食材配送的企業(yè)客戶主要分為：單位食堂、餐廳酒店、中小餐廳、食材超市便利店。食材需要管理，客戶亦然。食材較明顯的特點在于它的時效性和易損性。“客戶需要什么，我們就生產什么”食材行業(yè)同樣適用這一法則。對于客戶來說，當然希望產品更加穩(wěn)定，配送企業(yè)面向的是企業(yè)客戶，他們的需求更加穩(wěn)定。若要爭取事業(yè)單位跟餐廳酒店這兩類客戶，就需要配送企業(yè)具有一定的資質和實力，其他類型的客戶則需要配送企業(yè)花費人力跟成本來跟進。所以不同的客戶著手點就會不同，不能依葫蘆畫瓢。例如，用線下廣告的推廣方式去吸引大型客戶，結果往往不容樂觀。食材配送公司經營范圍：批發(fā)、零售。健康食材配送公司電話
食材配送根據(jù)服務客戶群體的差異，以及不同菜品的差異，毛利收益也有所不同。概括的說，食材配送企業(yè)毛利大概在20-35%上下，一般給企事業(yè)單位、學校、工廠等食堂配送食材毛利點偏高，諸如服務于社會個體餐飲館子等小店散客的話，毛利點整體偏低，且壞賬風險較高。蔬菜來說，是一個高頻剛需消費，且市場規(guī)模屬于億萬級別，企業(yè)經營得當，想要在市場中分一杯羹并不成問題。品類的差異，比如蔬菜類整體毛利點偏低，但流通量大，所以盈利并不差；類似凍品毛利點高，但市場需求量相對較少，整理盈利也不會特別突出。健康食材配送公司電話食材配送可以將利潤做到較大化。
食材配送業(yè)務即根據(jù)客戶的需求，對食材農產品進行分揀、加工、包裝等一些系列的物流作業(yè)，根據(jù)客戶訂單，在倉庫分揀中心進行揀貨作業(yè)，將分揀好的訂單按時送到客戶指定的地點。一般會由專業(yè)的送菜公司或食材加工企業(yè)，進行訂單的采購，在價格、數(shù)量和質量上形成明顯優(yōu)勢，為工廠、學校食堂及個體餐飲等進行肉禽、蔬菜、米面糧油、調味品、凍品及各種副食的配送服務。想要提升城市食材配送系統(tǒng)服務效率，可以從企業(yè)內部作業(yè)效率提升及企業(yè)外部市場環(huán)境兩個方面入手。
食材配送企業(yè)想要提升經營毛利，可以從兩方面入手，降本增效，可以看做開源節(jié)流。食材配送應該控制采購成本，這能夠有效的控制成本，一方面要有薄利多銷的概念，多拉攏客戶，客戶越多，向上游議價權越主動；另一方面，可以聯(lián)合同行向上游集采，低價購入，高價賣出，拉大價格差值。多重加工增值是一些菜品的初級加工，可以增加價格。比如購入萵筍，通過內部劃分萵筍干、萵筍尖、去皮萵筍、萵筍絲、搜筍片等多種銷售方式，實現(xiàn)商品的較大化利用，也增加了商品的盈利空間。食材配送是工商企業(yè)、個體經營者被準予經營某類生產經營的憑證。
食材配送是自營還是外包，食材配送作為食品配送行業(yè)中制約服務質量和服務成本的重要環(huán)節(jié)，也是每個人都應該注意的問題。目前，國內配送公司有自營和外包的物流。根據(jù)經驗，初始自營相對劃算。達到一定規(guī)模后，自營和外包的結合會更好。受物流成本制約因素的影響，二、三線城市食材配送利潤相對較高，而且隨著蔬菜價格的上漲，物流成本可以控制，二、三線城市的食材配送是風口行業(yè)。食材配送業(yè)務是一種每天都在運營的業(yè)務。規(guī)模上升后，上游涉及數(shù)十家供應商的會計，下游涉及數(shù)百家客戶的會計。很多做食材配送的朋友，都是因為腦子里一本賬不清楚，一年到頭，賺的錢才發(fā)現(xiàn)，都在客戶手里，押金太多，賺的錢也會被浪費掉。食材配送中很多食材的配送是企業(yè)管理者對經營貨品品類。中山工廠食堂食材配送企業(yè)
食材配送應該嘗試引入新的食材體系。健康食材配送公司電話
任何一家食材配送企業(yè)都會有穩(wěn)定合作的供應商，或多或少少則幾家，多則十幾家甚至幾十家。同樣的，配送企業(yè)都會面臨供應商管理的問題。要求配送企業(yè)在簽訂供應商的過程中，一定做好資質審核，所有供應商必須資證齊全，簽訂供貨合同。比如常規(guī)食品生產許可證、食品經營許可證、營業(yè)執(zhí)照、員工健康證、防疫證明、溯源報告等。這些必要資質證明，在和供應商接洽過程中，就要有意識的排查，以此鑒定供應商經營安全性、服務實力及售后保障等。健康食材配送公司電話
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