山東提供企業(yè)內(nèi)訓方案

培訓促績效08：成果總結(jié)可視化輸出

如何向領(lǐng)導證明，做完培訓到底有什么成果，怎么去衡量？是每個培訓經(jīng)理工作中遇到的難題之一。解決問題的第一步是找到問題的根因，培訓效果為什么難評估？根因是什么？

之所以要做好培訓效果的評估，通過數(shù)據(jù)化、可視化的形式向領(lǐng)導匯報培訓所取得的成效，塑造培訓影響力，以贏得下一次培訓的支持

那么如何做好培訓成果輸出的可視化呢？總結(jié)的以下五個步驟給大家參考。

1、培訓評估。依據(jù)柯氏四級評估模型，收集學員心態(tài)層、知識層、行為層和績效層的改變數(shù)據(jù)。

2、結(jié)業(yè)匯報。很多培訓常常虎頭蛇尾，開始很隨意，結(jié)尾草草收場，這都是培訓不專業(yè)的表現(xiàn)。

3、成果匯編。每場培訓都要有成果沉淀，可以是知識手冊和案例匯編，用于后續(xù)反復學習，做好知識內(nèi)化和傳承的打算。

4、經(jīng)驗總結(jié)。將成功或失敗的人才培養(yǎng)項目進行復盤和總結(jié)，并編寫成相應的案例報告。

5、持續(xù)推動。能力的提升是一個持續(xù)的過程，想要做好培訓就必須培養(yǎng)長期的視角，持續(xù)幫助大家形成學習的習慣，幫助企業(yè)形成培訓的機制。

所以在每一次項目結(jié)束之后，我們可以養(yǎng)成多做一步的習慣，組織一些訪談，了解學員的成長情況，組織一些活動帶著大家持續(xù)學習和復盤。 TWI現(xiàn)場主管管理技能-工作指導：現(xiàn)場主管如何準確、快速、有效的指導是一種必須掌握的技能。山東提供企業(yè)內(nèi)訓方案

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——專業(yè)人資行政培訓服務(wù)

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的人資行政培訓服務(wù)公司，致力于為人力資源從業(yè)者提供高質(zhì)量的培訓服務(wù)。

我們的人資行政相關(guān)培訓，包括薪酬福利、人事管理、招聘面試、勞動法律等方面的培訓課程。

我們的服務(wù)優(yōu)勢：

1.專業(yè)的師資力量：我們擁有一支專業(yè)的師資團隊，他們都是在人資行政領(lǐng)域有多年經(jīng)驗的**，能夠為學員提供****的培訓服務(wù)。

2.豐富的課程內(nèi)容：我們的課程內(nèi)容涵蓋了人資行政領(lǐng)域的各個方面，能夠滿足不同學員的需求，讓學員能夠***掌握人資行政相關(guān)知識。

3.靈活的培訓方式：我們的培訓方式靈活多樣，包括線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓等多種形式，能夠滿足不同學員的學習需求。

我們的培訓服務(wù)適用于各類企業(yè)的人力資源從業(yè)者，包括人事部門負責人、薪酬福利專員、招聘面試官、勞動法律顧問等。無論您是初入職場的新人，還是有多年從業(yè)經(jīng)驗的老手，

我們都能夠為您提供**適合的培訓課程，讓您在職場上更加得心應手。我們的服務(wù)宗旨是"專業(yè)、熱情、貼心、高效"，

我們將以專業(yè)的態(tài)度、熱情的服務(wù)、貼心的關(guān)懷、高效的效率為您提供比較好質(zhì)的培訓服務(wù)。讓我們一起攜手，共同成長！ 四川中高層企業(yè)內(nèi)訓培訓機構(gòu)薪酬管理與人力成本管控：本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實施，幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬科學管理。

做好一場企業(yè)內(nèi)訓，需要注意哪些事項？

企業(yè)內(nèi)訓是一種針對企業(yè)員工進行的培訓活動，目的是為了幫助員工提升工作技能、知識和態(tài)度，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要和市場競爭。

以下是做好一場企業(yè)內(nèi)訓需要注意的事項：

明確內(nèi)訓的目的和受眾：在開始內(nèi)訓前，需要明確內(nèi)訓的目的和受眾，即參加內(nèi)訓的員工類型和層級，以及他們希望通過內(nèi)訓獲得什么樣的價值。

合適的內(nèi)訓課程：根據(jù)受眾和目的，設(shè)計合適的內(nèi)訓課程，包括教學案例、研討會、實踐操作等形。

合適的內(nèi)訓師：選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的內(nèi)訓師進行授課，以確保內(nèi)訓的質(zhì)量和效果。

良好的學習環(huán)境：為參加內(nèi)訓的員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)景。

內(nèi)容互動和實踐性強：內(nèi)訓應組織互動和實踐性強的活動，如小組討論、角色扮演、模擬演練等，以增強學習的趣味性和實用性。

評估和反饋：內(nèi)訓結(jié)束后，需要對學員的表現(xiàn)進行評估和反饋，以便調(diào)整和改進內(nèi)訓計劃，并為未來的內(nèi)訓提供參考。

持續(xù)跟進：除了內(nèi)訓本身，還需要持續(xù)跟進和支持參加內(nèi)訓的員工，如提供職業(yè)發(fā)展機會。

總之，做好一場企業(yè)內(nèi)訓需要從目的、受眾、課程設(shè)計、師資選擇、學習環(huán)境、互動和實踐性活動、評估和反饋等方面入手，***考慮和規(guī)劃，以提高內(nèi)訓的質(zhì)量和效果。

企業(yè)內(nèi)訓是指企業(yè)為員工提供的一種培訓方式，旨在提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)訓，將其作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。

企業(yè)內(nèi)訓的亮點在于它可以針對企業(yè)的實際需求和員工的特點進行定制，具有針對性和實效性。同時，企業(yè)內(nèi)訓還可以提高員工的工作積極性和歸屬感，增強員工的忠誠度和穩(wěn)定性，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

在進行企業(yè)內(nèi)訓時，需要注意以下幾點：

1.定制化：根據(jù)企業(yè)的實際需求和員工的特點進行定制，確保培訓內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展緊密相連。

2.實效性：培訓內(nèi)容要具有實際應用價值，能夠提高員工的工作能力和效率。

3.持續(xù)性：內(nèi)訓不是一次性的活動，需要持續(xù)進行，不斷提高員工的素質(zhì)和能力。

4.評估效果：內(nèi)訓結(jié)束后，需要對培訓效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。

總之，企業(yè)內(nèi)訓是提高員工素質(zhì)、助力企業(yè)發(fā)展的重要手段，具有針對性、實效性和持續(xù)性等優(yōu)點。企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況，制定合理的內(nèi)訓計劃，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 八項基本管理技能：本課程專門針對管理者職業(yè)能力塑造而精心設(shè)計的一套系統(tǒng)化管理基本功。

管理者的**技能有哪些？

主要有八個方面，分別是：目標管理、有效授權(quán)、員工輔導、鼓舞激勵、高效溝通、流程管理、有效決策、自我管理。

1、目標管理：目標管理是一種基本管理技能，先有目標才能確定工作方向。

2、有效授權(quán)：授權(quán)意味著準許并鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果；同時，***也自始至終對工作的執(zhí)行負有責任。

3、員工輔導：輔導指輔佐引導；幫助指導和教育。輔導與培訓是有區(qū)別的。

4、鼓舞激勵：***的***都很善于鼓舞人心。

5、高效溝通：溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的信息和情感，即溝通的品質(zhì)取決于對方的回應。

6、流程管理：流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的***業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。

7、有效決策：有效決策是指可以實施的決策。

8、自我管理自我管理又稱為自我控制。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 新老團隊高效協(xié)作與溝通工作坊：發(fā)現(xiàn)個人、部門與組織的動態(tài)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)自身和他人優(yōu)勢和資源，完成目標。山東提供企業(yè)內(nèi)訓方案

TWI**主管管理技能-JR：用人技能預防和解決工作態(tài)度不佳、員工流失率增多的問題能起到積極有效的作用。山東提供企業(yè)內(nèi)訓方案

業(yè)務(wù)思維3：業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作坊

本篇分享第三步：業(yè)務(wù)創(chuàng)新。幫助業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新，簡單來說，就是幫助業(yè)務(wù)洞察客戶和競爭對手，通過對本質(zhì)問題的重新思考與討論，找解決問題的新思路。

客戶的洞察，主要是幫助業(yè)務(wù)思考以下三個問題：

1客戶畫像的關(guān)鍵要素是什么?

2客戶產(chǎn)生決策與合作場景是什么?

3客戶重要的三個決策標準是什么？

常見的工作坊形式有頭腦風暴、世界咖啡、團隊共創(chuàng)、ORID引導等，形式可以多樣化。那么具體如何設(shè)計一場成功的工作坊呢？

這里總結(jié)了六個步驟：

1、充分準備。思考清楚工作坊的目標、流程、內(nèi)容以及要達成的結(jié)果，與大家研討工作坊的目標。

2、預熱。充分預熱，在研討前讓參與人有充分的案例或信息輸入，大家的主動參與才能保證工作坊的成功。

3、主持。工作坊要有專門的主持人串起每個環(huán)節(jié)。

4、引導。引導者開始引導大家開啟討論。

5、匯總。引導者帶領(lǐng)大家完成羅列—歸類—總結(jié)的過程，借助ORID焦點討論法進行總結(jié)。

O：目前討論了哪些內(nèi)容？R：你的感受是什么？I：你的啟發(fā)是什么？D：你的行動計劃是什么？

6、產(chǎn)出。輸出討論結(jié)果，形成決議，確認后續(xù)安排并制定行動計劃。

上海盛榕咨詢專注提供定制內(nèi)訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們！ 山東提供企業(yè)內(nèi)訓方案