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企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

不少人認知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。

那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。

其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運用

2）團隊認知的升級

3）團隊工作效率的提升

4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長

此外還有2個附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發(fā)現(xiàn)團隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

這也是我和我們團隊致力于交付給客戶的工作成果。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。西安本地管理咨詢歡迎選購

薪酬績效管理的解決方案

1、建立客觀的評估標準

建立客觀的評估標準是識別和解決評估績效主觀性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標準，例如定期的進展會議、工作日志和客戶反饋等，這些標準可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評估員工表現(xiàn)。

2、確定關(guān)鍵績效指標

明確的關(guān)鍵績效指標可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標和職責，進而制定相應(yīng)的績效評估和激勵計劃。人力資源管理咨詢公司在確定關(guān)鍵績效指標時，應(yīng)與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認同，并增加績效評估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿意的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保薪酬制度與員工的職位、績效評估和業(yè)務(wù)貢獻相關(guān)，避免出現(xiàn)不公平的情況。此外，公司應(yīng)該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù)，以增強透明度。

4、加強領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層支持是薪酬績效管理成功實施和執(zhí)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)層了解和理解薪酬績效管理的重要性，并積極參與和推動實施和執(zhí)行。此外，公司應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的培訓(xùn)和資源，以確保他們能夠正確地實施和執(zhí)行薪酬績效管理。

西安本地管理咨詢歡迎選購咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等。

企業(yè)管理咨詢基本介紹

咨詢項目團隊的溝通與知識管理

1.溝通：每個管理者每天50%以上的時間花費在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時間用來進行溝通和表達。

1.1內(nèi)部溝通

(1)內(nèi)部溝通范圍/機制

(2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

1.2 外部溝通

(1)咨詢項目組外部溝通范圍：管理咨詢項目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實施層的積極配合以及客戶明確的需求表達,這三個關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。

(2)咨詢項目組外部溝通應(yīng)注意的問題

售前不作過分承諾

擅長用文書的表述方式與客戶確認

建立起定期與客戶相關(guān)負責人正式溝通和非正式溝通的計劃(隨時關(guān)注并了解客戶需求變化、根據(jù)變化做好協(xié)調(diào))

與客戶保持平和的、高頻率溝通

項目實施過程遵循標準規(guī)范,項目資料編寫規(guī)范和齊全

1.3咨詢項目有效溝通的原則和機制

原則：盡早溝通、主動溝通、保持暢通的溝通渠道

1.4 咨詢項目的書面溝通文檔

項目內(nèi)部書面溝通管理的重要內(nèi)容

2.知識管理

知識來源：企業(yè)內(nèi)部運營活動、專業(yè)資料/操作手冊、員工腦中（從業(yè)經(jīng)驗、獨特見解、掌握的工具）

知識管理內(nèi)容：獲取、存儲、傳播、應(yīng)用

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人力資源管理咨詢對企業(yè)有什么意義

人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、股權(quán)激勵、組織架構(gòu)優(yōu)化等各個方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出，人力資源和戰(zhàn)略咨詢結(jié)合也越來越緊密。

人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義

一是對企業(yè)進行系統(tǒng)的診斷，***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題，分析這些問題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問題，"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結(jié)果提出問題解決的方案。借助咨詢機構(gòu)專業(yè)力量，制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系，并幫助企業(yè)實施落地，順利運轉(zhuǎn)。三是可以進行知識的內(nèi)化、轉(zhuǎn)移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過程中，將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理者，使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)進行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職責根?jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，制定崗位分類和職責并將其與相應(yīng)的薪酬級別進行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標準和范圍。設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進行權(quán)衡和分配。在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時需要考慮到市場行情、企業(yè)實際情況以及員工的期望。確定績效考核標準制定科學合理的績效考核標準，根據(jù)不同崗位的職責、性質(zhì)和功能，確定相應(yīng)的評價指標和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，提高員工的績效表現(xiàn)。實施薪酬調(diào)整和管理實施定期的薪酬調(diào)整和管理，對員工的薪酬進行審查和調(diào)整，及時解決員工的薪酬問題和需求，增強員工的滿意度和忠誠度。監(jiān)督和評估建立監(jiān)督和評估機制，定期對薪酬體系進行評估和改進，人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。 崗位體系設(shè)計：明確崗位設(shè)置與職責，精簡機構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，實現(xiàn)人崗匹配。浦東新區(qū)企業(yè)管理咨詢值得推薦

管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢，包括專業(yè)建議、提高績效、提高客戶服務(wù)、實現(xiàn)組織變革和降低風險等方面。西安本地管理咨詢歡迎選購

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分

職業(yè)發(fā)展設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間；

任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據(jù)標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準確甄選人才；

人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動人才隊伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。

人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；

領(lǐng)導(dǎo)型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營：很多***半路出家，業(yè)務(wù)能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓(xùn)營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

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