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康養(yǎng)誤區(qū):康養(yǎng)休假不等于休假地產(chǎn),很多開發(fā)商以康養(yǎng)休假的名義開發(fā)休假地產(chǎn),其重點都是售賣物業(yè),這樣的產(chǎn)品土地是重點資源;而康養(yǎng)休假包括醫(yī)療產(chǎn)品、歇息娛樂產(chǎn)品、保養(yǎng)教育產(chǎn)品、質(zhì)量服務(wù)、品牌供應(yīng)商等,其重點是對休假產(chǎn)品全工業(yè)鏈的持續(xù)運營,通過服務(wù)產(chǎn)品贏利,一起完成財物增值,而非傳統(tǒng)的地產(chǎn)銷售形式售賣物業(yè)完成收益。很多人以為康養(yǎng)工業(yè)成功的關(guān)鍵在于“商業(yè)形式“,商業(yè)形式對于康養(yǎng)工業(yè)的運營的確十分重要,平臺資源的整合能力很大程度決議項目能否成活,可是假如過分依賴于商業(yè)形式的運營,疏忽商場數(shù)據(jù)支撐,那么整合的資源可能與商場需求不一致,失掉底子支撐。企業(yè)應(yīng)該使用大數(shù)據(jù)對商場進(jìn)行分析,對商業(yè)形式進(jìn)行不斷創(chuàng)新,沒有一成不變的商業(yè)形式,只有瞬息萬變的商場。 在以往的照護(hù)中,康養(yǎng)護(hù)理人員,所干的活往往偏向于照顧,而并非康養(yǎng)。河北運動康養(yǎng)產(chǎn)品分銷平臺
國家統(tǒng)計局發(fā)布公報顯示,截至2021年末,我國60周歲及以上人口達(dá)到2.6736億,人口占總?cè)丝诒戎?8.9%,65周歲及以上人口達(dá)到2.01億,占總?cè)丝诒戎?4.2%。我國即將進(jìn)入中度老齡化社會,養(yǎng)老壓力激增。老年人口的結(jié)構(gòu)性發(fā)展,意味著我國將面臨規(guī)模更大、程度更復(fù)雜的養(yǎng)老問題。這不僅需要國家層面積極推動養(yǎng)老事業(yè)的高質(zhì)、高效發(fā)展,亦需要充分發(fā)揮社會力量,共同應(yīng)對好"養(yǎng)老"命題。同時這也為各康養(yǎng)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間,找到合適的賽道,就可在龐大的康養(yǎng)市場下分一杯羹??叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合,已成為各大行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已然成為**我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎,這塊萬億大蛋糕對各路投資者構(gòu)成了“***誘惑”,其中不乏跨界而進(jìn)入大健康領(lǐng)域的巨頭。在科技企業(yè),阿里健康,提供天貓醫(yī)藥服務(wù),上線支付寶“未來醫(yī)院”,騰訊推出“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略,將智能終端、醫(yī)生平臺、金融醫(yī)保,以及健康大數(shù)據(jù)這四項業(yè)務(wù)彼此聯(lián)動。在金融領(lǐng)域,泰康、中國平安等企業(yè)紛紛通過自建或投資并購、跨界合作等方式布局大健康領(lǐng)域。在房地產(chǎn)領(lǐng)域,“康養(yǎng)+地產(chǎn)”跨界大健康項目,萬科、綠城、遠(yuǎn)洋等房地產(chǎn)頭部企業(yè)紛紛布局。養(yǎng)老社區(qū)運營恢復(fù)在即,將吸引更多資本關(guān)注便宜康養(yǎng)產(chǎn)品服務(wù)費未來,隨著老年群體多維度需求的爆發(fā),基于“測評+推薦”模式的老年服務(wù)平臺存在巨大機會。
在健康需求與養(yǎng)老需求的雙重壓力疊加下,尋找自身在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)力點與增長極將直接與企業(yè)的硬實力與軟實力相對應(yīng),**終沉淀成為“入場”的基本配置。這里的硬實力即是指企業(yè)所能夠圍繞用戶所產(chǎn)生的功能性輸出。國家衛(wèi)生健康委老齡健康司曾給出兩組數(shù)據(jù):一是超過1.8億老年人患有慢性病,患有一種及以上慢性病的比例高達(dá)75%,失能、部分失能老年人約4000萬;二是2018年我國人均預(yù)期壽命為77歲(2030規(guī)劃綱要提出:到2030年我國人均預(yù)期壽命達(dá)到79歲),但健康預(yù)期壽命*為68.7歲,也就是說,超過75%的老年人大致有8年的時間為帶病生存,需要不同程度的醫(yī)療介護(hù)。
隨著2021年國家衛(wèi)健委《加快推進(jìn)康復(fù)醫(yī)療工作發(fā)展意見》發(fā)布,我國康復(fù)事業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。各試點地方于2022年相繼出臺系列支持政策,推動康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)、加強醫(yī)保對康復(fù)醫(yī)療的支持力度。各地方均支持和引導(dǎo)社會力量舉辦規(guī)?;?、連鎖化的康復(fù)醫(yī)療中心。少,對康復(fù)醫(yī)療發(fā)展難以起到支撐作用;第二階段采用“急性期按DRGs預(yù)付制+康復(fù)期按病種/住院床日付費”,雖然起到了較好的控費效果,但造成普遍的康復(fù)患者分解住院、多次住院現(xiàn)象,且不利于康復(fù)醫(yī)療質(zhì)量提升;近兩年,以浙江金華、湖南長沙為起點,我國開啟了第三階段支付**試點,總體上以“按價值付費”為導(dǎo)向,學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗做法,以患者功能為**支付標(biāo)準(zhǔn),提升支付合理性、促進(jìn)服務(wù)可及性。在“衛(wèi)生準(zhǔn)入、民政扶持、醫(yī)保定點、政策優(yōu)惠”等方面主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠,缺乏制度上的頂層設(shè)計。
在我們都在康養(yǎng)工業(yè)摸著石頭過河的階段,只有提高本身內(nèi)功修煉,才干有希望在湍急的河水之中,尋求出本身的工業(yè)發(fā)展之道。加強本錢控制。高額的土地本錢必定會給康養(yǎng)工業(yè)項目帶來巨大的壓力,房企康養(yǎng)工業(yè)項目在拿地環(huán)節(jié),應(yīng)十分重視對土地獲取本錢的控制。除緊盯相關(guān)方針文件,拿好醫(yī)療用地,養(yǎng)老用地之外。也應(yīng)開辟存量資源,如改造使用空置的廠房、學(xué)校、社區(qū)或團(tuán)體建造用地等。形成工業(yè)鏈??叼B(yǎng)工業(yè)的中心就要提供健康的服務(wù),缺失“康養(yǎng)”的康養(yǎng)工業(yè)便是掛羊頭賣狗肉,萬科,恒大都通過收購或協(xié)作擁有了自己的醫(yī)療資源系統(tǒng)。如果將側(cè)重點放在康養(yǎng)項目里的文娛、餐飲、住宿、購物、休假、商業(yè)服務(wù)。目前國內(nèi)康養(yǎng)服務(wù)供需比已嚴(yán)重失衡,行業(yè)發(fā)展前景廣闊。天津特色康養(yǎng)產(chǎn)品租賃平臺
基于康養(yǎng)資源供給空間差異可以將康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)分為高原康養(yǎng)業(yè)、山地康養(yǎng)業(yè)、丘陵康養(yǎng)業(yè)和平原康養(yǎng)業(yè)。河北運動康養(yǎng)產(chǎn)品分銷平臺
未來與“大健康”跨界結(jié)合的產(chǎn)融商場將欣欣向榮當(dāng)大健康工業(yè)已然成為助力我國經(jīng)濟(jì)開展的新引擎,這塊萬億大蛋糕對各路出資者構(gòu)成了“誘惑”,其中不乏跨界而進(jìn)入大健康范疇的巨子。榜首、科技企業(yè)跨界大健康范疇。如阿里未來的戰(zhàn)略圍繞“健康”和“快樂”。這些年,從成立阿里健康,供給天貓醫(yī)藥服務(wù),上線支付寶“未來醫(yī)院”,阿里云醫(yī)療AI技能與形式更新,到如今聯(lián)手新華制藥,與同仁堂、神州通等建議國內(nèi)“全國家庭過期藥品回收聯(lián)盟”,阿里系的大健康版圖不斷拓疆辟土,健康工業(yè)開展欣欣向榮。騰訊也推出“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略,將智能終端、醫(yī)師渠道、金融醫(yī)保,以及健康大數(shù)據(jù)這四項業(yè)務(wù)彼此聯(lián)動,構(gòu)建起“互聯(lián)網(wǎng)+慢性病”辦理形式閉環(huán)。河北運動康養(yǎng)產(chǎn)品分銷平臺