模具ERP中的生產(chǎn)計(jì)劃管理,相對(duì)來說,只是基于訂單和MRP運(yùn)算后的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,而對(duì)于生產(chǎn)車間來說,詳細(xì)的基于設(shè)備資源的排產(chǎn)計(jì)劃是非常重要的。我們知道,一般的情況下,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由上層管理系統(tǒng)ERP來完成,而車間排產(chǎn)計(jì)劃則是由MES的計(jì)劃管理系統(tǒng)來完成的。MES和ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理大不同主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一、生產(chǎn)計(jì)劃管理的對(duì)象、內(nèi)容和作用不同:1.MES生產(chǎn)計(jì)劃和ERP生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象和內(nèi)容不同:MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理和ERP的生產(chǎn)計(jì)劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)計(jì)劃管理。為了更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),必須將MES生產(chǎn)計(jì)劃管理和ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理有效的結(jié)合在一起,使MES與ERP一起構(gòu)成計(jì)劃、控制、反饋、調(diào)整的完整閉環(huán)系統(tǒng),通過接口進(jìn)行計(jì)劃、命令的傳遞和實(shí)績的接收,使生產(chǎn)計(jì)劃、控制指令、實(shí)績信息在整個(gè)ERP、MES、過程控制系統(tǒng)/基礎(chǔ)自動(dòng)化的體系中透明、及時(shí)、順暢的交互傳遞。2.MES生產(chǎn)計(jì)劃是ERP生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證:MES生產(chǎn)計(jì)劃接收上層管理系統(tǒng)ERP傳遞下來的生產(chǎn)計(jì)劃。能夠保證即時(shí)將車間生產(chǎn)的實(shí)績信息。云易云是專注于制造行業(yè)模具ERP、模具制造管理軟件的研發(fā)、銷售、實(shí)施一體化的服務(wù)公司。杭州模具ERP
模具生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)自動(dòng)提醒相關(guān)人員:銷售出庫單是一張銷售單,可以根據(jù)單據(jù)間品、數(shù)量、承運(yùn)人、折扣等信息進(jìn)行查詢匯總。設(shè)計(jì)開發(fā)了面向模架、模胚、鑲件三大主要工藝(逆向排程)及成型等輔助功能,為汽車主打重心零部件和副總裝配提供解決方案。系統(tǒng)自動(dòng)提醒相關(guān)人員,及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整,將預(yù)警信息提醒到相關(guān)。通過信息化的實(shí)施,利用科技手段,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和規(guī)范流程,有效控制成本。模具生產(chǎn)管理軟件計(jì)劃系統(tǒng)。車間電子看板實(shí)時(shí)顯示各個(gè)模具任務(wù)的進(jìn)度和狀態(tài),實(shí)時(shí)跟蹤模具任務(wù)的執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)問題責(zé)任明晰化。按照外協(xié)業(yè)務(wù)的管理需求,一般的管理軟件產(chǎn)品可滿足80%一般的中小企業(yè)。機(jī)械制造業(yè)主要從事單件、較為復(fù)雜的生產(chǎn),有完整的計(jì)劃系統(tǒng)。為了確保多套模具耐用度,操作者要求及時(shí)調(diào)整沖裁間隙,確保沖壓模具的正壓和滿角精度。臺(tái)州專業(yè)的模具ERP有哪些模具ERP流程,可以使得模具企業(yè)的管理更加透明化,科學(xué)化,合理化。
模具erp管理軟件的作用是什么?模具管理系統(tǒng)提供了一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤平臺(tái),根據(jù)節(jié)點(diǎn)模板,設(shè)置好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),通過模具廠車間對(duì)進(jìn)度的提交,領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門,可以及時(shí)跟蹤模具進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)了模具ERP管理方式完整的模具系統(tǒng)使得模具車間提出申購,由采購直接進(jìn)行申購,杜絕了原來的手寫錯(cuò)誤,現(xiàn)只需選擇零件材料是否需要采購,即可把BOM表信息轉(zhuǎn)換為采購信息,避免中間過程出現(xiàn)的錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)了模具車間設(shè)備的統(tǒng)籌分配,快速對(duì)生產(chǎn)車間任務(wù)進(jìn)行下達(dá)模具系統(tǒng)集成了生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)輔助系統(tǒng),對(duì)公司內(nèi)設(shè)備資源整理后,系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目任務(wù)及資源進(jìn)行合理分配,提前提示不足的設(shè)備資源,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌分配。實(shí)現(xiàn)模具使用履歷管理原模具使用情況數(shù)據(jù)分散,數(shù)據(jù)整合性也因不同生產(chǎn)車間管理而有差異。
模具管理中庫存管理包含以下內(nèi)容:1、新模具領(lǐng)用:新模具領(lǐng)用由生產(chǎn)制造單位裝修工長或組長到模具組登記領(lǐng)到,登記內(nèi)容:(a)工單號(hào);(b)產(chǎn)品編號(hào);(c)模具名字及模具識(shí)別碼;(d)領(lǐng)用時(shí)間;(e)領(lǐng)用人簽名。2、模具更換領(lǐng)用:當(dāng)模具故障或模具毀壞后,由生產(chǎn)制造單位工作人員到模具登記領(lǐng)到,登記內(nèi)容:(a)工單號(hào);(b)產(chǎn)品編號(hào);(c)舊模具名字及模具識(shí)別碼,更換緣故;(d)新模具名字及模具識(shí)別碼;(e)領(lǐng)用時(shí)間;(f)領(lǐng)用人簽名。3、模具維修:舊模具退還模具組后,由模具組和外委企業(yè)進(jìn)行維修,維修后交于模具管理員進(jìn)行登記:(a)維修緣故;(b)維修內(nèi)容;(c)修模后留意內(nèi)容;(d)維修工作人員簽名。 模具 ERP?能夠?yàn)槟>咂髽I(yè)提供信息化解決方案。
模具制造管理軟件未來管理的新趨勢.很多企業(yè)在采用計(jì)算機(jī)化管理之后,管理者能夠足不出戶也能知道工模部內(nèi)每套模具的制造進(jìn)度,無需像以前一樣親自跑到車間追問每位師傅,就可以輕輕松松查詢到每模具的生產(chǎn)進(jìn)度情況,工作上能夠輕松不少了!精確到每道工序,每件工件的生產(chǎn)進(jìn)度信息,透過聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng),實(shí)時(shí)回饋到各部門各層次的管理人員,減少對(duì)管理人員的追問。管理者能夠通過系統(tǒng)快速地知道及預(yù)計(jì)什么模具不能按時(shí)完成任務(wù),從而可以及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃、安排對(duì)策,爭取按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。采用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之后,使得管理者從以前疲于奔命的狀態(tài)中完全解放出來,能夠輕松自如地應(yīng)付工作中的各種問題,因此,使用計(jì)算機(jī)信息化管理模具制造部門或工廠,必將會(huì)是未來管理的一個(gè)大趨勢.當(dāng)前模具ERP制造的重點(diǎn)發(fā)展方向是模具設(shè)計(jì)、分析及制造的三維化。公司江門專業(yè)模具ERP有哪些
巧用ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的庫存數(shù)量,指導(dǎo)生產(chǎn)、庫存、銷售的合理進(jìn)行。杭州模具ERP
模具的管理大致可以分為三個(gè)不同的部分,即模具開發(fā)、模具使用及模具維修,因此,對(duì)模具的有效管理,可以從流程著手,改善每個(gè)部分的管理問題。首先,在模具開發(fā)方面,需要成立模具開發(fā)小組,委派項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)人全程監(jiān)察開發(fā)的進(jìn)程。召開模具開發(fā)會(huì)議,討論產(chǎn)品特性、鋼材種類、模具壽命、精度要求、機(jī)械規(guī)格、成品形狀對(duì)模具的影響、評(píng)估開發(fā)時(shí)間先等﹔通過以上這些管理手段,模具企業(yè)不僅可以獲得更準(zhǔn)確的評(píng)估,亦能在互相交流中培訓(xùn)新員工﹔同時(shí),企業(yè)更要監(jiān)測項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情形。如使用項(xiàng)目監(jiān)控工具,預(yù)計(jì)及計(jì)算實(shí)際進(jìn)度時(shí)間表,并將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度興計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比較,糾正任何偏離計(jì)劃的錯(cuò)誤,及時(shí)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)分組分科生產(chǎn),如使用不同師父負(fù)責(zé)線切割,深孔加工、車床、拋光、熱處理等,這樣不僅較易培養(yǎng)技術(shù)員工,亦不必依賴某一兩位技術(shù)的人才,使人才流失的損失減少。但在這一過程中,工序的指示必須標(biāo)準(zhǔn)、清晰。另外,面對(duì)短訂貨交貨時(shí)間的限制,亦可以將一些任務(wù)外判,以便公司能集中資源用于其重點(diǎn)工作。杭州模具ERP
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