全自動(dòng)無(wú)人超市管理

夢(mèng)境是美好的，但終究是要醒的。當(dāng)泡沫散盡，留下的卻是一地雞毛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，*2015年死掉的020創(chuàng)業(yè)公司就高達(dá)400余家。率先清醒的互聯(lián)網(wǎng)玩家們明白用互聯(lián)網(wǎng)顛覆線下門(mén)店這條路很難行得通，轉(zhuǎn)而走向了與線下門(mén)店的合作之路。有言（ID：youyan-utalk）今年采訪過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)駕校連鎖品牌“趣學(xué)車(chē)”以及互聯(lián)網(wǎng)婚紗攝影平臺(tái)“尋拍”也先后經(jīng)歷了這一轉(zhuǎn)變。談及為什么布局線下門(mén)店，趣學(xué)車(chē)創(chuàng)始人劉老木在接受有言采訪時(shí)曾表示：“駕培行業(yè)的真正痛點(diǎn)不在于信息不對(duì)稱(chēng)，而是要提升服務(wù)效率和品質(zhì)，基于此，趣學(xué)車(chē)選擇了互聯(lián)網(wǎng)駕校模式而不是單純的做平臺(tái)?！睂づ膭?chuàng)始人孫鵬則給出了另一個(gè)答案：“單純做平臺(tái)對(duì)用戶沒(méi)有什么信用度可言，而布局線下門(mén)店正是為了解決用戶的信任的問(wèn)題?！睂?shí)際上，無(wú)論科技如何進(jìn)步，時(shí)代如何更替，消費(fèi)者仍有不可替代的店面消費(fèi)需求。其一，社**際需求；其二，環(huán)境氛圍需求；其三，實(shí)物觸感需求。換而言之，也就是前文所言的用戶體驗(yàn)和信任問(wèn)題，這是互聯(lián)網(wǎng)所取代不了的。他們?cè)谳p松自由地選購(gòu)商品的同時(shí)，也體驗(yàn)到了新鮮的購(gòu)物方式帶來(lái)的愉悅感。全自動(dòng)無(wú)人超市管理

無(wú)人超市的劣勢(shì)還是有一些的，比如說(shuō)有一些素質(zhì)低下的人可能肆意破壞無(wú)人超市的內(nèi)部設(shè)施，或者不注意衛(wèi)生導(dǎo)致無(wú)人超市內(nèi)部臟亂不堪，畢竟工作人員打掃不可能這么及時(shí)，這樣就會(huì)影響客戶的購(gòu)物興致，讓人們對(duì)無(wú)人超市的印象產(chǎn)生極大改觀，這樣一來(lái)，勢(shì)必影響無(wú)人超市的推廣和普及，可以說(shuō)是得不償失的。此外，該超市只能是定價(jià)出售，不能根據(jù)貨物存量進(jìn)行優(yōu)惠促銷(xiāo)，而且貨物一經(jīng)售出無(wú)法更換，對(duì)大眾的消費(fèi)帶來(lái)一些麻煩。。。。。。蜜果緣無(wú)人超市代理商傳統(tǒng)超市購(gòu)物通常需要排隊(duì)等待結(jié)賬，而無(wú)人超市通過(guò)引入自動(dòng)支付系統(tǒng)。

10萬(wàn)家門(mén)店，1300億市場(chǎng)，無(wú)人便利店的流派之爭(zhēng)『我國(guó)擁有10萬(wàn)家連鎖便利店』，『超1300億市場(chǎng)規(guī)?！唬簬缀跻恢軆?nèi)融資超1.3億』，**近，與便利店相關(guān)的各種熱點(diǎn)事件可謂賺足了眼球，尤其是無(wú)人便利店這一新業(yè)態(tài)，幾乎在朝夕之間驟然火熱。今年年中，F(xiàn)5、繽果盒子瘋狂融資，淘咖啡落地杭州，Eatbox***個(gè)盒子7月底落成，繽果盒子5000家計(jì)劃也在如火如荼地推進(jìn)，創(chuàng)業(yè)公司蜂擁而入，行業(yè)巨頭、資本大佬也在摩拳擦掌，躍躍欲試。作為繼共享單車(chē)之后又一備受關(guān)注的新業(yè)態(tài)，無(wú)人便利店賽道上現(xiàn)已布滿諸多玩家。那么，他們是如何看待新零售場(chǎng)景下的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)？在無(wú)人店的眾多形態(tài)中，哪種流派又能笑到***？**近，野草新消費(fèi)采訪了繽果盒子、Eatbox、24愛(ài)購(gòu)、YITunnel等幾家頗具代表性的新秀公司。下面野草君將帶你見(jiàn)識(shí)暗流涌動(dòng)，波云詭譎的無(wú)人便利店戰(zhàn)場(chǎng)。

目前有大規(guī)模鋪設(shè)計(jì)劃的，似乎只有繽果盒子，EatBox正在落地，24愛(ài)購(gòu)?fù)度脒\(yùn)營(yíng)的也只有一家。有業(yè)內(nèi)人士表示，一家概念店的盈利不**復(fù)制1000家也同樣能盈利，經(jīng)營(yíng)1000家和經(jīng)營(yíng)一兩家店的區(qū)別在于，前者需要考慮供應(yīng)鏈，倉(cāng)儲(chǔ)，物流等等的設(shè)計(jì)和成本，目前初創(chuàng)公司似乎還不具備這方面的能力。而在被問(wèn)及無(wú)人店對(duì)傳統(tǒng)便利店的取代問(wèn)題時(shí)，王鎮(zhèn)方認(rèn)為，『無(wú)人便利店在未來(lái)只是零售形式的一個(gè)補(bǔ)充。在未來(lái)，10個(gè)便利店有無(wú)人便利店就可以了。』我們提起無(wú)人便利店時(shí)常說(shuō)的『10萬(wàn)家門(mén)店』，『超1300億市場(chǎng)規(guī)?！?，其實(shí)是便利店的市場(chǎng)，如果無(wú)人便利店只是零售業(yè)的一個(gè)補(bǔ)充，那么是否意味著無(wú)人便利店的市場(chǎng)被高估？無(wú)人超市的便利性、自主選擇和個(gè)性化服務(wù)等優(yōu)勢(shì)吸引了越來(lái)越多的消費(fèi)者。

巨頭涌入？2016年12月，亞馬遜在西雅圖開(kāi)張了***家無(wú)人零售便利店——AmazonGo2017年2月，阿里巴巴旗下芝麻信用與深蘭科技合作推出快貓無(wú)人值守便利店和takeGo信用結(jié)算系統(tǒng)。2017年3月，神奇屋智能便利店在廣州樂(lè)天創(chuàng)意園loteam眾創(chuàng)空間作為一個(gè)“共享空間”的新項(xiàng)目出現(xiàn)。2017年3月，F(xiàn)5未來(lái)商店完成1200萬(wàn)元A輪融資；6月宣布完成3000萬(wàn)元A+輪融資。2017年6月，較早繽果盒子在上海落地，7月3日完成A輪上億元融資。2017年6月15日，瑞典初創(chuàng)公司W(wǎng)heelys在上海正式發(fā)布MobyMart。2017年6月25號(hào)，娃哈哈和深蘭科技簽訂3年10萬(wàn)臺(tái)，10年百萬(wàn)臺(tái)TakeGo無(wú)人店。2017年7月8日，淘寶無(wú)人便利店正式在杭州對(duì)外開(kāi)放。與此同時(shí)，居然之家計(jì)劃于7月底落地EatBox無(wú)人便利店項(xiàng)目。無(wú)人超市通過(guò)分析消費(fèi)者的購(gòu)物喜好和習(xí)慣，可以提供個(gè)性化的商品推薦服務(wù)。全自動(dòng)無(wú)人超市管理

無(wú)人超市的運(yùn)營(yíng)模式充分利用了技術(shù)創(chuàng)新，極大地提高了購(gòu)物的便捷性。全自動(dòng)無(wú)人超市管理

通過(guò)地圖軟件搜索發(fā)現(xiàn)，濟(jì)南市范圍內(nèi)，“無(wú)人超市”這樣的經(jīng)營(yíng)門(mén)店有幾十家，這一業(yè)態(tài)目前在濟(jì)南還屬于一個(gè)“小眾”的存在。**防控進(jìn)入常態(tài)化，在“無(wú)接觸”服務(wù)興起的同時(shí)，“無(wú)人超市”作為貼近消費(fèi)者日常需要的零售業(yè)態(tài)，如何能夠抓住這一機(jī)遇，順應(yīng)趨勢(shì)發(fā)展？就像采訪中一位市民說(shuō)的，“技術(shù)**終是為人服務(wù)的，要真正給消費(fèi)者帶來(lái)便利?！比绻夹g(shù)的應(yīng)用并不能真正優(yōu)化購(gòu)物流程，讓消費(fèi)者真正得到實(shí)惠和便利，那“無(wú)人超市”的出現(xiàn)，也只能短暫地吸引大家“圍觀”和體驗(yàn)，并不能真正成為消費(fèi)習(xí)慣。畢竟，吸引消費(fèi)者的是新奇，而留住消費(fèi)者的是便利。全自動(dòng)無(wú)人超市管理