康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的巨大“潛力”國家統(tǒng)計局***發(fā)布的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)：2019年末，我國60周歲及以上人口達到25388萬人，占總?cè)丝诘?8.1%，其中65周歲及以上人口17603萬人，占總?cè)丝诘?2.6%。到2025年我國60歲及以上人口將突破3億，《中國發(fā)展報告2020：中國人口老齡化的發(fā)展趨勢和政策》顯示，到2050年中國60歲以上的老年人口將近5億。按照國際慣例，60歲以上人口占總?cè)丝诘?0%以上，或65歲以上人口占總?cè)丝诘?%以上，即為老齡化社會?！袄淆g化”的問題，再加上各種慢性病和身體亞健康的問題，導(dǎo)致人們對于自身健康越發(fā)重視。同時，國家十分注重“康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展，對于醫(yī)療保健、養(yǎng)老保健等工作的部署也提上了日程。再加上各方力量不斷助推我國健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為“康業(yè)產(chǎn)業(yè)”的市場前景繪制了一片藍圖，具有非常大的潛力，同時也是一個非常大的養(yǎng)老事業(yè)新“風(fēng)口”?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)已然成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，這塊萬億大蛋糕對各路投資者構(gòu)成了“誘惑”。國內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)品共同合作
許多從業(yè)人士可能很會發(fā)現(xiàn)這么有趣的一點，如今許多的康復(fù)產(chǎn)品都會抱著全球創(chuàng)新優(yōu)先的名號靠近你，但是大部分的產(chǎn)品卻又讓你似曾相識，熟悉的功能，熟悉的人群，不盡相同的只有外形和介紹。這其實是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中，必然會出現(xiàn)的情況，叫做產(chǎn)品同質(zhì)化，尤其會頻繁出現(xiàn)在類似康復(fù)產(chǎn)業(yè)這樣的，仍大有可為的產(chǎn)業(yè)中。因為對于康復(fù)這種涉消費者心智未深的產(chǎn)業(yè)來說，許多的品牌根本無法一上來就做到耳熟能詳，更別提直接掌握消費者心智，所以許多企業(yè)對于創(chuàng)新性的開發(fā)思路，不知不覺就偏到了產(chǎn)品同質(zhì)化的路上。康復(fù)作為新的藍海市場，出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)業(yè)沒有產(chǎn)生規(guī)?；且徊糠衷颍歉嗟膭t是沒有積極響應(yīng)消費者的需求，沒有挖掘出真正的產(chǎn)品價值。雖然如今的市場資本化推動現(xiàn)象嚴(yán)重，但是在康復(fù)這種非常有需求偏向性的產(chǎn)業(yè)中，想要脫穎而出仍是有機會的，所以歸根結(jié)底，如今的康復(fù)難不再開頭，而是難在遵循產(chǎn)品定位，始終如一的搞創(chuàng)新。江西附近哪里有康養(yǎng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)平臺隨著健康生態(tài)的逐步發(fā)展，如今就醫(yī)難的問題已經(jīng)得到了很大的緩解。
拓品類是執(zhí)本，重運營是秉要而如果打好產(chǎn)品品類是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，那么從人性化、專業(yè)化的角度來看運營好自己的企業(yè)同樣重要。面對新的藍海產(chǎn)業(yè)，人人雖然都想入局，但是全球突然起來的席卷，卻是打得許多企業(yè)主措手不及，那仍未站穩(wěn)的康復(fù)企業(yè)想要繼續(xù)可持續(xù)發(fā)展，需要在運營中做的則更多。國內(nèi)目前的康復(fù)意識弱，是短時間無法避免的問題，降本增效是康復(fù)企業(yè)存活的必然，但是如何在這中大環(huán)境中打出同路，實現(xiàn)蝶變呢？答案就是通過拓品類執(zhí)本，依靠重運營秉要，做到產(chǎn)業(yè)模式的拓展與升級，摒棄不必要的業(yè)務(wù)?？祻?fù)產(chǎn)業(yè)不同于快銷品，銷售場景其實并不局限于C端，因此很多時候的業(yè)務(wù)，其實不用全都放在零售業(yè)務(wù)上，而應(yīng)該想清楚自己的產(chǎn)品線，自己的品類到底對應(yīng)怎樣的人群，康復(fù)產(chǎn)業(yè)本就是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，那隨著經(jīng)濟的影響，會產(chǎn)生如何的影響也應(yīng)該早早放入到品類創(chuàng)新的思考中，不同的人群有不同檔次的運作方法，有不同的服務(wù)模式，理論上作為康復(fù)企業(yè)想賺到多者的錢是應(yīng)該的，但是實際操作其實是非常困難的事情。
在2017年11月國家衛(wèi)生計生委發(fā)布《康復(fù)醫(yī)療中心基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》《護理中心基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及管理規(guī)范后，包括上門康復(fù)等多樣化服務(wù)形式受到國家認(rèn)可，康復(fù)延伸至社區(qū)、居家發(fā)展的“***一公里”為康復(fù)醫(yī)療帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。在社區(qū)、居家康復(fù)等覆蓋**小單元的康復(fù)模式中，護理的重要性不言而喻。而護理的發(fā)展比康復(fù)成熟、規(guī)范，業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)化流程相對完善，因此，在規(guī)避風(fēng)險上，康復(fù)服務(wù)也應(yīng)制定嚴(yán)格的流程和機制，在執(zhí)業(yè)體系上邁出堅實的步伐。2017年**工作報告中提到的12個具有廣闊前景的產(chǎn)業(yè)中，明確提到了康復(fù)、護理、醫(yī)療、保健等行業(yè)，康復(fù)產(chǎn)業(yè)將***邁入高速發(fā)展時期。在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域科技創(chuàng)新的驅(qū)動下，醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)**呈現(xiàn)出越來越強勁的勢頭，醫(yī)學(xué)服務(wù)模式加速由“疾病醫(yī)學(xué)服務(wù)”向“健康醫(yī)學(xué)服務(wù)”模式變革，醫(yī)療器械科技發(fā)展戰(zhàn)略重心逐步從院中診療向院前家庭健康管理、院間資源共享以及院后康復(fù)的連續(xù)***方向延伸拓展?？v觀此前的政策，分級診療、醫(yī)療保險等國家政策對康復(fù)醫(yī)療扶持力度已***增強，因此，隨著我國政策、資本和技術(shù)合力推動，康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)千億市場即將啟動。2017年，正處在康復(fù)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的前夜總而言之，整個康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的“三層”體系所構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)鏈展示了研發(fā)、生產(chǎn)、流通、消費的密切聯(lián)系。
在上游的康復(fù)器械方面，中**市場被歐美品牌壟斷，國內(nèi)廠商*在中低端市場有一定市占率。中游的康復(fù)服務(wù)，仍處在邊緣地帶，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)格局還沒有形成。至于下游的患者端，作為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)“預(yù)防、臨床***、康復(fù)”三位一體的重要組成部分的康復(fù)醫(yī)學(xué)在國內(nèi)尚處于機構(gòu)用戶普及階段。醫(yī)院后市場之一的康復(fù)市場尚未打開。國家導(dǎo)向也好，資本投入也罷，細(xì)數(shù)2017年康復(fù)領(lǐng)域的一系列事件與趨勢，可以發(fā)現(xiàn)康復(fù)產(chǎn)業(yè)的動向基本呈正向發(fā)展。因此，動脈網(wǎng)擬從政策、資本、技術(shù)三個角度，解讀2017年的康復(fù)醫(yī)療市場。政策審批放寬，民營資本準(zhǔn)入成關(guān)鍵全國老齡辦站在老年人的視角提出：康養(yǎng)就是健康、養(yǎng)生和養(yǎng)老。國內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)品基地
康養(yǎng)服務(wù)有兩個特點，一個是慢熱、慢回報，第二個要形成閉環(huán)，資本不快進快出。國內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)品共同合作
從世界范圍來看，美、歐、日等發(fā)達地區(qū)的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史悠久，無論是貿(mào)易產(chǎn)品制造業(yè)還是貿(mào)易服務(wù)業(yè)，都處于全球優(yōu)先地位。而泰國、印度等東南亞及南亞地區(qū)，貿(mào)易產(chǎn)業(yè)雖然起步晚，但是發(fā)展較快，已成為經(jīng)濟社會發(fā)展重要組成部分。如行家預(yù)判，貿(mào)易型發(fā)展即將步入黃金時代，眾多企業(yè)圍繞醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域及新興的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥等領(lǐng)域正在進行廝殺。在我國政策的支持下，在社會資本的推動下以及技術(shù)升級的帶動下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、科技巨頭、地產(chǎn)巨頭等企業(yè)紛紛跨界進入貿(mào)易型。醫(yī)藥健康上下游未整體規(guī)劃，醫(yī)用物流公司十分分散，許多下游需求店鋪及用戶因物流體系不完善而放棄該種醫(yī)藥的引入和使用。由于醫(yī)用藥保存條件要求十分高，存儲倉庫與冷藏運輸車等的建設(shè)與運行成本便居高不下，使得醫(yī)藥冷鏈物流從建設(shè)到運營中的成本都遠超于傳統(tǒng)物流成本。以康養(yǎng)產(chǎn)品，養(yǎng)老產(chǎn)品，康養(yǎng)課程，康復(fù)輔具為例，主打運動健康A(chǔ)PP停留在工具層面，缺少完整的消費場景閉環(huán)，較強的工具屬性停留在實現(xiàn)用戶**基礎(chǔ)的功能需求，并未涉及足夠高的用戶使用價值實現(xiàn)，同時缺乏數(shù)字化運營的效能也是運動健康A(chǔ)PP發(fā)展的明顯桎梏，經(jīng)營模式有待進一步探索。國內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)品共同合作
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