江門(mén)農(nóng)產(chǎn)品食材配送搭配

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-18

食材配送具有鮮活性、生產(chǎn)區(qū)域性及季節(jié)性的特點(diǎn),業(yè)務(wù)交易具有高頻性、剛需性且彈性小的特點(diǎn)。配送品種多樣,食材農(nóng)產(chǎn)品品種繁多,包含水產(chǎn)類(lèi)、果蔬類(lèi)、肉類(lèi)、禽蛋、凍品等,每一種類(lèi)因產(chǎn)品特性、口感差異,又有不同的品種。配送的區(qū)域性屬于易損易耗品,對(duì)新鮮度的要求比較高。這在很大程度上限制了配送區(qū)域范圍,且因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地差異,客戶(hù)訂單采購(gòu)一般具有一定的產(chǎn)區(qū)偏向性。食材農(nóng)產(chǎn)品易損性,導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品在配送以及儲(chǔ)存時(shí),通常會(huì)產(chǎn)生比較大的損耗。食材產(chǎn)品在流通過(guò)程中損耗率通常在25%-35%,這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家。食材配送應(yīng)該積極配合尋求貨源,定期和供應(yīng)商洽談?wù){(diào)整供應(yīng)。江門(mén)農(nóng)產(chǎn)品食材配送搭配

食材配送企業(yè)與供應(yīng)商合作常見(jiàn)問(wèn)題主要包括:送貨不及時(shí),無(wú)故延遲送貨;商品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以次充好,尤其臨期產(chǎn)品的配送,退貨退款意見(jiàn)不一致等。近年來(lái),食材行業(yè)的熱度居高不下,食材不同于其他配送行業(yè),由于食材自身的供應(yīng)鏈相較于其他配送行業(yè)的供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),食材供應(yīng)鏈較長(zhǎng),所以食材產(chǎn)品是否能夠按時(shí)、按量的配送到客戶(hù)手中至關(guān)重要。對(duì)于想加入食材配送的企業(yè)家來(lái)說(shuō),食材分棟中心的選址就是不能忽視的一點(diǎn),因?yàn)檫@將極大程度上關(guān)乎到中小企業(yè)的生死存亡。江門(mén)農(nóng)產(chǎn)品食材配送搭配食材配送中當(dāng)季的水果往往可以賣(mài)到好價(jià)錢(qián)。

食材配送如何盈利?低價(jià)購(gòu)入高價(jià)賣(mài)出的模式,這種盈利方式也是較普遍的方式,想要掙的更多的利潤(rùn)那就需要獲取更大的價(jià)格差,那我們把它分為兩個(gè)方面。選擇更低價(jià)的進(jìn)貨成本,那就需要有穩(wěn)定的合作方,或者通過(guò)招標(biāo)、還價(jià)的方式去進(jìn)到價(jià)格更低的蔬菜。賣(mài)出更高的價(jià)格,但是由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻,所以想要賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)就需要看企業(yè)的聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的因素,可以向超市去學(xué)習(xí)他的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法,超市的蔬菜質(zhì)量好、更安全,這就是為什么大部分的消費(fèi)者即使家門(mén)口就有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),他們還是更愿意去超市購(gòu)買(mǎi)價(jià)錢(qián)更貴的蔬菜。

如何提升食材商品的周轉(zhuǎn)率,企業(yè)需要根據(jù)消費(fèi)者的習(xí)性,以及環(huán)境因素來(lái)挑選出合適的產(chǎn)品。不只如此,商家可以適當(dāng)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)來(lái)吸引客戶(hù)從而提高食材商品的周轉(zhuǎn)率。食材企業(yè)還需依據(jù)DMS來(lái)訂貨,通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)保證熱門(mén)產(chǎn)品貨源充足,并及時(shí)把滯銷(xiāo)的產(chǎn)品清理掉。對(duì)于商品價(jià)格企業(yè)需要有宏觀的把控,并確立自己的價(jià)格帶。商品的采購(gòu)必須要嚴(yán)格按照公司的價(jià)格帶去確立每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格。在采購(gòu)的同時(shí)貨比三家,與供應(yīng)商進(jìn)行合作洽談,力求把價(jià)格實(shí)現(xiàn)雙方滿(mǎn)意。食材配送對(duì)于市場(chǎng)的需求應(yīng)有極其準(zhǔn)確的把控。

借助電子秤、訂單分揀系統(tǒng),不再需要對(duì)照訂單一個(gè)一個(gè)找食材,再找口袋盒子封裝,而是根據(jù)分揀標(biāo)簽上的信息將不同蔬菜袋裝,并貼上標(biāo)簽,將菜放入傳輸帶即可,人員固定,效率提高。食材配送公司要解決的另一大問(wèn)題,就是配送線路的安排和車(chē)輛的運(yùn)力計(jì)算。配送不同消費(fèi)者,配送流程也不盡相同。因人而異,根據(jù)消費(fèi)者需求打造相應(yīng)的配送服務(wù)流程,更貼心,消費(fèi)者滿(mǎn)意度更高。為食材配送企業(yè)提供一體化解決方案。食材配送管理系統(tǒng)覆蓋配送企業(yè)訂單、采購(gòu)、分揀、庫(kù)房、配送、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全流程,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同作業(yè),極大的提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。食材配送中很多食材的配送是企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)貨品品類(lèi)。湛江生鮮食材配送

食材配送的公司應(yīng)該具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照。江門(mén)農(nóng)產(chǎn)品食材配送搭配

食材配送根據(jù)服務(wù)客戶(hù)群體的差異,以及不同菜品的差異,毛利收益也有所不同。概括的說(shuō),食材配送企業(yè)毛利大概在20-35%上下,一般給企事業(yè)單位、學(xué)校、工廠等食堂配送食材毛利點(diǎn)偏高,諸如服務(wù)于社會(huì)個(gè)體餐飲館子等小店散客的話,毛利點(diǎn)整體偏低,且壞賬風(fēng)險(xiǎn)較高。蔬菜來(lái)說(shuō),是一個(gè)高頻剛需消費(fèi),且市場(chǎng)規(guī)模屬于億萬(wàn)級(jí)別,企業(yè)經(jīng)營(yíng)得當(dāng),想要在市場(chǎng)中分一杯羹并不成問(wèn)題。品類(lèi)的差異,比如蔬菜類(lèi)整體毛利點(diǎn)偏低,但流通量大,所以盈利并不差;類(lèi)似凍品毛利點(diǎn)高,但市場(chǎng)需求量相對(duì)較少,整理盈利也不會(huì)特別突出。江門(mén)農(nóng)產(chǎn)品食材配送搭配

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