智慧工廠結(jié)構(gòu):智能運營層:為供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源計劃、工程項目管理、科研管理等業(yè)務(wù)提供智能化服務(wù)平臺,包括企業(yè)資源計劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)等內(nèi)容。智能決策層:構(gòu)建企業(yè)級**知識庫,搭建面向主題的工業(yè)大數(shù)據(jù)分析決策平臺,通過建立擬合不同模型研究不同關(guān)系,發(fā)現(xiàn)有用信息,用于分析原因解決問題;發(fā)現(xiàn)潛在價值,預(yù)見可能發(fā)生的某種“壞的未來”并且給出相關(guān)建議,即預(yù)測并提供解決方案。智慧工廠是一個由人驅(qū)動機器去生產(chǎn)產(chǎn)品的系統(tǒng)。佛山智慧工廠設(shè)計工廠
智慧工廠需要對訂單交期給出準(zhǔn)確的回答,而事實上由于生產(chǎn)過程中各種擾動存在,交貨期會隨之變化。對于生產(chǎn)調(diào)度人員,如果能夠提前知曉這類擾動的產(chǎn)生,便可準(zhǔn)備好合適的預(yù)案來應(yīng)對。智慧工廠能夠采用大數(shù)據(jù)及生產(chǎn)系統(tǒng)模型,及時將生產(chǎn)情況進行模擬,并與生產(chǎn)計劃進行對照,出現(xiàn)差異后及時反饋。雖然智慧工廠采用了大量的傳感器和自動檢測裝置,防止不合格品流出。但這種檢測是事后的,并沒有提前預(yù)知質(zhì)量的變化趨勢。因此質(zhì)量管理人員采用SPC等分析方法,提示質(zhì)量波動的趨勢提前預(yù)警。也可以采用大數(shù)據(jù)分析方法,找到質(zhì)量波動的關(guān)鍵生產(chǎn)參數(shù),提前對相關(guān)參數(shù)展開跟蹤并預(yù)警。深圳工廠整裝企業(yè)智慧工廠的廠房設(shè)計該怎么建?生產(chǎn)質(zhì)量管理。
智慧工廠的實施廣度:我們可以參考德國工業(yè)4。0中對“智慧工廠”的定義:重點研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程,以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實現(xiàn)。前半句“智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程”,是說除了包括智能化的機床、機器人等生產(chǎn)設(shè)施以外,還包括對生產(chǎn)過程的智能化管控,站在信息化的角度,就是智能化的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。而后半句:“以及網(wǎng)絡(luò)分布式生產(chǎn)設(shè)施的實現(xiàn)”,是指將生產(chǎn)所用的生產(chǎn)設(shè)施(如機床、熱處理設(shè)備、機器人、AGV、測量測試等各種數(shù)字化設(shè)備),進行互聯(lián)互通、智能化的管理,實現(xiàn)信息化系統(tǒng)與物理系統(tǒng)的深度融合。目前很多企業(yè)實施的DNC/MDC(設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng))是其重要的基礎(chǔ)。
推進智慧工廠建設(shè),生產(chǎn)現(xiàn)場的智能物流十分重要,尤其是對于離散制造企業(yè)。智慧工廠規(guī)劃時,要盡量減少無效的物料搬運。很多良好的制造企業(yè)在裝配車間建立了集中揀貨區(qū)(Kitting Area),根據(jù)每個客戶訂單集中配貨,并通過DPS(Digital Picking System)方式進行快速揀貨,配送到裝配線,消除了線邊倉。離散制造企業(yè)在兩道機械工序之間可以采用帶有導(dǎo)軌的工業(yè)機器人、桁架式機械手等方式來傳遞物料,還可以采用AGV、RGV(有軌穿梭車)或者懸掛式輸送鏈等方式傳遞物料。在車間現(xiàn)場還需要根據(jù)前后道工序之間產(chǎn)能的差異,設(shè)立生產(chǎn)緩沖區(qū)。作為智慧工廠的建設(shè)需求,現(xiàn)在海量的涌出來,但是虛假的信息。
建設(shè)智慧工廠要有全局的、系統(tǒng)的思想:如果不能對物料、刀具、量具、夾具等生產(chǎn)資源進行精益化的管控,不是積壓就是短缺,這種粗放型的管理又如何能保證生產(chǎn)效率的提升與成本的降低?數(shù)據(jù)就是企業(yè)的財富,沒有良好的信息化管理系統(tǒng),沒有自動化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),沒有智能化的大數(shù)據(jù)分析,沒有形象直觀的展示系統(tǒng),這些數(shù)據(jù)就白白丟失掉了,企業(yè)永遠只能處于憑經(jīng)驗、拍腦袋的粗放型管理狀態(tài)。企業(yè)在智慧工廠建設(shè)時一定要從全局思考,打造一個多方面的、有體系的智慧工廠管理系統(tǒng),從各個方面進行優(yōu)化、挖掘潛力,較大程度地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率及管理水平。智慧工廠可讓工廠管理變得可視化。江門智能工廠設(shè)計廠家推薦
智慧工廠與自動化工廠的區(qū)別:工業(yè)進化本質(zhì)在提升質(zhì)量,而非降低成本。佛山智慧工廠設(shè)計工廠
企業(yè)如何推進智慧工廠建設(shè)與運行?制造業(yè)企業(yè)要建立起與客戶的數(shù)字化連接。無論是在2B還是2C的制造領(lǐng)域,準(zhǔn)確響應(yīng)客戶需求并能大規(guī)模定制、高效柔性生產(chǎn)、快速交付、及時對售后服務(wù)做出反應(yīng),將是制造業(yè)企業(yè)未來必然會面對的現(xiàn)實。而要達到這一要求,制造業(yè)企業(yè)的智慧工廠不單需要自身的生產(chǎn)過程實現(xiàn)數(shù)字化以及基于此的智能化,而且需要智慧工廠在與客戶的接口上獲得突破,在工廠與客戶之間建立起高效的數(shù)字化連接。企業(yè)的生產(chǎn)決策系統(tǒng)既有過往積累形成的客戶海量數(shù)據(jù),又有客戶以數(shù)字化方式即時更新的需求與行為數(shù)據(jù),進而有足夠的能力在首先一時間準(zhǔn)確地捕捉到客戶的真實需求意圖并給出響應(yīng)。佛山智慧工廠設(shè)計工廠
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