廣州管理咨詢內(nèi)容

人才盤點是大企業(yè)做嗎 我們公司是小企業(yè)，需要做嗎？

對于很多中小企業(yè)來說，人才盤點是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)工作，但現(xiàn)實中做人才盤點對于中小企業(yè)HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專業(yè)知識儲備不夠（什么九宮格、測評技術(shù)、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過）、沒有實操經(jīng)驗（經(jīng)常用人部門不配合、盤點效果不明顯）、沒有落地的環(huán)境條件（老板說什么就做什么、關(guān)鍵老板還不懂），這樣的盤點只能是流于形式難以做到有效的人才盤點工作。現(xiàn)在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點，一來二去，越想越復(fù)雜，到底應(yīng)該怎么做人才盤點。其實，大家把問題想的復(fù)雜了，做人才盤點首先要明白的是為什么盤點，盤點的目的有哪些。比如人才盤點其中一個很重要的目的就是進(jìn)行人員優(yōu)化。其次人才盤點是一個過程，而非一個結(jié)果，既然是過程，那盤點過后需要做什么，怎么做是關(guān)鍵。***，針對中小企業(yè)，人才盤點與大企業(yè)相比差異在哪？所以明白為什么做盤點、怎么做有效盤點以及盤點過后需要做什么，是整個人才盤點的價值鏈。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、崗位分析和評價為基礎(chǔ)，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)。廣州管理咨詢內(nèi)容

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，找到癥結(jié)

對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以***和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。

地位公正**，科學(xué)公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，

過程緊密配合，促進(jìn)技能提升

管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 虹口區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢歡迎選購績效體系設(shè)計：以績效管理工具、關(guān)鍵績效指標(biāo)為支撐，制定完善的績效管理體系，準(zhǔn)確評價組織與個人業(yè)績。

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？

人力資源咨詢服務(wù)包括：

2、崗位梳理與設(shè)計

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價值測評

5、崗位級別矩陣設(shè)計

6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計

7、基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計

8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計

9、績效管理體系設(shè)計

10、人才素質(zhì)測評

11、崗位競爭機制設(shè)計與輔助實施

12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計

14、員工職業(yè)生涯設(shè)計

15、高管激勵與員工持股機制設(shè)計

16、人力資源管理制度與流程設(shè)計

17、員工管理手冊制訂

18、企業(yè)高級獵取、選聘、配置與外包評價

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊

七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計、職責(zé)體系設(shè)計、人員培養(yǎng)計劃等。

費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓(xùn)體系設(shè)計

培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計劃制定與實施、培訓(xùn)體系課程開發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計等。

4、績效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計、績效管理準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。 績效管理體系咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、績效評估與結(jié)果應(yīng)用。

企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢

1.培訓(xùn)體系建設(shè)與運行咨詢

培訓(xùn)體系內(nèi)容：培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實施體系

常見問題：管理制度不完善、體系運作不規(guī)范(沒有按照流程運作、課程建設(shè)不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務(wù)脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓(xùn)體系隊伍不穩(wěn)定

咨詢范圍：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設(shè)計

人才發(fā)展內(nèi)涵：通過有計劃的設(shè)計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習(xí)成長的機會,以達(dá)到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容：學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望：實現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐、實現(xiàn)對企業(yè)文化的傳承、實現(xiàn)對組織變革的推動

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動學(xué)習(xí)等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會/大型會議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓(xùn))

常見問題：重資歷、輕潛能；關(guān)注***，但忽略人崗匹配；關(guān)注引進(jìn)，忽視留人用人；培養(yǎng)模式單一；人才的評價培養(yǎng)機制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設(shè)計及發(fā)展通道設(shè)計；人才發(fā)展方式設(shè)計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營：特訓(xùn)營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。溫州管理咨詢方法

培訓(xùn)體系建設(shè)與運行咨詢范圍：需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評估、師資庫管理、課程庫管理。廣州管理咨詢內(nèi)容

咨詢顧問和咨詢團隊

1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求

復(fù)雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。

經(jīng)驗型項目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗，但并不需要很多的創(chuàng)新。

標(biāo)準(zhǔn)型項目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險性

2.咨詢顧問的能力素質(zhì)要求

2.1咨詢顧問應(yīng)具備的專業(yè)知識——服務(wù)是智力產(chǎn)品

管理專業(yè)領(lǐng)域的知識

咨詢領(lǐng)域的知識

2.2咨詢顧問應(yīng)具備的通用技能

形成/制定技能:對咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?；A(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析、帕雷托分析等

過程技能:促進(jìn)和推動座談會的進(jìn)行、項目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項目的進(jìn)程等

教育技能:培訓(xùn)所需的影響、表達(dá)和互動能力(確認(rèn)培訓(xùn)需求、設(shè)計培訓(xùn)課程、投入培訓(xùn))

人際技能:主要包括人際關(guān)系技能(溝通、傾聽、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制、團隊管理、解決***）

領(lǐng)導(dǎo)技能

2.3咨詢顧問應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點）

對于問題的敏銳洞察力

較強的問題提煉與歸納能力

快速高效的資料收集及整理能力

良好的分析問題與解決問題的能力

創(chuàng)新思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服。 廣州管理咨詢內(nèi)容