

二、員工培訓計劃要系統(tǒng)分析培訓需求,有的放矢切入實際企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。

三、員工培訓計劃要建立培訓課程目錄,制定課程開發(fā)計劃培訓需求分析完成后,下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。

四、員工培訓計劃推行培訓案例征集,有效性、吸引力倍增實際工作中發(fā)生的案例是比較好的材料,把工作案例提交給培訓師,由培訓師根據(jù)案例來組織課程,培訓不可能不再具有針對性。

五、系統(tǒng)分析員工的培訓需求實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性,必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能,制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案,細化各項學習內(nèi)容和考核目標,根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。

六、員工培訓計劃推行教練體系,在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍,或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍,采取培訓加講師的方式,則能極大的提高培訓效果。 管理培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強企業(yè)向心力和凝聚力,塑造***的企業(yè)文化

江蘇企業(yè)管理培訓內(nèi)容,管理培訓

    銷售管理提升是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,它可以幫助企業(yè)提升銷售業(yè)績,提高市場競爭力。我們的公司專注于銷售管理提升,提供***的培訓服務,幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績的快速提升。我們的銷售管理提升課程包括銷售技巧、銷售管理、銷售團隊建設等多個方面,涵蓋了銷售管理的全過程。我們的培訓師都是經(jīng)驗豐富的銷售管理**,他們將通過案例分析、實戰(zhàn)演練等方式,幫助學員掌握銷售管理的**技能,提高銷售業(yè)績。我們的銷售管理提升課程具有以下特點:1.專業(yè)性強:我們的培訓師都是經(jīng)驗豐富的銷售管理**,他們將通過案例分析、實戰(zhàn)演練等方式,幫助學員掌握銷售管理的**技能,提高銷售業(yè)績。2.實用性強:我們的課程內(nèi)容緊貼實際銷售管理工作,注重實戰(zhàn)演練,讓學員能夠快速將所學知識應用到實際工作中。3.個性化定制:我們的課程可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行個性化定制,幫助企業(yè)解決實際問題,提高銷售業(yè)績。4.效果***:我們的課程已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了銷售業(yè)績的快速提升,得到了***的好評。我們的銷售管理提升課程適用于各行各業(yè)的企業(yè),無論是初創(chuàng)企業(yè)還是大型企業(yè),都可以從中受益。如果您想要提升銷售業(yè)績,提高市場競爭力,歡迎聯(lián)系我們。 管理培訓可以幫助適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢,培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。廣東人力資源管理培訓好選擇

管理培訓課程之團隊管理:溝通能力、激勵能力、教育輔導能力、授權能力、風氣建設。江蘇企業(yè)管理培訓內(nèi)容

經(jīng)營好一家企業(yè)就是打通戰(zhàn)略、運營、人員三大流程,形成可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營閉環(huán),其中人員流程是**重要的,因為再好的戰(zhàn)略和運營流程沒有人去踐行就會趨于失敗,而只要有突出的人才,就能創(chuàng)造出戰(zhàn)略并落實好運營。對于企業(yè)老板來說,20%重要的事情就是抓好人員流程,通過培養(yǎng)突出的人才落地戰(zhàn)略和運營流程,切入點就是優(yōu)秀人才的焦點——管理者,也就是培養(yǎng)高績效的管理者。

可以說,培養(yǎng)高績效的管理者是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須做出的選擇,也是**正確的投資,只要有高績效的管理者,就能讓一個組織從低績效轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛锌沙掷m(xù)發(fā)展競爭力的高績效組織。如果老板不能扭轉(zhuǎn)自己的認知,去把握真正的重點,花精力去培養(yǎng)管理者,即使今年企業(yè)業(yè)績呈上升態(tài)勢,過幾年業(yè)績下滑也是遲早的事,智慧的老板都是在業(yè)績比較好的時候,就去培養(yǎng)管理者,這個時候只需很少的投入就能獲得比較大的回報,在面臨業(yè)績下滑危機的時候,及時醒悟去培養(yǎng)管理者也來得及,只是要付出更多的投入成本,但如果放任不管,企業(yè)就會陷入惡性循環(huán)逐步被市場淘汰。

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