智慧工廠建設(shè)的思路和方法:一定是先解決碎片化的問題,分步驟,由點到線,由線到面,由面到體,由體到宏觀這樣一個逐步遞進的過程。而不是反過來,脫離客戶現(xiàn)場生生產(chǎn),管理,技術(shù),設(shè)備,供應(yīng)鏈等等實際的生搬硬套,否則只能是做成夾生飯,投入收益不成比例。當前的工廠現(xiàn)場基本上是工業(yè)1.0,2.0,3.0,4.0,層次不齊的疊加。那么推掉即有的還在正常產(chǎn)生價值的設(shè)備及流程,從經(jīng)濟上講是不合適的。這些設(shè)備雖然老舊,但是暗含的技術(shù),管理,及迭代的工藝訣竅,本質(zhì)是企業(yè)的中間競爭力的載體,往往附著于生產(chǎn)管理的基層勞動者身上。這一點,作為中層管理者,及高層管理者,必須有清醒而深刻的認識。不讓掌握技能的基礎(chǔ)勞動者,參與的所謂項目,付出的代價不會小。在智慧工廠規(guī)劃時,生產(chǎn)質(zhì)量管理更是中間的業(yè)務(wù)流程。肇慶智慧工廠頂層建造哪里正規(guī)
走向智慧工廠,到底需要怎樣的自動化和信息化?兩個建設(shè)目標(或原則):一個是自動化或智能化,另一個是準時化或定制化。這兩個目標較初是作為豐田生產(chǎn)方式的兩大精益原則,很早以前由豐田汽車提出來的,至今依然具有重要的現(xiàn)實意義。也就是說,智慧工廠建設(shè)既要符合“自働化”原則,讓生產(chǎn)或管理系統(tǒng)擁有人的智慧,具備判斷、報警、防錯糾錯、自動停止等自働化(不是一般意義的自動化)的能力,用這時候的話來說,就叫智能化。目的是追求零缺陷和省人化。智慧工廠建設(shè)又要符合“準時化”原則,讓生產(chǎn)或管理系統(tǒng)擁有足夠的柔性,在不增加成本或降低成本的前提下,對市場需求做出快速反應(yīng),滿足客戶個性化需求,并較終實現(xiàn)“定制化”生產(chǎn)的目標。廣州智能工廠設(shè)計廠家智慧工廠與自動化工廠的區(qū)別:工業(yè)進化本質(zhì)在提升質(zhì)量,而非降低成本。
在智慧工廠的建設(shè)過程中,需要一套統(tǒng)一的標準體系來規(guī)范數(shù)據(jù)管理的全過程,建立數(shù)據(jù)命名、數(shù)據(jù)編碼和數(shù)據(jù)安全等一系列數(shù)據(jù)管理規(guī)范,保證數(shù)據(jù)的一致性和準確性。要做好智慧工廠的規(guī)劃,要從各個視角綜合考慮。從投資預(yù)算、技術(shù)先進性、投資回收期、系統(tǒng)復雜性、生產(chǎn)的柔性等多個方面進行綜合權(quán)衡、統(tǒng)一規(guī)劃,從一開始就避免產(chǎn)生新的信息孤島和自動化孤島,才能確保做出真正可落地,既具有前瞻性,具有實效性的智慧工廠規(guī)劃方案。同時,還可以基于這些維度來建立智慧工廠的評估體系。
智慧工廠與自動化工廠的區(qū)別:走向工業(yè)4.0,管理自動化才是關(guān)鍵。在數(shù)字化制造的階段,通過數(shù)據(jù)交互,已經(jīng)能夠有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工業(yè)4。0,不是看生產(chǎn)線自動化水平的高低,而是看管理水平的高低。實現(xiàn)管理的自動化,需要實現(xiàn)管理上人完全聽命于“電腦”,這才是智能制造的未來。在工業(yè)4.0的研究中,智能制造和智慧工廠一直被認定為兩大研究主題。其中,關(guān)于智慧工廠,被描繪成是一個分散的、具備一定智能化的生產(chǎn)設(shè)備,在實現(xiàn)了數(shù)據(jù)交互之后,形成了高度智能化的有機體,實現(xiàn)虛擬世界和物理世界的融合。智慧工廠建設(shè)模式為:推進生產(chǎn)過程數(shù)字化。
制定智慧工廠整體建造規(guī)劃:智慧工廠的建造需要實現(xiàn)IT與自動化系統(tǒng)的集成,處理來源多樣的異構(gòu)數(shù)據(jù),包括生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、追溯等,根據(jù)工廠實際情況科學的布局規(guī)劃,以實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率。建立明確的智慧工廠標準:在建造制造智慧工廠過程中,制造企業(yè)往往會忽略管理與技術(shù)標準的建立,易造成缺少數(shù)據(jù)標準,一物多碼、作業(yè)執(zhí)行不規(guī)范、設(shè)備管理不標準、管理流程太復雜、產(chǎn)品質(zhì)檢不標準等問題。因此,企業(yè)需要建議一套明確的智慧工廠標準。為了降低智慧工廠的綜合能耗,提高勞動生產(chǎn)率,特別是對于高能耗的工廠,進行能源管理是非常有必要的。嘉興制造工廠建造價格
立體倉庫和輥道系統(tǒng)的應(yīng)用,也是企業(yè)在規(guī)劃智慧工廠時,需要進行系統(tǒng)分析的問題。肇慶智慧工廠頂層建造哪里正規(guī)
MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))是智慧工廠規(guī)劃落地的著力點,MES是面向車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),上接ERP系統(tǒng),下接現(xiàn)場的PLC程控器、數(shù)據(jù)采集器、條形碼、檢測儀器等設(shè)備。MES旨在加強MRP計劃的執(zhí)行功能,貫徹落實生產(chǎn)策劃,執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度,實時反饋生產(chǎn)進展;面向生產(chǎn)前面工人:指令做什么、怎么做、滿足什么標準,什么時候開工,什么時候完工,使用什么工具等等;記錄“人、機、料、法、環(huán)、測”等生產(chǎn)數(shù)據(jù),建立可用于產(chǎn)品追溯的數(shù)據(jù)鏈;反饋進展、反饋問題、申請支援、拉動配合等。肇慶智慧工廠頂層建造哪里正規(guī)
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