江蘇蘇州靠譜的模具ERP服務(wù)商

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)科技也在發(fā)展進(jìn)步，很多領(lǐng)域也逐漸走向智能化和信息化，模具制造行業(yè)也是如此。市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何系統(tǒng)化管控營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，事關(guān)企業(yè)綜合盈利。如今模具制造領(lǐng)域同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，也導(dǎo)致企業(yè)管理越加繁雜，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，結(jié)合模具制造管理軟件實(shí)現(xiàn)一體化管控訂單、銷售、配方、財(cái)務(wù)等，比如萬(wàn)達(dá)寶模具制造管理軟件，也被很多模具制造企業(yè)所采用。不同種類的企業(yè)用戶有不同的管理需求，從而適配業(yè)務(wù)模式的管理軟件也有所差異。常用模具制造管理軟件有哪些?模具 ERP?能夠?yàn)槟＞咂髽I(yè)提供信息化解決方案。江蘇蘇州靠譜的模具ERP服務(wù)商

模具設(shè)計(jì)工藝。模具強(qiáng)度不夠，刀口間距太近，模具結(jié)構(gòu)不合理，模板塊數(shù)不夠，無(wú)墊板墊腳，模具導(dǎo)向不準(zhǔn)，間隙不合理。(1)排樣與搭邊不合理的往復(fù)送料排樣法，以及過(guò)小的搭邊值，往往會(huì)造成模具急劇磨損或凸、凹?？袀：侠磉x擇排樣方法和搭邊值，以提高模具壽命。(2)模具的導(dǎo)向機(jī)構(gòu)精度準(zhǔn)確和可靠的導(dǎo)向，對(duì)于減少模具工作零件的磨損，避免凸、凹?？袀绊憳O大，尤其是無(wú)間隙和小間隙沖裁模、復(fù)合模和多工位級(jí)進(jìn)模則更為有效。為提高模具壽命，必須根據(jù)工序性質(zhì)和零件精度等要求，正確選擇導(dǎo)向形式和確定導(dǎo)向機(jī)構(gòu)的精度。(3)模具(凸、凹模)刃口幾何參數(shù)。江蘇蘇州智能模具ERP安裝模具ERP系統(tǒng)通常以物流、財(cái)務(wù)、制造三大體系為主，各個(gè)體系又分為若干個(gè)小的子系統(tǒng)。

模具ERP管理三大步驟：制訂好的模具倉(cāng)庫(kù)管理流程，對(duì)提升模具的使用期限和維護(hù)保養(yǎng)，提升生產(chǎn)率有很大的益處，有效合理的模具倉(cāng)儲(chǔ)管理也是生產(chǎn)的頭等大事，不容小覷。模具管理從步驟上講，關(guān)鍵分成：模具制做管理、模具庫(kù)存管理、模具廢棄管理。1、申請(qǐng)辦理制做模具申請(qǐng)理由：a生產(chǎn)制造新品時(shí)或因生產(chǎn)制造需要時(shí)；b因模具損壞填補(bǔ)所必須模具時(shí)；c其他有必須新制做模具時(shí)。2、申請(qǐng)辦理模具由以上承擔(dān)部門明確提出，并將其應(yīng)用目地簡(jiǎn)要說(shuō)明，呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，交購(gòu)置部門承擔(dān)授權(quán)委托設(shè)計(jì)方案、購(gòu)置。3、購(gòu)置部門將授權(quán)委托設(shè)計(jì)圖交給工藝確定后，呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，購(gòu)置部門將工程圖紙交外委企業(yè)進(jìn)行制做模具。5、模具制做進(jìn)行，由工藝進(jìn)行試模。6、試模達(dá)標(biāo)后，工藝填好《合格證》，將模具給于模具組進(jìn)行報(bào)備。7、模具組取得新模后，到工藝、購(gòu)置部門收集以下材料：a《采購(gòu)單》影印件，到工藝部門進(jìn)行收集；b模具工程圖紙影印件，到工藝部門進(jìn)行收集；c《模具合格證》，到工藝部門進(jìn)行收集；d模具訂單信息影印件，到購(gòu)置部門進(jìn)行收集。

模具ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè)：進(jìn)銷存一直是ERP系統(tǒng)的核X，不過(guò)對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，只能進(jìn)行進(jìn)銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，制造型企業(yè)涉及到計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個(gè)方面，滿足模塊個(gè)性化定制和二次開(kāi)發(fā)變得非常重要，比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入；將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃下達(dá)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通形成精Z追溯等等是制造型企業(yè)核X關(guān)注點(diǎn)；ERP是整體性的主要涉及到的是工作流中的單據(jù)管控。

成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵因素是什么？嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法論，進(jìn)行項(xiàng)目的管理和控制，做好項(xiàng)目計(jì)劃、變更和風(fēng)險(xiǎn)管理，做好這些，就能保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。顧問(wèn)們會(huì)這樣答復(fù)客戶。作為實(shí)施ERP的企業(yè)方，也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實(shí)施多年，與企業(yè)界認(rèn)識(shí)交流相當(dāng)多，認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實(shí)施ERP項(xiàng)目是必須的，但只有這些方法不能解決項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽(tīng)你意見(jiàn)的客戶怎么辦？遇到不顧實(shí)際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關(guān)鍵時(shí)刻總是推脫責(zé)任的客戶怎么讓他承擔(dān)起責(zé)任?？倳?huì)有不同的聲音在你周圍響起，這些問(wèn)題總是阻撓著項(xiàng)目順利開(kāi)展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂？對(duì)待這些問(wèn)題不能一概的把問(wèn)題升級(jí)到比較高領(lǐng)導(dǎo)層解決，作為顧問(wèn)方，應(yīng)該具備改善這些問(wèn)題的訣竅。五金模具行業(yè)的ERP軟件有哪些?江蘇蘇州靠譜的模具ERP服務(wù)商

ERP系統(tǒng)是一個(gè)內(nèi)涵和外延都相當(dāng)豐富的概念。江蘇蘇州靠譜的模具ERP服務(wù)商

模具行業(yè)真的需要erp系統(tǒng)嗎？1．模具制造周期長(zhǎng)，關(guān)健工件，工序加工缺乏明確指導(dǎo)模具廠一般延續(xù)傳統(tǒng)模具作坊的管理模式，缺乏計(jì)劃性的控制，加工也缺乏工藝指導(dǎo)。制模師傅的個(gè)人意識(shí)在很大程度上決定了模具的制造周期，所以周期一般會(huì)拖得很長(zhǎng)。制模師傅個(gè)人能力強(qiáng)的，對(duì)模具的加工程控得比較好，制造周期就相對(duì)短，師傅個(gè)人能力一般的，加工過(guò)程可能會(huì)跟進(jìn)不到位，制造周期就會(huì)變得比較長(zhǎng)。模具廠師傅流傳一句話：“做小模比做大模難！”大規(guī)格模具所需要的零部件，小規(guī)格模具全要要求有，加工過(guò)程并不比大規(guī)格模具容易，造成小規(guī)格模具制造周期無(wú)法得到提高。既然加工的過(guò)程取決了制模師傅，而不是明確的加工計(jì)劃指導(dǎo)，制模師傅一旦缺乏對(duì)工件加工內(nèi)容的整體把握，就很可能會(huì)造成漏加工或者加工不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣重復(fù)上機(jī)再加工就在所難免，占有機(jī)床資源和同時(shí)也延誤了模具的生產(chǎn)進(jìn)度，這是造成制造周期相對(duì)延長(zhǎng)的一個(gè)主要原因。江蘇蘇州靠譜的模具ERP服務(wù)商

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