在未來中國制造業(yè)的工廠里,智慧工廠機器人將替代一半以上人的勞動,“機器換人”正成為越來越多企業(yè)轉型升級的共識。目前很多企業(yè)都具有比較強烈的機器換人的愿望,一些企業(yè)正在等待扶持政策端的出臺?!皺C器換人”后,61。5%的企業(yè)至少減少10%的前面員工,其中16。3%的企業(yè)減少30%以上前面員工,這樣不單降低了勞動人員成本,極大地緩解了人員壓力,同時還提高了生產(chǎn)效率,減少了事故的發(fā)生。智慧工廠建設本身并非可以一蹴而就,其落地并不意味建設周期的結束,相反是整個建設和創(chuàng)新的開始。通過前期合理的規(guī)劃和科學的建設,為未來智慧工廠的深度創(chuàng)新打下堅實的基礎,并為更新更優(yōu)的各類創(chuàng)新技術和產(chǎn)品的融入提供廣大的空間。在工業(yè)4.0的研究中,智能制造和智慧工廠一直被認定為兩大研究主題。肇慶新工廠建造哪個好
智慧工廠結構:智能運營層:為供應商關系管理、客戶關系管理、企業(yè)資源計劃、工程項目管理、科研管理等業(yè)務提供智能化服務平臺,包括企業(yè)資源計劃(ERP)、供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)等內(nèi)容。智能決策層:構建企業(yè)級**知識庫,搭建面向主題的工業(yè)大數(shù)據(jù)分析決策平臺,通過建立擬合不同模型研究不同關系,發(fā)現(xiàn)有用信息,用于分析原因解決問題;發(fā)現(xiàn)潛在價值,預見可能發(fā)生的某種“壞的未來”并且給出相關建議,即預測并提供解決方案。金華制造工廠頂層設計廠家智慧工廠的廠房設計該怎么建?數(shù)據(jù)采集。
在智慧工廠的建設過程中,需要一套統(tǒng)一的標準體系來規(guī)范數(shù)據(jù)管理的全過程,建立數(shù)據(jù)命名、數(shù)據(jù)編碼和數(shù)據(jù)安全等一系列數(shù)據(jù)管理規(guī)范,保證數(shù)據(jù)的一致性和準確性。要做好智慧工廠的規(guī)劃,要從各個視角綜合考慮。從投資預算、技術先進性、投資回收期、系統(tǒng)復雜性、生產(chǎn)的柔性等多個方面進行綜合權衡、統(tǒng)一規(guī)劃,從一開始就避免產(chǎn)生新的信息孤島和自動化孤島,才能確保做出真正可落地,既具有前瞻性,具有實效性的智慧工廠規(guī)劃方案。同時,還可以基于這些維度來建立智慧工廠的評估體系。
MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))是智慧工廠規(guī)劃落地的著力點,MES是面向車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),上接ERP系統(tǒng),下接現(xiàn)場的PLC程控器、數(shù)據(jù)采集器、條形碼、檢測儀器等設備。MES旨在加強MRP計劃的執(zhí)行功能,貫徹落實生產(chǎn)策劃,執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度,實時反饋生產(chǎn)進展;面向生產(chǎn)前面工人:指令做什么、怎么做、滿足什么標準,什么時候開工,什么時候完工,使用什么工具等等;記錄“人、機、料、法、環(huán)、測”等生產(chǎn)數(shù)據(jù),建立可用于產(chǎn)品追溯的數(shù)據(jù)鏈;反饋進展、反饋問題、申請支援、拉動配合等。智慧工廠建設步驟:特色數(shù)字化。
建設智慧工廠要有全局的、系統(tǒng)的思想:較近,與制造企業(yè)進行有關智慧工廠方面的交流時,看到生產(chǎn)效率與日本、歐美國家等發(fā)達國家的巨大差距后,很多管理者往往著急地說,我要再買些機器人加強自動化,或者說我要加強考核,讓工人提高效率。認識到自己與別人的差距,并有決心去行動、去改變,這是非常值得肯定的事情,但智慧工廠是個系統(tǒng)工程,而不是從某個單一環(huán)節(jié)上就能解決的,光靠購買大量的設備或者單對工人加強管理,對整體而言效果是有限的。企業(yè)在進行智慧工廠規(guī)劃時,需要充分考慮各種安全隱患,包括機電設備的安全。東莞智造工廠建造服務
智慧工廠實現(xiàn)相關各環(huán)節(jié)數(shù)字化,這無法一蹴而就,需要一個過程。肇慶新工廠建造哪個好
走向智慧工廠,到底需要怎樣的自動化和信息化?為了正確理解,或有序推動智慧工廠建設,根據(jù)長期的顧問經(jīng)驗,創(chuàng)建了一條如下所示的智慧工廠結構化路徑,明示了企業(yè)經(jīng)營與自動化、精益化、信息化和智能化之間的關系,對智慧工廠建設具有重要的指導意義。通過這個結構化路徑,我們可以自上而下較多方面、立體地理解智慧工廠所倡導的愿景、目標、戰(zhàn)略和架構基礎等內(nèi)容。建設愿景,就是裝上一個能幫助我們實現(xiàn)高效經(jīng)營的數(shù)據(jù)大腦。這個數(shù)據(jù)大腦是企業(yè)經(jīng)營中負責思考、判斷和發(fā)出指令的神經(jīng)中樞。它從企業(yè)經(jīng)營的各個領域獲取有價值的信息,并通過分類、加工處理,得出各種有效的結論或指令,高效管控企業(yè)的運營。可以設想,在一個“中間經(jīng)營控制室”里,我們可以即時看到各項經(jīng)營圖表、數(shù)據(jù),看到關鍵KPI及為之努力的狀況,看到關鍵戰(zhàn)略或課題的推進狀況等,做到“腦”(心)中有數(shù)。肇慶新工廠建造哪個好
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