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手工開刀裁剪應(yīng)注意的細節(jié)：1、開刀前確認排料圖信息正確，并把排料圖固定在鋪好的布料上。固定方法有珠針、粘膠帶、高壓夾和壓塊。2、開刀前要檢查裁刀情況，保持裁刀清潔、刀片鋒利，狀態(tài)良好。3、操作工一般右手持刀，左手壓扶面料，因而左手在裁剪過程中要佩戴安全專門手套。4、裁剪時用力均勻，避免過刀和跑刀。保持布料、樣板平整，合理選擇進刀順序，先裁小片后裁大片，保證裁片的穩(wěn)定性和減少重復(fù)勞動。5、嚴格按排料圖的線條裁剪，保證裁剪精確。剪口量合適；電鉆點位大小及位置準確，上下層不能滑移。6、對于精度要求高的小裁片、需要精確對條對格的裁片，可以先用直刀粗裁，再用帶刀（龍門刀）精裁。服裝生產(chǎn)做好這幾點：同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視。黃浦區(qū)正規(guī)服裝制造代理品牌

服裝行業(yè)的生產(chǎn)流程和注意事項:1.服裝設(shè)計 一般來說，大、中型服裝廠都有自已的　　計師來設(shè)計服裝系列款式。企業(yè)的服裝設(shè)計大致分兩婁；一類是成衣設(shè)計，根椐大多數(shù)人的號型比例，制定一套有規(guī)律的尺碼，進行大規(guī)模生產(chǎn)。設(shè)計時，不光要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設(shè)備和工人的技術(shù)；第二婁是時裝設(shè)計，根椐市場流行趨勢和時裝潮流設(shè)計時裝。2．紙樣設(shè)計 當服裝設(shè)計的樣衣為客戶確認后，下一步就是　　按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。3生產(chǎn)準備 生產(chǎn)前的準備工作很多，如對生產(chǎn)所需的面料、輔料、縫紉線等材料進行必要的檢驗與測試；材料的預(yù)縮和整理；樣衣的縫制加工等。浦東新區(qū)正規(guī)服裝制造用品注意事項如下：做產(chǎn)前樣時，必須采用與大貨一致的機械與附件。

機器絎棉在服裝生產(chǎn)中的注意事項：1、絎棉廠絎棉為機器自動操作，容易出現(xiàn)機針短距離內(nèi)跳針、斷線情況。同時，服裝廠在裁剪后，在絎棉裁片的邊緣也容易出現(xiàn)散線的情況，所以絎棉裁片需要提前驗片，及時挑出跳針、斷線、散線的裁片進行補裁或修補，避免做成成品后造成殘次品增大損失。2、為防止絎棉廠用的絎棉線與服裝廠用的面切線有色差，建議讓絎棉廠一起把大身用線訂了，或者服裝廠提供給絎棉廠絎棉線，以避免成衣上出現(xiàn)不同的線色。通常絎棉線較粗的是202線，較細的是402線。3、機器絎棉受其絎棉機上的針位限制，不是任何花型或任何尺寸的格型都可以絎的，服裝廠需提前與絎棉廠確認好形狀，達成標準的一致。

機器絎棉在服裝生產(chǎn)中的注意事項：1、若一款棉衣的同一類面料上既有絎棉部分，又有不絎棉部分，這時就要分別算好絎棉部分的面料用量和不絎棉部分的面料用量，以確定送多少面料到絎棉廠，因為大貨生產(chǎn)的面料用量是固定的，也是成本的主要構(gòu)成部分，不能因此造成大的成本損失。同時，若面料存在卷與卷之間的缸差，為防止同一件衣服上出現(xiàn)色差，還需每卷面料上確定送絎棉廠多少量，服裝廠留多少量，以保證成品無色差，這些都需要服裝廠提前計算好。2、絎好棉回來的面料在裁剪時不宜鋪料太厚，排料板長不宜太長，因為絎好棉的面料具有彈性與拋度，太厚太長都會影響裁片的精確度，造成成衣的尺寸出入。通常根據(jù)棉的克重鋪料層數(shù)控制在20－30層，排料板長控制在5米以內(nèi)。3、若棉衣為外貿(mào)訂單，采購國有棉衣過檢針的要求，那么不可以等到成品時才過檢針，需要在裁片階段就安排過檢針，因為棉花里很容易夾雜金屬絲而過不了檢針，若等到做成成衣后再想確認是因為有斷針過不了檢針的，還是因為棉花夾雜金屬絲過不了檢針的，就不太容易確認了。服裝生產(chǎn)做好這幾點：整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢。

服裝設(shè)計:服裝設(shè)計是一個總稱，根據(jù)不同的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)可以分為服裝造型設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，工藝設(shè)計，設(shè)計的原意是指“針對一個特定的目標，在計劃的過程中求得一種問題的解決和策略，進而滿足人們的某種需求”。設(shè)計所涉及的范圍十分普遍，包括社會規(guī)劃、理論模型、產(chǎn)品設(shè)計和工程組織方案的制定等等。當然，設(shè)計的目標體現(xiàn)了人類文化演進的機制，是創(chuàng)造審美的重要手段。服裝設(shè)計顧名思義是設(shè)計服裝款式的一種行業(yè)，服裝設(shè)計過程“即根據(jù)設(shè)計對象的要求進行構(gòu)思，并繪制出效果圖、平面圖，再根據(jù)圖紙進行制作，達到完成設(shè)計的全過程”。設(shè)計同時具有"事實要素和“價值要素”。前者說明事態(tài)的狀況，后者則用理論和審美的命題來進行表述，即是“好壞和美丑”。注意事項如下：同時到IE部領(lǐng)取產(chǎn)前樣的工序分科表、產(chǎn)前樣記錄表。黃浦區(qū)正規(guī)服裝制造代理品牌

注意事項如下：制作時需對難度工序進行測時并對IE部的款式工藝分科進行核對。黃浦區(qū)正規(guī)服裝制造代理品牌

服裝生產(chǎn)做好這幾點：要建立預(yù)防的思維:1.質(zhì)量管理的較高境界是預(yù)防，而不是出了問題后如何挽救；2.任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經(jīng)驗去監(jiān)控和識別；3.同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視；4.應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進行整理，并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢，這些規(guī)律和顯示的趨勢是需要不斷修正的；在加工產(chǎn)品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。5.不要希望直接靠工藝員來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；6.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不對直接制造者進行管理，質(zhì)量永遠不能穩(wěn)定；所以要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進行管理和調(diào)動；7.如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠分析不準確原因；8.不要以為我們現(xiàn)在工藝紀律中規(guī)定的過程控制要求都符合了，產(chǎn)品質(zhì)量就沒問題；所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。黃浦區(qū)正規(guī)服裝制造代理品牌

上海云瑩勞保用品有限公司主要經(jīng)營范圍是安全、防護，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)分為勞保用品等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于安全、防護行業(yè)的發(fā)展。云瑩秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。