昆山吹塑模具ERP現(xiàn)場報工

模具企業(yè)整理ERP選型需求：1、明確至少3個關鍵性業(yè)務問題在進行ERP評估之前，需要明確企業(yè)自身存在的3到5個關鍵性業(yè)務問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措，錯將產品性能和功能而非自身痛點需求視為關鍵。需要問：是否缺乏控制？庫存需求如何？人工操作過程是否緩慢？執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉化、生成報告等基本業(yè)務問題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務需求，才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上，獲得增長的翻倍和價值的回歸。2、明確業(yè)務專屬領域，找到相匹配的ERP系統(tǒng)。企業(yè)進行ERP方案選型，匹配性與功能性是關鍵問題?！肝覀児緲I(yè)務持續(xù)盈利的動力是什么？業(yè)務得以立足的原因又是什么？」對于有些企業(yè)，選一款ERP無非換了個界面，有些則關注成本控制，還有企業(yè)系統(tǒng)只需無缺陷即可。其實，每個業(yè)務都有自己的獨特商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，找到符合的ERP系統(tǒng)才能完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。模具ERP實施中應準備哪些基礎數據？昆山吹塑模具ERP現(xiàn)場報工

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程。所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運營業(yè)務時的正確性與時效性，都必須制定一套對企業(yè)比較好化的業(yè)務流程。無論此業(yè)務流程是由員工從基層匯總實際業(yè)務而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調研制定而成，大都不至于太困難。再加上過去十幾年來，企業(yè)不斷大力推動ISO制度，更能推動企業(yè)建立業(yè)務流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標準業(yè)務流程，大部分是以人力業(yè)務操作為基礎設計，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結合。如此一來，就很容易讓制度及業(yè)務規(guī)范流于形式，無法落實產品品質。雖然像ISO這一類國際標準，有半年督導修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務的規(guī)范都只能觸及業(yè)務項目的流程、表單及管制，其精細度較無法完成業(yè)務管控的要求，必須運用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實。所以，企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務的流程、資料記錄及管控的需求，無論是業(yè)務流程配合ERP系統(tǒng)，或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務流程，其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以，我們要關注的議題是：”如何達成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務流程的一致性”。臺州壓鑄模具ERP現(xiàn)場報工在ERP環(huán)境下，因銷售管理與庫存管理集成使用，銷售管理可以進行可用量的管理。

模具ERP管理三大步驟：制訂好的模具倉庫管理流程，對提升模具的使用期限和維護保養(yǎng)，提升生產率有很大的益處，有效合理的模具倉儲管理也是生產的頭等大事，不容小覷。模具管理從步驟上講，關鍵分成：模具制做管理、模具庫存管理、模具廢棄管理。1、申請辦理制做模具申請理由：a生產制造新品時或因生產制造需要時；b因模具損壞填補所必須模具時；c其他有必須新制做模具時。2、申請辦理模具由以上承擔部門明確提出，并將其應用目地簡要說明，呈上級領導負責人核準后，交購置部門承擔授權委托設計方案、購置。3、購置部門將授權委托設計圖交給工藝確定后，呈上級領導負責人核準。4、上級領導負責人核準后，購置部門將工程圖紙交外委企業(yè)進行制做模具。5、模具制做進行，由工藝進行試模。6、試模達標后，工藝填好《合格證》，將模具給于模具組進行報備。7、模具組取得新模后，到工藝、購置部門收集以下材料：a《采購單》影印件，到工藝部門進行收集；b模具工程圖紙影印件，到工藝部門進行收集；c《模具合格證》，到工藝部門進行收集；d模具訂單信息影印件，到購置部門進行收集。

模具erp管理軟件上線后需要面對的三大問題。一、新流程的實行問題在執(zhí)行環(huán)節(jié)設計得不錯的流程在具體運用過程中是不是可以取得有效的實行，關乎模具管理軟件的運用能不能做到執(zhí)行前的預期目標。因而，新流程能不能獲得有效的實行是上線后需要面對的一個至關重要的問題。首先，業(yè)務部門是不是充分了解新的業(yè)務流程是流程能不能得以實行的主要要素。在職責制的管理體制下，工作部門關注的是單位的產出率和單位的比較好控制；而在朝向流程的管理體制下，業(yè)務部門必須了解總體流程的產出率。這一意識的變化難度系數是非常大的。次之，業(yè)務部門對新流程的排斥會在上線后曝露出去。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，因為管理層的高度重視和干預，業(yè)務部門一般并不會對新的業(yè)務流程設計明確提出過多的懷疑和明顯的排斥。可是，上線以后，伴隨著咨詢顧問精英團隊的退出及其管理層側重點的遷移，業(yè)務部門會用“客觀事實”告知高層住宅，新的流程有什么問題。再度，在執(zhí)行環(huán)節(jié)，設計新的業(yè)務流程時，有一些不常用的業(yè)務場景很有可能沒有充分考慮，或是一些流程在制定的情況下過度想象。上線后，這種新提升的業(yè)務流程的制定和調節(jié)怎樣開展，也是一個必須關注的問題。模具 ERP?能夠為模具企業(yè)提供信息化解決方案。

管理以人為本，ERP亦是以人為本。一個ERP項目，要委任一名良好的項目經理，他的威信和協(xié)調能力決定項目進程；要管理好顧問，他的經驗和技巧可以讓企業(yè)少走彎路；要充分發(fā)揮一把手的決策管理能力，他對項目的參與和重視程度直接影響項目成敗?？墒牵椖拷浝聿粎⑴c業(yè)務部門的運作，顧問不是“先知”，一把手不可能事必躬親。那么，項目中那一堆一堆的業(yè)務上的事情誰來做呢？編碼誰做？流程誰做？基礎數據誰做？測試誰做？維護誰做？……上ERP有太多的事要做，而顧問、一把手、項目經理都不會去做，也做不過來。所以，除了他們之外，一定還要有一批好的項目組成員，即關鍵用戶組，我們通稱“甲方”。企業(yè)智能ERP系統(tǒng)上線后的維護工作有哪些？蘇州注塑熱流道模具ERP項目管理

模具ERP管理軟件是專門為模具廠模具制造行業(yè)定制的生產控制管理軟件系統(tǒng)。昆山吹塑模具ERP現(xiàn)場報工

下面我們云易云軟件就來聊聊庫存、怎樣降低庫存？1.什么是庫存呢？庫存是企業(yè)可以交換和銷售的流動資產，一般占企業(yè)總資產的 20%—60%左右。庫存是一種代價很高的投資，實現(xiàn)有效管理又是一件難事兒。2.庫存有哪些類型呢？其實，不是每一個企業(yè)都會存在上述所有的庫存類型，但是或多或少都會存在其中一種或幾種。同時對于庫存的處理目的不同，企業(yè)對庫存進行控制的方法和手段也不一樣。3.不同庫存類型的控制方法與手段.其實真正的零庫存是一個較為特殊的概念，零庫存并不是指庫存商品的數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存數量的Z小化。昆山吹塑模具ERP現(xiàn)場報工

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