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德望物流為了合理規(guī)劃和整頓公司的自用倉庫，規(guī)范各個(gè)倉管員的倉庫管理操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)倉庫達(dá)到6S要求，特制定本制度整理3.1.1定義：將倉庫中所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的及時(shí)處理。3.1.2目的：1.增加工作效率和倉儲空間；2.塑造干凈、衛(wèi)生的倉儲場所；3.2整頓3.2.1定義：將必要的物品定點(diǎn)、定容、定量分類放置，確保在必要的時(shí)候能夠立即取用和準(zhǔn)確歸位。3.2.2目的：1.減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效能；2.快速、正確、安全的取用物品；3.3清掃3.3.1定義：對現(xiàn)場及時(shí)清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。3.3.2目的：1.檢查并消除污染；2.保持明亮、干凈的環(huán)境；3.4清潔3.4.1定義：維持上述的3S工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3.4.2目的：1.維持3S成果，行成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；2.形成慣性的、規(guī)范的倉庫管理；3.5安全3.5.1定義：重視職工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然3.5.2目的：1.建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境；2、杜絕安全事故發(fā)生；上海電商倉庫發(fā)貨就找德望！奉賢區(qū)郵票倉庫托管

倉庫管理，對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。1、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。2、出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。3、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。4、安排放置場所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。5、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。浦東新區(qū)拼多多店鋪倉庫管理系統(tǒng)專業(yè)食品倉庫就要選德望物流！

倉庫管理是德望物流管理中一個(gè)小部分。就企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)而言，其重要性是顯而易見的，因?yàn)閭}庫管理著企業(yè)的各類物資，而物資又占著企業(yè)流動資產(chǎn)的很大比重。如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運(yùn)作，那么如何做好倉管工作呢？傳統(tǒng)的倉管系統(tǒng)內(nèi)部，一般依賴于一個(gè)非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部的管理。對于整個(gè)倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。

站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設(shè)計(jì)中，倉儲的作用與儲存設(shè)備相比較，則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。因?yàn)椋S著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會化、全球化，市場越來越要求企業(yè)“多批次、小批量、準(zhǔn)時(shí)化、柔性化”的交貨，市場的變化引起產(chǎn)品的多樣性，已經(jīng)使同類材料或產(chǎn)品大批量的庫存變?yōu)椴滑F(xiàn)實(shí)和不經(jīng)濟(jì)；另一方面，由于庫存資金的時(shí)間價(jià)值，使得倉儲保管的時(shí)間功效變成了另一種意義上的銀行----只不過這個(gè)銀行產(chǎn)值為隨著庫存時(shí)間成正比增長的負(fù)數(shù)。上海德望物流支持快消品倉庫倉儲配送。

德望倉庫盤點(diǎn)流程(1).財(cái)務(wù)部事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號并且連號。(2).每月月底******開始盤點(diǎn)，倉庫凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移動操作。(3).倉庫主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,由其領(lǐng)取盤點(diǎn)單。(4).倉庫,財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長。(5).將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。(6).實(shí)施盤點(diǎn),由儲運(yùn)人員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核。(7).財(cái)務(wù)部收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進(jìn)行匯總。(8).對比庫存帳,比較差異。(9).對比差異報(bào)告,由倉庫對差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。(10).再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異。(11).倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請。(12).財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批。(13).倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。(14).財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。城市倉庫配送選德望物流，為您提供一站式服務(wù)！寶山區(qū)短租倉庫出租信息

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保管已經(jīng)由從存儲著眼的被動觀點(diǎn)變?yōu)閺牧魍ㄖ鄣闹鲃佑^點(diǎn)，其功能也已經(jīng)得到了不斷的延伸和擴(kuò)展（如加入了揀選、分類、分裝、配送、檢驗(yàn)等）。所以，上海德望物流有限公司在生產(chǎn)企業(yè)物流中討論訂貨處理、現(xiàn)場存貨、物料搬運(yùn)或運(yùn)輸管理時(shí)，一般不適合對倉儲采取單純的分類方案，而應(yīng)該從公司的整個(gè)物流系統(tǒng)來著眼，因?yàn)樗c許多內(nèi)部物流的構(gòu)成（如市場預(yù)測、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃、人員和設(shè)備配置、信息傳遞與處理的準(zhǔn)確性等）有關(guān)系。奉賢區(qū)郵票倉庫托管

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