企業(yè)的物流就如一條流動的河，而從供應商開始，就意味著物料開始流動（當然信息流早于物料的流動），于是，供應商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過供應商出貨－客戶企業(yè)采購－運輸－搬運－配送－卸貨－客戶企業(yè)檢驗－倉庫－生產(chǎn)－半成品存儲－成品加工或裝配－成品倉庫－配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能**終導致倉庫庫存不準。所以，德望物流制定了一系列的管理制度來防止發(fā)生這類的事情發(fā)生，從入庫到出庫在到派送都經(jīng)過了復核的環(huán)節(jié)，從而減少錯誤率的發(fā)生。上海電商倉庫發(fā)貨就找德望！廠房倉庫管理系統(tǒng)
倉管員:負責物料倉和閑置區(qū)的6S工作；4.2資產(chǎn)管理員：負責物料倉和閑置區(qū)6s的監(jiān)察、培訓及整改；倉庫6S目標5.1.1“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊庫容整齊（進去整齊有序）堆放整齊（同種物料碼放整齊）5.1.2“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰5.1.3“三潔”：貨架、貨物、地面整潔5.1.4“三相符”：帳、卡、物一致5.1.5“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座定位就是為了能**快的找到所需的物品。德望物流要求人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習慣。3.6.2目的：1.員工能自覺遵守規(guī)章制度；2.培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)，具備專業(yè)的倉庫管理技能；崇明區(qū)郵票倉庫租賃服務(wù)上海食品倉庫代發(fā)就找上海德望物流！
德望具體倉庫流程怎么做？首先，應該梳理出來某個物流活動涉及到的節(jié)點，以收貨為例，涵蓋的節(jié)點包括：卸貨預約、卸貨車輛到達、入庫登記、倉管員審核（車輛信息和單據(jù)信息等）、倉管員組織工人卸貨、倉管員收貨、倉管員跟司機對貨物進行交接、組織叉車司機上架、出庫登記、車輛出庫。其次，針對每個節(jié)點，進行詳細的描述。以倉管員審核為例，司機到達卸貨門口以后，將收貨單據(jù)交給倉管員，倉管員核對收貨單據(jù)上的地址是否為自己所在的倉庫，是否有入門登記的**章，如果車輛的車門有施封條，需要檢查施封條的完好性，有沒有被打開的痕跡，如果沒有的話，監(jiān)督司機打開，然后核對收獲單據(jù)上的施封號跟實際的施封號是否一致，無誤后，組織人員卸貨。第三，在描述某個具體的節(jié)點的工作時，如果涉及到額外的內(nèi)容，比如，excel表，圖文標準等，盡量不要在步驟部分長篇大論，建議將其放到附件中。
倉庫管理，對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。1、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設(shè)備。2、出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。3、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。4、安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。5、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標準化的商品應放在托盤或貨架上來保管。城市貨運倉庫服務(wù)德望物流物流專業(yè)為您提供！
德望倉庫入庫階段 1. 物料入庫---倉管員要求親自同送貨人員辦理交接手續(xù)、核對清點物料名稱、數(shù)量是否一致、并簽收。 2. 貨物送至待檢區(qū)（未經(jīng)檢驗合格不準進入庫，更不允許投產(chǎn)使用） 3. 物料歸倉、必須在指定區(qū)域進行堆碼、苫墊作業(yè)，并作好登記---（物料存量管制卡）。 4. 不合格的物料應隔離存放（不良品區(qū)域）。 二.保管階段： 1、物料的儲存保管、應根據(jù)物料的特性、用途規(guī)劃倉庫區(qū)域，定置存放管理。 2、物料堆放應盡量做到過目點數(shù)、檢點方便、整齊易取。 3、倉管員對庫存、代管、暫收的物料、以及設(shè)備、容器、工具等均負有保管的直接責任、應作到人各有責、物各有主。 4、物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧倉管員應如實上報，由部門審批后、方可處理、未經(jīng)批準的一律不準擅自更改賬目或處理物料。 5、倉內(nèi)儲存的所有物料考慮其特性、注意溫度、濕度、通風狀況、照明等條件，保證物料的倉儲安全和保質(zhì)。 6、物料的堆放應考慮“先進先出’’原則、以便方便出庫。 7、未經(jīng)權(quán)責主管批準，倉庫的物料一律不準擅自借出、拆件零發(fā)私自挪用等。 8、禁止非倉儲人員擅自入庫、并遵守“公司安全規(guī)章制度。食品送貨倉庫哪家強？必選德望物流！徐匯區(qū)小面積倉庫運輸
巧克力物流倉庫公司運輸就認上海德望物流。廠房倉庫管理系統(tǒng)
德望倉庫盤點流程(1).財務(wù)部事先準備好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號。(2).每月月底******開始盤點，倉庫凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移動操作。(3).倉庫主任負責協(xié)調(diào)具體的盤點工作,由其領(lǐng)取盤點單。(4).倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員和財務(wù)復核人員,由財務(wù)人員擔任該區(qū)域的盤點組長。(5).將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。(6).實施盤點,由儲運人員進行盤點,財務(wù)人員復核。(7).財務(wù)部收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總。(8).對比庫存帳,比較差異。(9).對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。(10).再次對復盤結(jié)果進行匯總,并與庫存帳比較差異。(11).倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請。(12).財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批。(13).倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。(14).財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。廠房倉庫管理系統(tǒng)
上海德望物流有限公司致力于交通運輸，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為倉配一體，一件代發(fā)，全國運輸，商超配送等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事交通運輸多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。德望物流憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。