智慧工廠與自動化工廠的區(qū)別：走向工業(yè)4.0，管理自動化才是關(guān)鍵。在數(shù)字化制造的階段，通過數(shù)據(jù)交互，已經(jīng)能夠有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工業(yè)4。0，不是看生產(chǎn)線自動化水平的高低，而是看管理水平的高低。實現(xiàn)管理的自動化，需要實現(xiàn)管理上人完全聽命于“電腦”，這才是智能制造的未來。在工業(yè)4.0的研究中，智能制造和智慧工廠一直被認定為兩大研究主題。其中，關(guān)于智慧工廠，被描繪成是一個分散的、具備一定智能化的生產(chǎn)設(shè)備，在實現(xiàn)了數(shù)據(jù)交互之后，形成了高度智能化的有機體，實現(xiàn)虛擬世界和物理世界的融合。智慧工廠建設(shè)如何少走彎路？沒有精益的自動化、信息化，會造成極大浪費。江門新工廠頂層設(shè)計公司
要做好智慧工廠的規(guī)劃，需要從各個視角綜合考慮，從投資預(yù)算、技術(shù)先進性、投資回收期、系統(tǒng)復(fù)雜性、生產(chǎn)的柔性等多個方面進行綜合權(quán)衡、統(tǒng)一規(guī)劃，從一開始就避免產(chǎn)生信息孤島，才能確保做出真正可落地，既具有前瞻性，又有實效性的智慧工廠規(guī)劃方案。同時，還可以基于這些維度來建立智慧工廠的評估體系。智慧工廠的建設(shè)是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門通力協(xié)作；同時，也需要引入專業(yè)的工廠設(shè)計和智能制造咨詢服務(wù)機構(gòu)深入合作。江門新工廠頂層設(shè)計公司智慧工廠建設(shè)步驟：特色數(shù)字化。
智慧工廠存在的誤區(qū):智慧工廠就是機械地把主加工工藝設(shè)備聯(lián)起來。在實際生產(chǎn)中， 在制品在機械地聯(lián)結(jié)下寸步難行，其原因就是忽視了智慧工廠的精髓：生產(chǎn)節(jié)拍。每個主加工設(shè)備的節(jié)拍都不一樣，只有經(jīng)過專業(yè)設(shè)計、規(guī)劃，并在ERP、MES系統(tǒng)的統(tǒng)籌調(diào)度下，才能實現(xiàn)真正的智慧化生產(chǎn)。智慧工廠完全不用人工。智慧工廠依然需要人工，但是所需人工少、素質(zhì)要求高。根據(jù)實際測算，年產(chǎn)能80-100萬平米的建筑玻璃智慧工廠，用工人數(shù)比傳統(tǒng)工廠減少15-20人左右，主要省去了玻璃上片工、調(diào)運工等重復(fù)性工種。
智慧工廠的廠房設(shè)計該怎么建？工廠智能物流。推進智慧工廠建設(shè)，生產(chǎn)現(xiàn)場的智能物流十分重要，尤其是對于離散制造企業(yè)。智慧工廠規(guī)劃時，要盡量減少無效的物料搬運。根據(jù)每個客戶訂單集中配貨，并通過RGV配送到裝配線，消除了線邊倉。離散制造企業(yè)在兩道工序之間可以采用帶有導(dǎo)軌的工業(yè)機器人、桁架式機械手等方式來傳遞物料，還可以采用AGV、RGV（有軌穿梭車）或者懸掛式輸送鏈等方式傳遞物料。在車間現(xiàn)場還需要根據(jù)前后道工序之間產(chǎn)能的差異，設(shè)立生產(chǎn)緩沖區(qū)。立體倉庫和輥道系統(tǒng)的應(yīng)用，也是企業(yè)在規(guī)劃智慧工廠時，需要進行系統(tǒng)分析的問題。智慧工廠設(shè)計需求分析：根據(jù)識別出的可持續(xù)競爭能力需求，站在智慧工廠的高度。
智慧工廠是“新事物”，在早期階段，大部分制造業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)還不健全，但隨著經(jīng)濟、政策環(huán)境的變化，智能制造是必然趨勢。智慧工廠建設(shè)也逐漸形成國家標準，指導(dǎo)企業(yè)的建設(shè)方向，但從企業(yè)的智慧工廠建設(shè)來看，要從具體的規(guī)劃開始。智能物流是智慧工廠的子模塊，也是實現(xiàn)智慧工廠不可或缺的模塊，在智慧工廠建設(shè)比較模糊的時候，如何完成智能物流規(guī)劃？從技術(shù)角度來看，物流規(guī)劃不單是工廠建設(shè)的子模塊，還可以作為相對自已的模塊與其他模塊對接。只要掌握智能物流規(guī)劃的需求、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的接口三個部分，就可以將智能物流落地。隨著信息化技術(shù)的提高和智能終端成本的降低，在智慧工廠規(guī)劃可以普及信息化終端到每個工位。智造工廠整裝企業(yè)
制造企業(yè)在規(guī)劃智慧工廠時，必須高度關(guān)注智能裝備的較新發(fā)展。江門新工廠頂層設(shè)計公司
智慧工廠設(shè)計需求分析：根據(jù)識別出的可持續(xù)競爭能力需求，站在智慧工廠的高度，對企業(yè)的組織、管理模式、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)手段、數(shù)據(jù)開發(fā)利用等進行診斷和評估，找出打造可持續(xù)發(fā)展的中間競爭能力的需求，從而確定智慧工廠的方針、目標、需求，為智慧工廠每個分項目的設(shè)計提供依據(jù)。智慧工廠的設(shè)計。正確運用信息技術(shù)、自動化技術(shù)、制造技術(shù)、**系統(tǒng)、人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進行智能設(shè)計、智能產(chǎn)品、智能經(jīng)營、智能制造、智能服務(wù)、智能決策系統(tǒng)的設(shè)計。江門新工廠頂層設(shè)計公司