食材配送的企業(yè)客戶主要分為：單位食堂、餐廳酒店、中小餐廳、食材超市便利店。食材需要管理，客戶亦然。食材較明顯的特點在于它的時效性和易損性。“客戶需要什么，我們就生產(chǎn)什么”食材行業(yè)同樣適用這一法則。對于客戶來說，當然希望產(chǎn)品更加穩(wěn)定，配送企業(yè)面向的是企業(yè)客戶，他們的需求更加穩(wěn)定。若要爭取事業(yè)單位跟餐廳酒店這兩類客戶，就需要配送企業(yè)具有一定的資質(zhì)和實力，其他類型的客戶則需要配送企業(yè)花費人力跟成本來跟進。所以不同的客戶著手點就會不同，不能依葫蘆畫瓢。例如，用線下廣告的推廣方式去吸引大型客戶，結(jié)果往往不容樂觀。食材配送不要盲目為商家選擇稀缺品類。清遠工廠食堂食材配送團隊
食材配送的食材供應鏈信息不對稱，食材產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多，流通鏈條長，產(chǎn)品損耗很大，加上生產(chǎn)端和采購端信息不對稱，采購端對產(chǎn)品的信息處于信息不對稱的狀態(tài)，導致價格不透明，價格變動很大。我國食材供應鏈上游以“小農(nóng)生產(chǎn)”為主，集中度低，由于食材供給方碎片化分散，使得供應鏈上游層級無形變多，人力成本高。而在食材供應鏈中游，食材的采購輸送損耗高，多級批發(fā)的傳統(tǒng)模式冗長交叉，效率低下，而食材產(chǎn)品在經(jīng)過多次配送、層層加價后，產(chǎn)銷兩地產(chǎn)品差價較大。清遠工廠食堂食材配送團隊食材配送應該關(guān)注市場的動態(tài)。
對于商品價格企業(yè)需要有宏觀的把控，并確立自己的價格帶。商品的采購必須要嚴格按照公司的價格帶去確立每個產(chǎn)品的價格。在采購的同時貨比三家，與供應商進行合作洽談，力求把價格實現(xiàn)雙方滿意。并在采購的過程中把控好產(chǎn)品的質(zhì)量，避免后續(xù)消費者出現(xiàn)因貨品質(zhì)量而出現(xiàn)頻繁退、換貨從而拉低企業(yè)利潤率。同類之間的競爭往往是殘酷且激烈的，常見的形式就是價格戰(zhàn)。為了避免與同行惡性內(nèi)卷，我們可以從經(jīng)營差異化、服務差異化來入手。經(jīng)營差異化我們可以通過對包裝、產(chǎn)品擺放的設計來提升觀眾的視覺享受從而提升消費者購買欲。服務差異化則需要因人而異，為不同年齡階層的人服務時需要有不同的對待方式來提升企業(yè)的服務質(zhì)量。
從配送客戶分類來看，食材配送主要是企事業(yè)單位食堂、酒店餐廳配料、垂直行業(yè)配料、食材超市食材配送。清晰的客戶定位可以聚焦企業(yè)的愿景和實施方向，這幾個主要的配送流程需要你清楚。食材配送實際上是做供應鏈生意，做供應鏈，做采購工作，基本上所有行業(yè)的難點都得到了解決，所以經(jīng)常強調(diào)重視在線弱線，系統(tǒng)軟件只是工具，為了避免生于互聯(lián)網(wǎng)，死于供應鏈的錯誤認識，主要是完整的供應鏈整合。一般而言，做食材配送的一般都是做全品類，可不只是蔬菜，這其中大品類涉及蔬菜、肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)、凍貨、熟食、糧油、干貨調(diào)料、餐飲用品、酒水飲料、水果等廚房可用的更全，這么多品類，而且是天天配送，每一品類都涉及幾個供應商，標品還不錯，非大品類蔬菜，本身價格就是天天變化，而且質(zhì)量基本上也是天變化，如果采購這一塊不夠?qū)I(yè)，供應商這一塊控制不嚴格，影響很大。食材配送也要提升用戶的用餐體驗。
食材配送的公司應該具備營業(yè)執(zhí)照，營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)單位是工商行政管理機關(guān)，是工商企業(yè)、個體經(jīng)營者被準予經(jīng)營某類生產(chǎn)經(jīng)營的憑證，這是開辦公司的必備證書之一。食材配送公司經(jīng)營范圍：批發(fā)、零售、配送：食材、水果、糧油、肉類、冷凍食品、水產(chǎn)品、干貨、農(nóng)副產(chǎn)品、花卉、日用品、種植食材（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。銷售食品，水產(chǎn)品（不含種苗及國家重點保護野生動物）銷售。預包裝食品兼散裝食品，農(nóng)副產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售（依法須經(jīng)審批的項目，經(jīng)相關(guān)部門審批后方可開展經(jīng)營活動）。食材配送應該避免出現(xiàn)商品損毀等情況。東莞健康食材配送哪家好
食材配送對于很多企事業(yè)單位食堂、餐館、酒店等日常供餐殘品都是比較穩(wěn)定的。清遠工廠食堂食材配送團隊
食材配送能夠多級供應鏈損耗率高及效率低下，由于食材產(chǎn)品跨區(qū)域運導致長途運輸不可避免，這一環(huán)節(jié)損耗率較高，而傳統(tǒng)食材供應鏈經(jīng)過多層運輸、裝卸后，食材產(chǎn)品的損耗度非常高，目前我國冷鏈物流技術(shù)尚不完善，產(chǎn)品之后到達消費者手中時間跨度長，效率低下。如何解決食材供應鏈的痛點？應該提升創(chuàng)新研發(fā)能力，以工匠精神打磨產(chǎn)品、優(yōu)化服務，為食材配送企業(yè)提供一體化解決方案。系統(tǒng)適配多業(yè)務場景，打通訂單、采購、分揀、庫房、配送、財務業(yè)務全流程，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效協(xié)同，極大的提升工作效率。清遠工廠食堂食材配送團隊
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