走向智慧工廠，到底需要怎樣的自動化和信息化？四大精益經(jīng)營基礎，即標準化管理、精益改善機制、改善工具方法的學習和利潤經(jīng)營機制。首先一個基礎是標準化管理，其實就是做兩件事，一是定義標準作業(yè)，也就是說對所有作業(yè)的步驟和動作要求等要進行標準化定義，以便保障過程高效和結(jié)果可重復。二是制定作業(yè)標準，也就是說，要制定一份一目了然并能滿足標準作業(yè)要求的作業(yè)標準，以便對作業(yè)者進行培訓、訓練和比對檢查等。第二個基礎是導入精益改善機制，以便促進公司全員參與精益改善，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理績效。筆者所在的顧問公司積極倡導企業(yè)運營員工微創(chuàng)新（員工提案）、現(xiàn)場上臺階（自主管理）和績效大課題等三大精益改善機制，促進員工較多參與。如何有序推動智慧工廠建設是企業(yè)智慧工廠建設的首要改想的問題。韶關智慧工廠整裝服務公司
制定智慧工廠整體建造規(guī)劃：智慧工廠的建造需要實現(xiàn)IT與自動化系統(tǒng)的集成，處理來源多樣的異構(gòu)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、追溯等，根據(jù)工廠實際情況科學的布局規(guī)劃，以實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率。建立明確的智慧工廠標準：在建造制造智慧工廠過程中，制造企業(yè)往往會忽略管理與技術標準的建立，易造成缺少數(shù)據(jù)標準，一物多碼、作業(yè)執(zhí)行不規(guī)范、設備管理不標準、管理流程太復雜、產(chǎn)品質(zhì)檢不標準等問題。因此，企業(yè)需要建議一套明確的智慧工廠標準。嘉興智能工廠建造價格在智慧工廠打造過程中，我們需要突破一系列關鍵技術：工程設計數(shù)字化交付。
建設智慧工廠要有全局的、系統(tǒng)的思想：如果生產(chǎn)計劃都不準確，排產(chǎn)結(jié)果都是延期的，你怎么能夠讓工人保證按期交貨?如果生產(chǎn)計劃都是不科學的，本身就存在大量的等待時間，企業(yè)又怎么能怪工人不努力?生產(chǎn)過程中，操作工與刀具、物料等生產(chǎn)準備人員本來就是并行協(xié)同的關系，如果一直延續(xù)以前串行的工作模式，出現(xiàn)“操作者很忙，機床很閑”的局面是在所難免的，單個工人身上已經(jīng)很難挖掘潛力了，必須從生產(chǎn)流程、組織管理上進行優(yōu)化管理;如果信息化系統(tǒng)與生產(chǎn)設備脫節(jié)，不能充分發(fā)揮良好設備數(shù)字化通訊、自動采集等方面的優(yōu)勢，所有的工作還靠人工輸入，又怎么能保證數(shù)據(jù)的實時性、準確性、客觀性?沒有這些數(shù)據(jù)的支撐，又怎么能及時獲知生產(chǎn)信息，及時作出科學的管理決策?
建立智慧工廠的益處：經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果（資金、庫存、有效產(chǎn)出、準交率等）能見度。充分利用ERP、MES、APS的相關數(shù)據(jù)，可以利用數(shù)據(jù)平臺（IGN等），工廠可以自主開發(fā)或委托開發(fā)與工廠業(yè)務相一致的BI（商業(yè)智能）系統(tǒng)，將經(jīng)營和管理過程透明化、可視化：實時呈現(xiàn)物料流動狀態(tài)：原材料在途、在庫、WIP（在制品）、半成品、產(chǎn)成品在庫、產(chǎn)成品在途、產(chǎn)成品應收等。與實物流相對應的資金狀態(tài)。產(chǎn)能負荷及瓶頸產(chǎn)能的負荷狀態(tài)，承諾交期的展望。生產(chǎn)過程的相關信息：安全、質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（人均效率、萬元薪資有效產(chǎn)出、資源有效產(chǎn)出等）智慧工廠與自動化工廠的區(qū)別：人的生產(chǎn)靈活性不可能被自動化取代。
“智慧工廠”的發(fā)展，是智能工業(yè)發(fā)展的新方向。特征在制造生產(chǎn)上體現(xiàn)為：一、系統(tǒng)具有自主能力：可采集與理解外界及自身的資訊，并以之分析判斷及規(guī)劃自身行為;二、整體可視技術的實踐：結(jié)合訊號處理、推理預測、仿真及多媒體技術，將實境擴增展示現(xiàn)實生活中的設計與制造過程。三、協(xié)調(diào)、重組及擴充特性：系統(tǒng)中各組承擔為可依據(jù)工作任務，自行組成較佳系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。四、自我學習及維護能力：透過系統(tǒng)自我學習功能，在制造過程中落實資料庫補充、更新，及自動執(zhí)行故障診斷，并具備對故障排除與維護，或通知對的系統(tǒng)執(zhí)行的能力。五、人機共存的系統(tǒng)：人機之間具備互相協(xié)調(diào)合作關系，各自在不同層次之間相輔相成。人在智慧工廠管理中仍然扮演著很重要的角色。韶關智慧工廠整裝服務公司
智慧工廠在數(shù)字化工廠的基礎上，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術和設備監(jiān)控技術加強信息管理和服務。韶關智慧工廠整裝服務公司
企業(yè)如何推進智慧工廠建設與運行？制造業(yè)企業(yè)要建立起與客戶的數(shù)字化連接。無論是在2B還是2C的制造領域,準確響應客戶需求并能大規(guī)模定制、高效柔性生產(chǎn)、快速交付、及時對售后服務做出反應，將是制造業(yè)企業(yè)未來必然會面對的現(xiàn)實。而要達到這一要求，制造業(yè)企業(yè)的智慧工廠不單需要自身的生產(chǎn)過程實現(xiàn)數(shù)字化以及基于此的智能化，而且需要智慧工廠在與客戶的接口上獲得突破，在工廠與客戶之間建立起高效的數(shù)字化連接。企業(yè)的生產(chǎn)決策系統(tǒng)既有過往積累形成的客戶海量數(shù)據(jù)，又有客戶以數(shù)字化方式即時更新的需求與行為數(shù)據(jù)，進而有足夠的能力在首先一時間準確地捕捉到客戶的真實需求意圖并給出響應。韶關智慧工廠整裝服務公司
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