東莞注塑模具報(bào)價(jià)系統(tǒng)

如何快速，準(zhǔn)確的進(jìn)行模具估價(jià)與報(bào)價(jià)？常規(guī)做法是依據(jù)產(chǎn)品尺寸及布局，可簡(jiǎn)單預(yù)估模具的大小，然后由材料的尺寸、材質(zhì)和單價(jià)計(jì)算出材料費(fèi)用。將模具分為大、中、小三種，大模具的材料費(fèi)用占30%~35%，中模具的材料費(fèi)用占20%~30%，小模具的材料費(fèi)用占15%~20%。然后依據(jù)模具尺寸和材料單價(jià)計(jì)算出材料費(fèi)用，使用材料費(fèi)用除以材料所占百分?jǐn)?shù)，快速估算模具成本。更準(zhǔn)確一點(diǎn)的方法是設(shè)置更多的參數(shù)，比如將成品尺寸，外觀要求，模具精度，模具壽命，難易程度……等分別定義為參數(shù)。當(dāng)選擇不同的參數(shù)數(shù)值時(shí)，產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的的價(jià)格，從而完成更準(zhǔn)確的估價(jià)。當(dāng)然還有一種是歷史范本法，即將歷史的報(bào)價(jià)整理并存成范本。在下次估價(jià)的時(shí)候，搜索以前的報(bào)價(jià)，調(diào)取相關(guān)信息，然后根據(jù)實(shí)際情況在做修改，從而得到快速、準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。其實(shí)影響模具成本的因素太多，完美做法是使用智能模具成本分析系統(tǒng)來(lái)報(bào)價(jià)。 模具制造可行性分析系統(tǒng)的可行性研究是要求以全方面、系統(tǒng)的分析為主要方法。東莞注塑模具報(bào)價(jià)系統(tǒng)

脫模斜度也就是拔模斜度，是為了方便出模而在模膛兩側(cè)設(shè)計(jì)的斜度。1：脫模斜度取向，塑件內(nèi)孔以小端為準(zhǔn)向擴(kuò)大方向取得，外形以型腔大端為準(zhǔn)，斜度向縮小方向取得2：塑件形狀復(fù)雜、壁厚較厚、收縮率較大的以及增強(qiáng)塑料應(yīng)取較大脫模斜度3：為縮小塑件兩端尺寸差距，塑件高度H>100mm時(shí)取較小脫模斜度；塑件高度H<50mm時(shí)取較大脫模斜度4：為防止塑件留在定模內(nèi)，定模脫模斜度比動(dòng)模小5：塑件精度要求高的，取較小脫模斜度，當(dāng)塑件某個(gè)尺寸要求很高時(shí)，可以做成“直身”即脫模斜度為零，但這個(gè)距離不可過(guò)大，且模具表面光潔度要高，防止拉傷模具和塑件6：有自潤(rùn)滑性、延性、彈性的塑料脫模斜度可適當(dāng)取小值。3分鐘注塑模具制造可行性分析平臺(tái)哪家好模具報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容有：模具價(jià)格；

注塑成本包括生產(chǎn)過(guò)程中的：注塑機(jī)、人工、電費(fèi)、模具、原料、維修費(fèi)、清洗機(jī)臺(tái)、不良率、設(shè)備耗損、工具、包裝材料及輔料等。影響注塑經(jīng)濟(jì)效益的因素主要有：注塑模具/注塑機(jī)保養(yǎng)意識(shí)低、水口料控制不好、修模/修機(jī)次數(shù)多、機(jī)位人手多、各崗位人員職業(yè)技能低、工作質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低、調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、分析處理問(wèn)題能力低等等。注塑生產(chǎn)達(dá)到“質(zhì)量、高效、低耗”是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。如果注塑生產(chǎn)中管理工作不科學(xué)，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、不良率高、人員多、材料損耗大、產(chǎn)品批量退貨、人為損傷模具、延誤交期、維修頻繁、不良率高等問(wèn)題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)減少，甚至出現(xiàn)虧損。哈深智模注塑成本分析，讓你的注塑成本一目了然。

哈深智模模具成本分析系統(tǒng)有什么作用?模具成本分析是依據(jù)客人需求，先設(shè)計(jì)一套模具，然后再依據(jù)次設(shè)計(jì)的模具，調(diào)入各個(gè)零部件價(jià)格，從而得到其成本，并在成本分析中展現(xiàn)每個(gè)零部件成本。 報(bào)價(jià)者及審核者可依據(jù)每個(gè)零部件進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)其模具成本分析。對(duì)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)成本分析，有利于正確認(rèn)識(shí)、掌握和運(yùn)用成本變動(dòng)的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo);有助于進(jìn)行成本控制，正確評(píng)價(jià)成本計(jì)劃完成情況，還可為制訂成本計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，指明成本管理工作的努力方向。對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，分為三個(gè)方面：第1，在核算資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。第三，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的較合適的成本水平。 模具制造成本，在生產(chǎn)管理中的控制環(huán)節(jié)非常重要。

按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來(lái)的成本進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的措施：消耗定額控制法。模具的生產(chǎn)制造過(guò)程其實(shí)上是一個(gè)投入與產(chǎn)出的過(guò)程，投入產(chǎn)出比率決定了模具制品生產(chǎn)成本的高低，也決定了模具企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。利用定額管理(材料消耗定額、勞動(dòng)工時(shí)定額、定員、費(fèi)用定額等)控制成本的各項(xiàng)消耗，達(dá)到降低成本的管理方式已經(jīng)成為模具企業(yè)控制生產(chǎn)成本的重點(diǎn)。確定生產(chǎn)消耗定額，建立動(dòng)態(tài)篩選制度。模具技術(shù)部門(mén)或工藝部門(mén)應(yīng)提出產(chǎn)品的工藝定額作為消耗定額制定的基礎(chǔ)，經(jīng)管部門(mén)或成本控制部門(mén)階段性總結(jié)模具在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際材料消耗，結(jié)合控制目標(biāo)提出消耗定額指標(biāo)，作為消耗控制的標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行定額考核。模具成本分析系統(tǒng)使用哪些方法？浙江專(zhuān)業(yè)注塑在線報(bào)價(jià)平臺(tái)

模具報(bào)價(jià)要對(duì)估價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，在估價(jià)的基礎(chǔ)上增加15%-25%提出第1次報(bào)價(jià)。東莞注塑模具報(bào)價(jià)系統(tǒng)

怎么按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來(lái)的成本進(jìn)行采購(gòu)成本控制？將采購(gòu)部門(mén)與定價(jià)部門(mén)相分離。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)物料的招標(biāo)與采購(gòu)活動(dòng)，定價(jià)部門(mén)決定采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)商選擇，利用模具成本分析系統(tǒng)，使采購(gòu)過(guò)程更加透明。定價(jià)人員由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物價(jià)員、倉(cāng)管員組成，對(duì)供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開(kāi)、公平的選擇。物價(jià)員定期對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行普遍的市場(chǎng)價(jià)格咨詢(xún)、網(wǎng)上調(diào)查形成供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)后，召開(kāi)定價(jià)例會(huì)，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)審再做決定。對(duì)新增物粒及大宗訂單、零星緊急采購(gòu)的物料，須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)單才能報(bào)帳。建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)貨制度。來(lái)料檢查部門(mén)IQC對(duì)物料采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃以及報(bào)價(jià)，通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收制度進(jìn)行把關(guān)。對(duì)不需要的超量進(jìn)貨、質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)的物品有權(quán)拒收，對(duì)價(jià)格和數(shù)量與采購(gòu)單上不一致的及時(shí)進(jìn)行糾正；驗(yàn)貨結(jié)束后IQC要填制驗(yàn)收合格單，驗(yàn)收合格的貨物，由倉(cāng)管員二次驗(yàn)貨并做記錄才能入庫(kù)。對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題但能特采使用的物料,應(yīng)按采購(gòu)協(xié)議進(jìn)行折價(jià)處理，并由供應(yīng)商和采購(gòu)及使用部門(mén)簽字確認(rèn)并報(bào)財(cái)務(wù)部。東莞注塑模具報(bào)價(jià)系統(tǒng)

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