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大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

大型體育場(chǎng)館的建設(shè)對(duì)城市規(guī)劃和發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，但同時(shí)也需要謹(jǐn)防“陷阱效應(yīng)”。這是華南師范大學(xué)的譚建湘教授在11月24日舉辦的2017中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展高峰論壇上提出的觀點(diǎn)，本次論壇主旨為探索中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展的融合之路，體育產(chǎn)業(yè)的輻射、拉動(dòng)效應(yīng)“***46號(hào)文件中提出2025年人均體育場(chǎng)地面積要達(dá)到2平方米，我們前幾年人均水平是1.46平方米，用2減去1.46然后乘以13億人口”。中國(guó)體育場(chǎng)館的發(fā)展前景到底有多大，譚建湘首先用一道算術(shù)題給出了答案。助力健康中國(guó)建設(shè)，譚建湘教授借此圍繞大型體育場(chǎng)館和城市發(fā)展的主題作了精彩的演講。 體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。戶外體育場(chǎng)館工程聯(lián)系電話

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

公司治理模式公司治理模式實(shí)際是選擇建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司治理模式是指由企業(yè)的所有者、董事會(huì)和高級(jí)管理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交董事會(huì)托管，董事會(huì)是公司的比較高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高級(jí)管理人員的聘用、獎(jiǎng)懲，以及解雇的權(quán)利。將企業(yè)改組為公司，可達(dá)到幾個(gè)目的：籌集資金；通過(guò)分權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主管理；理順政企關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；降低投資風(fēng)險(xiǎn)。將大型體育場(chǎng)館以公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，特別是進(jìn)行股份制改造，是徹底的模式。雖然目前我國(guó)大型體育場(chǎng)館的公司化改造還處于探索階段，但部分社會(huì)投資興建的體育場(chǎng)館，如長(zhǎng)春五環(huán)體育館、成都龍泉陽(yáng)光體育城等由上市企業(yè)或房產(chǎn)公司所建大型體育場(chǎng)館基本是按此方式進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的，這可為大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理向公司治理轉(zhuǎn)化提供一些有價(jià)值的、可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，但目前將其應(yīng)用于大型體育場(chǎng)館的管理體制仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實(shí)踐進(jìn)行積極的探索。 江蘇網(wǎng)球體育場(chǎng)館工程施工體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的票務(wù)和入場(chǎng)管理系統(tǒng)。

體育場(chǎng)館發(fā)展在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民收入不斷提高，居民生活水平穩(wěn)步提升，居民生活?yuàn)蕵?lè)消費(fèi)升級(jí)的宏觀背景育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了“體育”時(shí)代。作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的體育場(chǎng)館業(yè)也順勢(shì)得以快速發(fā)展，并普遍被認(rèn)為是發(fā)展?jié)摿薮蟮某?yáng)產(chǎn)業(yè)。2008年全國(guó)體育場(chǎng)館業(yè)增加值為30億元，吸納就業(yè)人數(shù)為2.62萬(wàn)人。體育場(chǎng)館業(yè)以數(shù)量較少的從業(yè)機(jī)構(gòu)吸納了大量的從業(yè)人員，而且從人均產(chǎn)值來(lái)看，2008年體育場(chǎng)館業(yè)人均增加值為11.45萬(wàn)元。但從體育場(chǎng)館業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)看，2008年體育場(chǎng)館業(yè)的增加值占當(dāng)年全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值總額的1.93%，較之其他行業(yè)，體育場(chǎng)館業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)相對(duì)較小，體育場(chǎng)館業(yè)存在較大發(fā)展空間。

前瞻網(wǎng)發(fā)布的《中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展前景分析報(bào)告前瞻》認(rèn)為，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的大量體育場(chǎng)館存量資產(chǎn)的盤活工作也需要體育場(chǎng)館業(yè)的進(jìn)一步努力探索實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館資源的充分利用。同時(shí)，結(jié)合城市的規(guī)劃與發(fā)展，大型場(chǎng)館建設(shè)的同時(shí)更充分地考慮賽后利用，更加注重突出民族文化特色與高科技產(chǎn)品的應(yīng)用，我國(guó)體育場(chǎng)館業(yè)正快步朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。體育場(chǎng)地是指有固定設(shè)施、器材，可用于開(kāi)展體育健身、教學(xué)、訓(xùn)練和比賽的特殊用地，包括向社會(huì)開(kāi)放的公共體育場(chǎng)所和單位內(nèi)部使用的非公共體育場(chǎng)所。這座體育場(chǎng)館工程將吸引國(guó)內(nèi)外游客前來(lái)觀賽。

    體育場(chǎng)館工程的社會(huì)影響體育場(chǎng)館工程的建設(shè)不僅是為了滿足人們對(duì)體育賽事的需求，還具有重要的社會(huì)影響。首先，體育場(chǎng)館的建設(shè)將提供一個(gè)鍛煉和娛樂(lè)的場(chǎng)所。人們可以在體育場(chǎng)館中進(jìn)行各種體育活動(dòng)，如足球、籃球、羽毛球等，提高身體素質(zhì)，增強(qiáng)體質(zhì)健康。其次，體育場(chǎng)館的建設(shè)將促進(jìn)體育文化的傳承和發(fā)展。體育場(chǎng)館不僅是舉辦比賽的場(chǎng)所，還可以舉辦體育培訓(xùn)、體育展覽、體育慶典等活動(dòng)。這將吸引更多的人們參與體育運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)體育文化的傳播和發(fā)展。此外，體育場(chǎng)館的建設(shè)還將提升城市居民的生活質(zhì)量。人們可以在體育場(chǎng)館中觀看比賽、參與體育活動(dòng)，享受體育帶來(lái)的樂(lè)趣和激情。這將豐富人們的精神文化生活，提高幸福感和滿意度。另外，體育場(chǎng)館的建設(shè)還將促進(jìn)社會(huì)和諧與團(tuán)結(jié)。體育具有凝聚人心、增進(jìn)友誼的作用，通過(guò)舉辦體育賽事和活動(dòng)，可以促進(jìn)不同群體之間的交流和合作，增進(jìn)社會(huì)的和諧與團(tuán)結(jié)。總之，體育場(chǎng)館工程的建設(shè)不僅是為了滿足人們對(duì)體育賽事的需求，還具有重要的社會(huì)影響。通過(guò)提供鍛煉和娛樂(lè)場(chǎng)所、促進(jìn)體育文化傳承、提升生活質(zhì)量和促進(jìn)社會(huì)和諧與團(tuán)結(jié)，體育場(chǎng)館工程將為社會(huì)帶來(lái)積極的影響。 這座體育場(chǎng)館工程將設(shè)有多個(gè)觀眾入口和出口。遼寧戶外體育場(chǎng)館工程施工

這座體育場(chǎng)館工程將成為培養(yǎng)體育人才的重要場(chǎng)所。戶外體育場(chǎng)館工程聯(lián)系電話

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理星級(jí)酒店式管理模式是指體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)應(yīng)該像星級(jí)酒店一樣，運(yùn)營(yíng)程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計(jì)劃、人才資源計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)新，以及公共安全等問(wèn)題，整個(gè)運(yùn)營(yíng)程序全是由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)的一種管理模式。星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理模式并不僅指場(chǎng)館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)手段多渠道籌資、融資；以項(xiàng)目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(huì)(國(guó)內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場(chǎng)館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場(chǎng)館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場(chǎng)館實(shí)行星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場(chǎng)館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念；其四，有利于把握市場(chǎng)定位，發(fā)展項(xiàng)目創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)專業(yè)化；其五，采用品牌營(yíng)銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。大型體育場(chǎng)館實(shí)施星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理，將真正實(shí)現(xiàn)從制度型經(jīng)營(yíng)管理向人本型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，以財(cái)務(wù)為的經(jīng)營(yíng)管理向以現(xiàn)代營(yíng)銷為經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。 戶外體育場(chǎng)館工程聯(lián)系電話