虹口區(qū)提供管理咨詢優(yōu)勢

企業(yè)人才培育相關咨詢

1.培訓體系建設與運行咨詢

培訓體系內容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系

常見問題：管理制度不完善、體系運作不規(guī)范(沒有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓體系隊伍不穩(wěn)定

咨詢范圍：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執(zhí)行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設計

人才發(fā)展內涵：通過有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術和資源的支持,提供學習成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內容：學習與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望：實現對戰(zhàn)略落地的支撐、實現對企業(yè)文化的傳承、實現對組織變革的推動

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動學習等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會/大型會議、內部發(fā)展基地培訓)

常見問題：重資歷、輕潛能；關注***，但忽略人崗匹配；關注引進，忽視留人用人；培養(yǎng)模式單一；人才的評價培養(yǎng)機制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設計及發(fā)展通道設計；人才發(fā)展方式設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 管理咨詢公司為企業(yè)提供非常細致的分析和評估服務，***深入的分析，找出問題所在，提出有效的解決方案。虹口區(qū)提供管理咨詢優(yōu)勢

人才選拔與配置相關咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義：對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規(guī)劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實施

常見問題：規(guī)劃不清晰、目標不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術方法

規(guī)劃的過程：

(1)戰(zhàn)略和經營環(huán)境分析:

（2）現有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預測；

（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務計劃；

（5）執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面

咨詢范圍：

(1)對企業(yè)HR基礎進行盤點與梳理，提供數據分析與挖掘，建立溝通機制，確保規(guī)劃可落地；

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標、設計工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；

(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！
湖北工廠管理咨詢介紹薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結構，提升員工積極性。

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業(yè)經營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業(yè)的現場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，找到癥結

對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內部難以***和準確的發(fā)現問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質的咨詢顧問。

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業(yè)發(fā)展的高目標，保持一定的**性，

過程緊密配合，促進技能提升

管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

管理咨詢的作用

關于咨詢

咨詢是一個寬泛的概念。古已有之，比如中國古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團成員等等都包含了咨詢的意思。

根據行業(yè)和專業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。

那么簡言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執(zhí)行。

隨著社會的發(fā)展，人口增加、經濟增長、各類組織不斷增多，社會對咨詢的需求越來越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現在三個方面的作用。

（1）培訓。通過總結成熟的經驗（案例），借助教材向學員傳授知識和經驗，說白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓能夠讓學員知其然，知其所以然。師者，傳道、授業(yè)、解惑。

（2）教練。教練不同于講師，講師可以'光說不練'，教練不僅要說明白，還要以身示范，必須是'真把式'。好的教練還要根據學員的特點因材施教，讓大家學會，用好。

（3）項目實施的督導。咨詢的價值要體現在成果上，大家理解了、學會了、而且執(zhí)行了。比如管理咨詢，方法、工具、經驗都是好的，***沒體現出實施成果也是枉然。要取得咨詢成果，就必須讓學員操練、執(zhí)行，在此過程中咨詢顧問進行督導。 管理咨詢更多是提供一個第三方視角，幫助公司跳出自己的思維定式去發(fā)現自己已經習以為常的問題。

人力資源管理咨詢概述

含義：運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源

服務類型：

(1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設計等；

(2)對HR管理中的問題進行診斷；

(3)針對客戶需要量身定制培訓課程；

(4)為客戶提供外包服務咨詢作用：

(1)發(fā)現問題；

(2)解決問題；

(3)傳授經驗。

**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績。虹口區(qū)提供管理咨詢優(yōu)勢

人才發(fā)展體系設計咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設計及發(fā)展通道設計。虹口區(qū)提供管理咨詢優(yōu)勢

人力資源管理咨詢服務包含哪些？第二部分

職業(yè)發(fā)展設計：幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間；

任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準確甄選人才；

人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經管人才、職能人才、技術人才、支持人才，帶動人才隊伍素質的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。

人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務，協助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；

領導型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領導力特訓營：很多***半路出家，業(yè)務能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應的中高層領導干部。

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