中山市模具行業(yè)erp開發(fā)

來源: 發(fā)布時間:2022-04-15

ERP使用技巧:倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤三:呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫在生產(chǎn)型企業(yè)中,或多或少都有一些呆滯料。這些料,該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定,等等。這些材料若跟新購進(jìn)的材料放在同一個倉庫中管理,無論是否采取系統(tǒng)管理,都遲早會出現(xiàn)問題的。二是呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進(jìn)來的價格計算其庫存金額,則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業(yè)可能每月都要評估當(dāng)月的存貨水平,來判斷庫存管理是否合理,管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,則顯然的結(jié)果不一定準(zhǔn)確。另外,企業(yè)在實際管理中,對于呆滯品還會采取一些激勵措施。若生產(chǎn)計劃人員消化多少呆滯品,就給予多少獎勵等等。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開來的話,則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計,當(dāng)月呆滯料庫存到底減少了多少。這個統(tǒng)計工作需要人工完成了。ERP軟件將企業(yè)的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個信息管理平臺上。中山市模具行業(yè)erp開發(fā)

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ERP系統(tǒng)應(yīng)強化企業(yè)競爭力.大部分的ERP咨詢公司(乙方公司)都會以企業(yè)管理的一般業(yè)務(wù)流程模式(包括訂單處理、庫存管理、采購業(yè)務(wù)、生管計劃、品質(zhì)控制、生產(chǎn)制造、財務(wù)管理、會計帳…等)為基礎(chǔ),加以考量在地商業(yè)特色與習(xí)性(如:產(chǎn)品的多變性、快速生產(chǎn)、外包代工、客戶放帳…),設(shè)計出較適合該企業(yè)的商業(yè)流程。這些考量中,有許多要素是含有理論基礎(chǔ)的管理方法,也有許多要素是符合行業(yè)特質(zhì),需要加入的商業(yè)流程。也就是說,ERP系統(tǒng)咨詢管理公司為了提高其ERP產(chǎn)品的功能與適用性,增加了許多企業(yè)可能會使用到的管理功能;但相對的,可能也增加了對企業(yè)無用的業(yè)務(wù)流程,或是缺少了一些企業(yè)認(rèn)為重要,卻是標(biāo)準(zhǔn)ERP無法提供的功能。任何一家企業(yè)之所以能不斷成長持續(xù)營運,獲得客戶信賴取得客戶的訂單,主要的因素就是客戶認(rèn)同該企業(yè)某一種或數(shù)種價值貢獻(xiàn)。而企業(yè)辛苦經(jīng)營的商業(yè)業(yè)務(wù)中便隱含了這些重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并且成為重要競爭力,若是標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)所支援的業(yè)務(wù)流程無法支撐這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),那么標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)即無法協(xié)助企業(yè)持續(xù)提供這些重要的價值服務(wù)。杭州市erp系統(tǒng)公司常用的ERP管理軟件是什么軟件?

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ERP是一個龐雜的概念,一般的解釋就是企業(yè)資源管理系統(tǒng),這是一個非常大的概念,廠房,人員,設(shè)備,技術(shù),資金,市場,Z利等等都可以是企業(yè)的資源。那是不是ERP什么都管呢?其實不是的,ERP主要管理的還是企業(yè)Z關(guān)心的。那么我們在實施ERP的時候到底是買一個成熟的產(chǎn)品還是定制開發(fā)一個呢?這是一個需要深思熟慮的問題。我們來分析一下:通用的ERP產(chǎn)品:具有行業(yè)共性的特點。價格也相對比較便宜,一般來說,通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過,總結(jié)出來的一些行業(yè)共性。對于企業(yè)主來說,即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求,但還是可以勉強的用,,并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點。但是缺點是只能解決一部分問題,比如進(jìn)銷存,比較通用的是財務(wù)管理,當(dāng)然財務(wù)管理也會區(qū)分生產(chǎn)企業(yè),貿(mào)易公司;另一個通用的ERP部分大概就是人力資源管理;到那時如果對于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會價格比較貴。

中國大陸許多大型制造企業(yè)信息化建設(shè)伊始,往往是在跨區(qū)域多制造工廠與集團(tuán)式管理規(guī)模的基礎(chǔ)上。對它們來說,重點問題在于協(xié)調(diào)各個不同層面的企業(yè)資源與提高整體的運作效率,而ERP帶來的效益更能滿足它們的需求。企業(yè)在規(guī)范化企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程以后,為了順應(yīng)需求變化頻度越來越高、產(chǎn)品種類需求越來越多的市場,可以考慮應(yīng)用MES來對生產(chǎn)過程進(jìn)行更加精細(xì)的管理。如果把ERP與MES實施的先后順序放在跨越產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)背景的情況下來談,根本沒有必然的答案,畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略布局為前提的。信息化管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)快速發(fā)展必要條件,企業(yè)的日常運行、管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)都依賴于信息化管理手段,沒有信息化系統(tǒng)的支持就沒有企業(yè)的發(fā)展。效率一直致力于MES系統(tǒng)的研發(fā),幫助企業(yè)縮小工廠車間自動化系統(tǒng)與企業(yè)級ERP系統(tǒng)之間的差距。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,針對企業(yè)人、財、物資源做出計劃、控制和評估的系統(tǒng)工具。

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物料編碼的主要識別對象是計算機合理的物料編碼,應(yīng)具備下列基本原則:①簡單性;②分類展開性;③完整性;④惟一性;⑤一貫性;⑥可伸縮性;⑦組織性;⑧適應(yīng)電腦管理;⑨充足性,還有易記性等等。在不影響上述九項原則之下,物料編碼應(yīng)選擇易于記憶的文字、符號或數(shù)字,或賦予暗示及聯(lián)想性,這就是易記性,但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類,全部采用數(shù)字碼,Z長的有十位,約有上萬條物料記錄。在ERP試運行初期,很多使用者提出:“這么多的物料,怎么記住它的編碼呀”。這是對物料編碼的一種誤解。其實道理很簡單,還是舉條形碼的例子,無論是顧客還是售貨員,都不用去記商品的條形碼,一般也無法記得住,只有電腦,它以強大的信息儲存及處理功能,通過惟一的條形碼實現(xiàn)了商品結(jié)算。同樣的,物料編碼并不需要人工記憶,ERP系統(tǒng)為使用者提供了良好的查詢功能。編碼工作結(jié)束后,對設(shè)計、工藝、供應(yīng)等部門進(jìn)行物料編碼標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫標(biāo)培訓(xùn),讓使用者對編碼的分類方式有大致的了解,在看了演示后,大部分人都對物料編碼有了進(jìn)一步的認(rèn)識。ERP運行至今,使用者已經(jīng)習(xí)慣于查編碼而不是去記編碼了。模具ERP主要是針對模具行業(yè)各個管理環(huán)節(jié)而派生的模塊。模具erp行業(yè)系統(tǒng)

模具erp管理的運行模式。中山市模具行業(yè)erp開發(fā)

ERP運行至今,使用者已經(jīng)習(xí)慣于查編碼而不是去記編碼了。物料編碼的主要識別對象是計算機合理的物料編碼,應(yīng)具備下列基本原則:①簡單性;②分類展開性;③完整性;④惟一性;⑤一貫性;⑥可伸縮性;⑦組織性;⑧適應(yīng)電腦管理;⑨充足性,還有易記性等等。在不影響上述九項原則之下,物料編碼應(yīng)選擇易于記憶的文字、符號或數(shù)字,或賦予暗示及聯(lián)想性,這就是易記性,但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類,全部采用數(shù)字碼,Z長的有十位,約有上萬條物料記錄。在ERP試運行初期,很多使用者提出:“這么多的物料,怎么記住它的編碼呀”。這是對物料編碼的一種誤解。其實道理很簡單,還是舉條形碼的例子,無論是顧客還是售貨員,都不用去記商品的條形碼,一般也無法記得住,只有電腦,它以強大的信息儲存及處理功能,通過惟一的條形碼實現(xiàn)了商品結(jié)算。同樣的,物料編碼并不需要人工記憶,ERP系統(tǒng)為使用者提供了良好的查詢功能。編碼工作結(jié)束后,對設(shè)計、工藝、供應(yīng)等部門進(jìn)行物料編碼標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫標(biāo)培訓(xùn),讓使用者對編碼的分類方式有大致的了解,在看了演示后,大部分人都對物料編碼有了進(jìn)一步的認(rèn)識。中山市模具行業(yè)erp開發(fā)

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