精品康養(yǎng)產(chǎn)品功能

人口老齡化、健康需求升級及支付能力增長使需求增長。除醫(yī)療必需的技術(shù)升級外，消費型康復(fù)如產(chǎn)后、運動、心理康復(fù)關(guān)注度提升。老年、術(shù)后、慢病、殘疾人群體、自閉癥兒童等都是重要服務(wù)對象。疾病康復(fù)：市場的潛在需求和政策支持**強，社會資本可介入填補資源空白，但該領(lǐng)域需要高級康復(fù)人才和長期資本投入。運動康復(fù)：需要通過提供更為專業(yè)化的運動康復(fù)服務(wù)，與醫(yī)院醫(yī)療康復(fù)形成差異化，現(xiàn)階段投資回報率較高。兒童康復(fù)：市場已有部分企業(yè)形成品牌優(yōu)勢，未來還需要持續(xù)增強專業(yè)能力，提升競爭力。產(chǎn)后康復(fù)：市場行業(yè)參與者眾多，醫(yī)療級產(chǎn)康中心具備一定優(yōu)勢，但目前行業(yè)缺乏標準，參與者良莠不齊，競爭較為激烈。眾多地產(chǎn)企業(yè)如萬科、保利、復(fù)星也紛紛試水康養(yǎng)地產(chǎn)，形成了自己的一套布局路徑。精品康養(yǎng)產(chǎn)品功能

許多從業(yè)人士可能很會發(fā)現(xiàn)這么有趣的一點，如今許多的康復(fù)產(chǎn)品都會抱著全球創(chuàng)新優(yōu)先的名號靠近你，但是大部分的產(chǎn)品卻又讓你似曾相識，熟悉的功能，熟悉的人群，不盡相同的只有外形和介紹。這其實是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中，必然會出現(xiàn)的情況，叫做產(chǎn)品同質(zhì)化，尤其會頻繁出現(xiàn)在類似康復(fù)產(chǎn)業(yè)這樣的，仍大有可為的產(chǎn)業(yè)中。因為對于康復(fù)這種涉消費者心智未深的產(chǎn)業(yè)來說，許多的品牌根本無法一上來就做到耳熟能詳，更別提直接掌握消費者心智，所以許多企業(yè)對于創(chuàng)新性的開發(fā)思路，不知不覺就偏到了產(chǎn)品同質(zhì)化的路上。康復(fù)作為新的藍海市場，出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)業(yè)沒有產(chǎn)生規(guī)?；且徊糠衷颍歉嗟膭t是沒有積極響應(yīng)消費者的需求，沒有挖掘出真正的產(chǎn)品價值。雖然如今的市場資本化推動現(xiàn)象嚴重，但是在康復(fù)這種非常有需求偏向性的產(chǎn)業(yè)中，想要脫穎而出仍是有機會的，所以歸根結(jié)底，如今的康復(fù)難不再開頭，而是難在遵循產(chǎn)品定位，始終如一的搞創(chuàng)新。湖北特色康養(yǎng)產(chǎn)品SaaS系統(tǒng)康養(yǎng)要兼顧生命的三個維度：一是生命長度，二是生命豐度，三是生命自由度。

從當(dāng)前康養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展趨勢來看，國內(nèi)康養(yǎng)地產(chǎn)處于第二代單一養(yǎng)老階段向第三代多元養(yǎng)老社區(qū)階段過渡時期,形成產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)運營模式。同時康養(yǎng)地產(chǎn)收益主要來源分一次性銷售收益和長期性租賃及相應(yīng)養(yǎng)老服務(wù)增值收入。未來，康旅產(chǎn)品將通過資產(chǎn)證券化和PPP模式不斷城鎮(zhèn)化。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。缺失元素逐漸完善，康養(yǎng)旅游發(fā)展逐步規(guī)范化隨著人們對康養(yǎng)的需求逐漸增加，行業(yè)相關(guān)信息監(jiān)管、行業(yè)規(guī)范化將會進一步加強，相關(guān)的咨詢促進機構(gòu)的入局將使得康養(yǎng)行業(yè)不斷正規(guī)化。運營商外部代理的推廣、項目引入的醫(yī)療機構(gòu)的影響力都是促進康旅有效普及的渠道。

康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合，已成為各大行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已然成為**我國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，這塊萬億大蛋糕對各路投資者構(gòu)成了“***誘惑”，其中不乏跨界而進入大健康領(lǐng)域的巨頭。在科技企業(yè)，阿里健康，提供天貓醫(yī)藥服務(wù)，上線支付寶“未來醫(yī)院”，騰訊推出“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略，將智能終端、醫(yī)生平臺、金融醫(yī)保，以及健康大數(shù)據(jù)這四項業(yè)務(wù)彼此聯(lián)動。在金融領(lǐng)域，泰康、中國平安等企業(yè)紛紛通過自建或投資并購、跨界合作等方式布局大健康領(lǐng)域。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，“康養(yǎng)+地產(chǎn)”跨界大健康項目，萬科、綠城、遠洋等房地產(chǎn)頭部企業(yè)紛紛布局。人才是推進康養(yǎng)事業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素。

隨著中國“老齡化”的加速，養(yǎng)老資源的匱乏已經(jīng)成為一個十分嚴峻的社會問題。如今人們生活水平大幅度提高，大家對于健康的渴望越來越強烈，由此催生了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的誕生和發(fā)展?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)其實非常***，其中包括了養(yǎng)老、醫(yī)療、體育、養(yǎng)生、旅游等等，并且衍生了許許多多的產(chǎn)業(yè)鏈?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)讓國民的健康與養(yǎng)老問題得到了有效的解決，“老有所樂、身體健康”是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為人們做出的比較大貢獻。我國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場消費需求在5萬億元以上。但是隨著康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的供給不斷增加，2030年我國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場消費需求將達到20萬億元左右。根據(jù)不完全測算，當(dāng)前每年為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品卻**在5000億—7000億元左右，針對持續(xù)旺盛的市場需求，明顯有效的供給嚴重不足?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要綜合考慮文化因素，即契合中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵和區(qū)域文化特點，從消費群體的需求和特征分析進行產(chǎn)業(yè)定位，特別要考慮不同人群、不同地域消費習(xí)慣的差異問題，真正實現(xiàn)寓養(yǎng)于心、寓養(yǎng)于樂、寓養(yǎng)于居、寓養(yǎng)于業(yè)。保護康養(yǎng)從業(yè)人員合法權(quán)益，提高社會認可度。湖北特色康養(yǎng)產(chǎn)品SaaS系統(tǒng)

我國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)目前存三大短板，專業(yè)規(guī)劃能力難以滿足發(fā)展需求、產(chǎn)品供需市場存錯配、國際影響力有待提升。精品康養(yǎng)產(chǎn)品功能

拓品類是執(zhí)本，重運營是秉要而如果打好產(chǎn)品品類是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，那么從人性化、專業(yè)化的角度來看運營好自己的企業(yè)同樣重要。面對新的藍海產(chǎn)業(yè)，人人雖然都想入局，但是全球突然起來的席卷，卻是打得許多企業(yè)主措手不及，那仍未站穩(wěn)的康復(fù)企業(yè)想要繼續(xù)可持續(xù)發(fā)展，需要在運營中做的則更多。國內(nèi)目前的康復(fù)意識弱，是短時間無法避免的問題，降本增效是康復(fù)企業(yè)存活的必然，但是如何在這中大環(huán)境中打出同路，實現(xiàn)蝶變呢？答案就是通過拓品類執(zhí)本，依靠重運營秉要，做到產(chǎn)業(yè)模式的拓展與升級，摒棄不必要的業(yè)務(wù)。康復(fù)產(chǎn)業(yè)不同于快銷品，銷售場景其實并不局限于C端，因此很多時候的業(yè)務(wù)，其實不用全都放在零售業(yè)務(wù)上，而應(yīng)該想清楚自己的產(chǎn)品線，自己的品類到底對應(yīng)怎樣的人群，康復(fù)產(chǎn)業(yè)本就是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，那隨著經(jīng)濟的影響，會產(chǎn)生如何的影響也應(yīng)該早早放入到品類創(chuàng)新的思考中，不同的人群有不同檔次的運作方法，有不同的服務(wù)模式，理論上作為康復(fù)企業(yè)想賺到多者的錢是應(yīng)該的，但是實際操作其實是非常困難的事情。精品康養(yǎng)產(chǎn)品功能

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