杭州市模具廠erp系統(tǒng)教程

在企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用可以說(shuō)非常廣。兵貴神速，謀略為上，數(shù)據(jù)的快速采集，然后通過(guò)分析方法論，得出內(nèi)在的規(guī)律，從而制定出決策，進(jìn)而進(jìn)行改善預(yù)防。有一個(gè)管理系統(tǒng)后，數(shù)據(jù)量是成幾何增長(zhǎng)，用好數(shù)據(jù)分析，才不會(huì)讓時(shí)機(jī)消逝。本人從事統(tǒng)計(jì)分析10年之久，做程序算法應(yīng)用也有10年之久，我們?cè)埔自栖浖蛠?lái)說(shuō)一下部分的統(tǒng)計(jì)分析方法。物以類聚，人以群分，只有相同的口徑與相同的屬性才有可比性，大批量的數(shù)據(jù)只要做好劃分，就可以進(jìn)行分析處理。ERP系統(tǒng)通常包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、物流等多個(gè)模塊。杭州市模具廠erp系統(tǒng)教程

新的研究表明，當(dāng)下的ERP項(xiàng)目比過(guò)去更成功。當(dāng)今市場(chǎng)上的云ERP系統(tǒng)更容易實(shí)施，并帶來(lái)上面列出的好處。時(shí)機(jī)也是需要考慮的一個(gè)重要方面，從回顧以下幾個(gè)問(wèn)題開(kāi)始，看看現(xiàn)在是否應(yīng)該為你的企業(yè)使用ERP系統(tǒng)：1.企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有多準(zhǔn)確？實(shí)施完善的ERP系統(tǒng)，不但可以訪問(wèn)重要的數(shù)據(jù)，ERP還可以使收集和分析數(shù)據(jù)的過(guò)程更加完善。2.企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否連接？遷移到一個(gè)全企業(yè)的ERP解決方案可以幫助改善內(nèi)部流程。一個(gè)通用平臺(tái)可以促進(jìn)更好的內(nèi)部溝通，更好的流程和溝通可以提高效率和企業(yè)業(yè)績(jī)。3.你的企業(yè)在成長(zhǎng)嗎？隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很容易迅速超越現(xiàn)有的流程和技術(shù)。像所有其他業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)一樣，這些問(wèn)題需要解決，企業(yè)才能繼續(xù)進(jìn)步走向未來(lái)。一個(gè)完善的ERP解決方案可以幫助。浙江臺(tái)州模具廠erp系統(tǒng)ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高訂單管理、售后服務(wù)和客戶關(guān)系管理。

ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等明顯特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì)、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的H心管理模式。（1）面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。（2）更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過(guò)程重組。（3）納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能，增加了對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過(guò)程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。（4）更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。（5）較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。（6）在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式（離散制造、連續(xù)流程制造等）的管理模式。（7）采用了Z新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、多數(shù)據(jù)庫(kù)集成、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具等。

一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)前市面上常見(jiàn)的ERP，無(wú)論是B/S，還是C/S，無(wú)論是針對(duì)國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)的，還是針對(duì)國(guó)外電商平臺(tái)的，大多數(shù)都包含以下這幾個(gè)模塊或者功能：財(cái)務(wù)管理：ERP中業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)，與財(cái)務(wù)模塊數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，滿足財(cái)務(wù)核算的完成、及時(shí)、有效采購(gòu)管理：采價(jià)格體系、費(fèi)用、發(fā)票、委托代銷、采購(gòu)結(jié)算等庫(kù)存管理：質(zhì)檢、調(diào)撥、領(lǐng)用、庫(kù)存盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)溢、庫(kù)存預(yù)警與智能備貨等生產(chǎn)管理：生產(chǎn)主數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)結(jié)算物流管理：物流狀態(tài)、訂單管理/銷售管理：銷售業(yè)務(wù)流程、價(jià)格體系、銷售費(fèi)用、委托代銷、銷售結(jié)算等；主數(shù)據(jù)管理：短期內(nèi)不會(huì)變化的靜態(tài)數(shù)據(jù)，同時(shí)在系統(tǒng)各模塊間共享，但是靜態(tài)是相對(duì)的，也需要定期維護(hù)不難看出，ERP基本是圍繞著「物流」「信息流」「資金流」這三個(gè)H心關(guān)鍵詞來(lái)設(shè)計(jì)，隨著一些業(yè)務(wù)的發(fā)展或者是側(cè)重的重心不一樣，又會(huì)增加類似于「人力資源管理」「客服管理」「營(yíng)銷管理」「生產(chǎn)管理」等模塊。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高管理效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同。

信息技術(shù)對(duì)資源管理作用的階段發(fā)展過(guò)程.C.MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning):在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核i心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過(guò)程。D.ERP階段(EnterpriseResourcePlanning):進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核i心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全i面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。模具ERP可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料采購(gòu)的綜合管理。杭州市模具廠erp系統(tǒng)教程

ERP軟件：提升企業(yè)管理效益的關(guān)鍵。杭州市模具廠erp系統(tǒng)教程

確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較全i面，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)i頭羊，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過(guò)管理咨詢**對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核i心問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來(lái)變化特點(diǎn)等情況。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。杭州市模具廠erp系統(tǒng)教程