陜西各種行業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可業(yè)務(wù)流程

實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定（常說的CMA）是指省級(jí)以上市場(chǎng)監(jiān)督管理部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的基本條件和技術(shù)能力是否符合法定要求實(shí)施的評(píng)價(jià)許可，是實(shí)驗(yàn)室在我國(guó)境內(nèi)出具具有法律效力的數(shù)據(jù)或結(jié)果證明的必要條件。如何通過實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定是實(shí)驗(yàn)室工作人員關(guān)心的話題，有必要進(jìn)行探討。具備相應(yīng)資源條件、完善有效的質(zhì)量管理體系以及檢驗(yàn)檢測(cè)能力是實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定的必要條件。1.1具備相應(yīng)資源條件1.1.1具備合法地位實(shí)驗(yàn)室應(yīng)具備法人地位或是其他組織。法人是指在中國(guó)境內(nèi)依法注冊(cè)、登記，經(jīng)營(yíng)范圍或者業(yè)務(wù)范圍包括檢驗(yàn)檢測(cè)，且能夠、公正從業(yè)的組織。其他組織指中國(guó)境內(nèi)依法取得工商行政機(jī)關(guān)頒發(fā)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的企業(yè)法人分支機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可可以提高實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)管理能力。陜西各種行業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可業(yè)務(wù)流程

洪興咨詢致力于幫助實(shí)驗(yàn)室解決在認(rèn)證/認(rèn)可過程中遇到的各種困難和壓力，如文件編制無處著手、體系運(yùn)行不成熟、申請(qǐng)書及附表填寫不規(guī)范、申請(qǐng)附加材料抓不住重點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)整改不到位、申請(qǐng)屢屢受阻和遇到困難而求助無門等難以逾越的障礙和心理壓力，讓實(shí)驗(yàn)室高效、順利的通過認(rèn)證/認(rèn)可評(píng)審，取得計(jì)量認(rèn)證/國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書。質(zhì)量體系建立階段，在這個(gè)階段,實(shí)驗(yàn)室初步建立質(zhì)量體系。在此階段,實(shí)驗(yàn)室管理層指定技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人,組織相關(guān)人員培訓(xùn),包括派人員出去學(xué)習(xí)或者來本機(jī)構(gòu)進(jìn)行講課,在技術(shù)能力建設(shè)上,購(gòu)買儀器和設(shè)備,進(jìn)行量值溯源。將實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行狀況文字化,形成文件,制訂質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。對(duì)有些方法、儀器設(shè)備使用編寫作業(yè)指導(dǎo)書,形成下一層次的文件。這樣,初步建立了質(zhì)量體系。體系建立后,試運(yùn)行,進(jìn)行一次內(nèi)部評(píng)審,將內(nèi)審結(jié)果作為輸出,進(jìn)行一次全要素的管理評(píng)審,以評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的有效性。對(duì)內(nèi)審和管理評(píng)審的結(jié)果,按照PDCA的工作思路,即P(Plan)計(jì)劃、D(Do)執(zhí)行、(Check)檢查和A(Action)實(shí)施改進(jìn),以便對(duì)質(zhì)量體系不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。這段時(shí)間一般長(zhǎng)于6個(gè)月。實(shí)驗(yàn)室調(diào)查研究階段。實(shí)驗(yàn)室相關(guān)工作人員查閱資料,了解背景,理解認(rèn)可帶來的意義和好處。貴州各種行業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可可以為實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)得創(chuàng)新提供支持。

建立完善的質(zhì)量管理體系質(zhì)量體系包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、表格、外來文件。一是質(zhì)量手冊(cè)。主要包括實(shí)驗(yàn)室情況介紹、適用的業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、公正性承諾、保密性承諾、內(nèi)部組織及關(guān)系、各崗位人員職責(zé)及要求、各質(zhì)量要素關(guān)系的簡(jiǎn)單描述、程序文件列表、管理制度列表。二是程序文件。程序文件主要是描述實(shí)驗(yàn)室各工作流程，說明做什么、由誰做、怎么做等。主要包括：文件管理程序、人員管理程序、設(shè)備管理程序、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)溯源程序、管理評(píng)審程序、內(nèi)部審核程序、不符合控制程序、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制程序、報(bào)告管理程序

標(biāo)準(zhǔn)和要求：不同的認(rèn)可機(jī)構(gòu)可能有不同的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)驗(yàn)室需要了解和滿足這些標(biāo)準(zhǔn)和要求。這對(duì)于一些小型實(shí)驗(yàn)室來說可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兛赡軟]有足夠的資源和能力來滿足所有的認(rèn)可要求。維持認(rèn)可：獲得實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可只是第一步，實(shí)驗(yàn)室還需要不斷維持和改進(jìn)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)的要求。認(rèn)可機(jī)構(gòu)通常會(huì)定期進(jìn)行監(jiān)督和審核，以確保實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)能力和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和符合要求。綜上所述，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可是提高實(shí)驗(yàn)室信譽(yù)度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。實(shí)驗(yàn)室可以通過自愿申請(qǐng)認(rèn)可、強(qiáng)制性認(rèn)可和互認(rèn)認(rèn)可等方式獲得認(rèn)可。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的優(yōu)勢(shì)包括提高信譽(yù)度、拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高技術(shù)能力，但也面臨成本和時(shí)間實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可可以促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的人才培養(yǎng)。

實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的流程引言：實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可是指通過一系列的評(píng)估和審查程序，確認(rèn)實(shí)驗(yàn)室的能力和技術(shù)水平符合特定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而獲得認(rèn)可的過程。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可對(duì)于確保實(shí)驗(yàn)室的可靠性、準(zhǔn)確性和可信度至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的流程，包括準(zhǔn)備階段、申請(qǐng)階段、評(píng)估階段和認(rèn)可階段。一、準(zhǔn)備階段：在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可之前，實(shí)驗(yàn)室需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。首先，實(shí)驗(yàn)室需要了解并熟悉相關(guān)的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)和要求，例如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)。其次，實(shí)驗(yàn)室需要評(píng)估自身的能力和技術(shù)水平，確定是否符合認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)。如果不符合，實(shí)驗(yàn)室需要進(jìn)行改進(jìn)和提升。實(shí)驗(yàn)室需要建立一套完善的質(zhì)量管理體系，包括實(shí)驗(yàn)室的組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可可以增加實(shí)驗(yàn)室的客戶信任度。上海質(zhì)量管理體系實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可強(qiáng)制性

實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可可以增加實(shí)驗(yàn)室的競(jìng)爭(zhēng)力。陜西各種行業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可業(yè)務(wù)流程

洪興咨詢江蘇分公司提供CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢服務(wù)一、CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可服務(wù)流程階段:組織策劃階段1.現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室診斷2.制定工作計(jì)劃和程序3.指導(dǎo)建立認(rèn)可工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制4.進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系動(dòng)員、骨干培訓(xùn)第二階段:管理體系的總體設(shè)計(jì)階段1.指導(dǎo)制定實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2.確定實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系各要素的采用程度第三階段:管理體系建立階段（CNAS認(rèn)可）1.指導(dǎo)建立組織結(jié)構(gòu)2.指導(dǎo)規(guī)定質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限3.組織編制管理體系職責(zé)配置4.對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)第四階段:管理體系的文件編寫階段1.必要的管理方法培訓(xùn)2.組織管理體系文件編寫的培訓(xùn)4.組織管理體系文件的編寫5.指導(dǎo)體系文件的修改、審定、批準(zhǔn)、發(fā)布第五階段:管理體系的實(shí)施、運(yùn)行和完善階段1.組織體系實(shí)施前動(dòng)員和培訓(xùn)2.指導(dǎo)管理體系的運(yùn)作和完善3.指導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備期間核查4.組織內(nèi)部審核培訓(xùn)及執(zhí)行內(nèi)審5.管理評(píng)審培訓(xùn)以及執(zhí)行管理評(píng)審6.指導(dǎo)能力驗(yàn)證7.測(cè)量不確定評(píng)定指導(dǎo)8.其他方面第六階段：管理體系認(rèn)可階段1.協(xié)助提交實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可申請(qǐng)書2.協(xié)助進(jìn)行文審整改工作3.組織認(rèn)證前管理體系預(yù)審4.現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可應(yīng)對(duì)指導(dǎo)5.認(rèn)可評(píng)審組提出的不符合項(xiàng)的整改二、洪興咨詢江蘇分公司CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢服務(wù)方式CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。陜西各種行業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可業(yè)務(wù)流程