江蘇提供管理培訓(xùn)好處

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-12-08

如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃提出了分六步走的方案。

一、一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合,只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

二、員工培訓(xùn)計(jì)劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求,有的放矢切入實(shí)際企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來進(jìn)行分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。

三、員工培訓(xùn)計(jì)劃要建立培訓(xùn)課程目錄,制定課程開發(fā)計(jì)劃培訓(xùn)需求分析完成后,下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。

四、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行培訓(xùn)案例征集,有效性、吸引力倍增實(shí)際工作中發(fā)生的案例是比較好的材料,把工作案例提交給培訓(xùn)師,由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程,培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。

五、系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性,必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能,制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案,細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo),根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。

六、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行教練體系,在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍,或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍,采取培訓(xùn)加講師的方式,則能極大的提高培訓(xùn)效果。 企業(yè)管理培訓(xùn)有利于增強(qiáng)就業(yè)能力;有利于得到收入以外的報(bào)酬;有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。江蘇提供管理培訓(xùn)好處

江蘇提供管理培訓(xùn)好處,管理培訓(xùn)

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),成功的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)老板普遍的痛點(diǎn)是如何提升管理層的執(zhí)行力?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點(diǎn)是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實(shí)效?

上海盛榕咨詢梳理自己過往的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的成功分為五個(gè)等級(jí)

一是實(shí)現(xiàn)100%學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

二是100%在崗行為改變和能力提升。

三是促進(jìn)管理提效(抓業(yè)務(wù)、抓能力、抓效率)。

四是促進(jìn)業(yè)務(wù)增效。

五是實(shí)現(xiàn)組織中基層干部培養(yǎng)內(nèi)化,批量復(fù)制管理干部。

如今,我們的項(xiàng)目運(yùn)作已將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)落地效果標(biāo)準(zhǔn)化,只是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)這件事沒有終點(diǎn)。從2012年起,我們?nèi)硇耐度?,幫助客戶?shí)現(xiàn)比較大化落地效果,要求自己做得每個(gè)項(xiàng)目都要幫助管理者知道(完成思維轉(zhuǎn)化,建構(gòu)知識(shí)體系)、做到(在工作中改變行為并拿到結(jié)果)、講出來(經(jīng)驗(yàn)總結(jié)開發(fā)課程)、學(xué)會(huì)培訓(xùn)他人(成為講師,幫助組織培養(yǎng)干部),

大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不落地,不能說明這件事本身做不到,而正說明這是我們培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須面臨和解決的問題,我們的使命就是逆流而上,幫助客戶全力落地,6-8個(gè)月提升能力,1年完成內(nèi)化,2年完成領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系建設(shè),用流程復(fù)制管理干部,幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人規(guī)避3-5年的彎路,真正落地效果,共筑基業(yè)長(zhǎng)青的學(xué)習(xí)型組織 江蘇提供管理培訓(xùn)公司真正有管理段位的管理者,拿到這個(gè)目標(biāo),為組織里的每一個(gè)成員找到可以投入的理由,帶領(lǐng)大家完成目標(biāo)。

江蘇提供管理培訓(xùn)好處,管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)體系如何搭建?

一、培訓(xùn)需求調(diào)研建立一個(gè)落地有效的培訓(xùn)體系的前提是精細(xì)把握培訓(xùn)需求,而這就意味著要立足于當(dāng)下,著眼于未來。也就是說企業(yè)只有根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃,才能量身定做出符合自身持續(xù)發(fā)展的高效培訓(xùn)體系。

1、以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為培訓(xùn)大方向在調(diào)研需求前,我們需要了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的中期(5年)、短期(3)年、近期(1年),以此來明確出企業(yè)對(duì)不同階段各層級(jí)各崗位的人員的能力要求及績(jī)效目標(biāo)要求,可以很好地確定培訓(xùn)目標(biāo)。

2、以企業(yè)現(xiàn)狀為根本其次,基于企業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀,也就是我們需要綜合診斷和分析企業(yè)的資源、環(huán)境人員整體的素質(zhì)分析,進(jìn)而更好的找到差距和空間。判斷出哪些是培訓(xùn)可以解決的,哪些是培訓(xùn)不能解決的。

3、分析整理出培訓(xùn)需求由每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)依當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)度及能力水平,對(duì)下階段的規(guī)劃提報(bào)當(dāng)前的培訓(xùn)需求。再則是從員工層面了解他們的現(xiàn)狀是如何的?提升目標(biāo)是什么?分析總結(jié)出員工在態(tài)度、知識(shí)、技能多個(gè)維度需具備的能力要求。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越依賴于人才的質(zhì)量和數(shù)量。而**人才的培養(yǎng),是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障。

上海盛榕咨詢,專注于企業(yè)**人才培養(yǎng),為企業(yè)提供***的人才培養(yǎng)解決方案。

1.專業(yè)的團(tuán)隊(duì):我們擁有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì),包括人才培養(yǎng)**、企業(yè)管理咨詢師、心理咨詢師等,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供***的人才培養(yǎng)服務(wù)。

2.個(gè)性化定制:我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,量身定制人才培養(yǎng)方案,確保培養(yǎng)效果比較大化。

3.全程跟蹤服務(wù):我們提供全程跟蹤服務(wù),確保人才培養(yǎng)方案的實(shí)施效果,并及時(shí)調(diào)整方案,以達(dá)到比較好效果。

4.豐富的經(jīng)驗(yàn):我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),曾為多家企業(yè)提供過成功的人才培養(yǎng)解決方案。

產(chǎn)品特征:

1.人才評(píng)估:我們通過多種方式對(duì)企業(yè)**人才進(jìn)行評(píng)估,包括能力測(cè)試、心理測(cè)試、行為面試等,確保培養(yǎng)方案的針對(duì)性和有效性。

2.培訓(xùn)課程:我們提供多種培訓(xùn)課程,包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等,幫助企業(yè)**人才提升能力和素質(zhì)。

總之,上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司致力于為企業(yè)提供***的人才培養(yǎng)解決方案,幫助企業(yè)**人才提升能力和素質(zhì),為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。 企業(yè)培訓(xùn)低效的本質(zhì)原因在于:對(duì)培訓(xùn)目的或需求沒有清晰的界定;設(shè)計(jì)違背了能力開發(fā)的規(guī)律;轉(zhuǎn)化流于形式。

江蘇提供管理培訓(xùn)好處,管理培訓(xùn)

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。而管理培訓(xùn)作為提升企業(yè)管理水平的有效途徑,越來越受到企業(yè)的重視。本文將從管理培訓(xùn)的意義、內(nèi)容和實(shí)施方式三個(gè)方面,為大家詳細(xì)介紹管理培訓(xùn)的重要性。一、管理培訓(xùn)的意義提升管理水平管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)提升管理者的管理水平,掌握先進(jìn)的管理理念和方法,提高管理者的決策能力和執(zhí)行能力,從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)的管理水平和效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和盈利能力,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。培養(yǎng)人才管理培訓(xùn)可以培養(yǎng)企業(yè)的管理人才,提高員工的綜合素質(zhì)和能力,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 管理其實(shí)就三件事:通過他人拿結(jié)果 管人+理事;要想做好管理,管理人員比較好還具備領(lǐng)導(dǎo)力。江蘇提供管理培訓(xùn)好處

管理培訓(xùn)的目的是要解決問題,所以培訓(xùn)的效果十分重要,簡(jiǎn)而言之就是要落地,所以一定要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行。江蘇提供管理培訓(xùn)好處

領(lǐng)導(dǎo)力落地培養(yǎng)01:中層管理者的十項(xiàng)職責(zé)

如何成為優(yōu)異的管理者?答案很簡(jiǎn)單,就是模仿優(yōu)異管理者的行為,這也是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的底層邏輯,即幫助管理者習(xí)得高績(jī)效管理者的行為。

作為一個(gè)常年為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)服務(wù)的乙方,為企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施了很多領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目,見證過很多管理者的成長(zhǎng),深知領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,而是完全可以通過后天正確的訓(xùn)練習(xí)得的,它將極大地釋放一個(gè)管理者的潛能,提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),為一個(gè)組織降本增效。

但是市面上很多領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目大多落地性不強(qiáng),管理者碎片化地學(xué)了很多課程,還是不知道什么是管理,自己要承擔(dān)哪些管理職責(zé),如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

那么如何才能真正培養(yǎng)出一批質(zhì)量的管理者呢?答案是對(duì)標(biāo)高績(jī)效行為的在崗訓(xùn)練,萃取管理者日常面臨的管理場(chǎng)景,分階段傳授一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)體系,通過完成訓(xùn)后的實(shí)踐任務(wù)和導(dǎo)師輔導(dǎo),習(xí)得中層管理者的十項(xiàng)高績(jī)效行為,也就是中層的十項(xiàng)管理職責(zé):

一、戰(zhàn)略貫徹

二、以身作則

三、目標(biāo)計(jì)劃

四、授權(quán)委派

五、監(jiān)督檢查

六、復(fù)盤改進(jìn)

七、團(tuán)隊(duì)組建

八、人才發(fā)展

九、流程優(yōu)化

十、共贏協(xié)作

我們的目標(biāo)是幫助客戶打造項(xiàng)目口碑獲得客戶認(rèn)可,幫其搭建培訓(xùn)總監(jiān)的知識(shí)體系,使其可以單獨(dú)在中小企業(yè)操盤人才培養(yǎng)體系的落地, 江蘇提供管理培訓(xùn)好處