北京足球體育場館工程施工隊

大型體育場館建設與城市發(fā)展密切相關

譚建湘列舉了廣州和深圳這兩座城市在發(fā)展中所受大型體育場館建設的影響。他以切身的工作、生活、體會和客觀充足的數據資料為佐證，生動形象的描繪了體育場館建設如何一步步推進城市的變遷。“廣州現在的城區(qū)面貌離不開它所承辦的三屆大賽的大型體育場館建設規(guī)劃的影響，而2011年大學生運動會的舉辦則讓深圳的基礎設施建設提速了15年”。這些都因為大型體育場館建設對周邊建設的強烈輻射和有力拉動。 這座體育場館工程將設有多個休息區(qū)和休閑設施。北京足球體育場館工程施工隊

怎樣運營體育場館？

大型體育場館經營管理的選擇模式

企業(yè)化管理模式不具備建立現代企業(yè)制度條件的大型體育場館，作為過渡性措施，也應采用事業(yè)單位企業(yè)化管理的方式，加強經營管理，盡力提高經濟效益。大型體育場館實行企業(yè)化管理，有以下幾個層面的問題需要解決。首先，理順大型體育場館管理的體制，給予場館更大的經營管理自，為今后整體的發(fā)展打下堅實的基礎。其次，明確國有資產的授權經營責任?？刹扇υ蟹墙洜I性資產進行清產核資，按規(guī)定和程序轉換為經營性資產。確定投資方式與投資程序，明確場館對經營資產處置的權限，對國有資產變更和增值、經營利潤和收益、利潤如何分配，以及分配方案，都須按照企業(yè)經營管理程序依法進行財務管理等措施進行控制。其三，參照企業(yè)法對企業(yè)化場館實行規(guī)范化管理。 山西足球體育場館工程建設方體育場館工程的總投資額達到了數億美元。

    怎樣運營體育場館？努力實現大型體育場館設施所有權、經營權的分離隨著體制轉軌，國家對行政事業(yè)型資產管理提出新辦法：有條件實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位要按照現代企業(yè)制度的需求進行，實行經營性管理。根據這一思路并隨著我國體育由事業(yè)型轉變?yōu)楫a業(yè)型。而這一轉變的問題是所有權與經營權分離。所有權和經營權是一種關于資產權利的社會分工，目的在于提高資產權利運用的效率。體育局作為體育行政部門，長期以來承擔著大型體育場館所有者的職能，各場館的經營權雖然源于所有權，但法人產權一旦形成，所有者便不能再直接參與產業(yè)實體，干預各場館的活動。目前不少場館雖已褲者實行產業(yè)化運作，但所有權與經營權并不明晰，難免出現權力的虛置和錯位。“所有權與經營權沒有分離”仍是當今我國大型競賽體育場館經營存在的一個主要問題之一。大型體育場館在大型賽事結束后，要將眼光從賽前的“為賽事本身服務”轉向賽后市場運山棚作上來，而這一轉變的問題是所有權與經營權實行分離，具體又體現在大型體育場館的不同經營管理模式的采用上。

怎樣運營體育場館？

星級酒店式經營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設施規(guī)劃、投資結構、后期的商務管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業(yè)的管理團隊來運營的一種管理模式。星級酒店式經營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結構，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(國內外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產權多元化方向，扭轉了以前場館建設資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經營管理的優(yōu)勢是：其一，投資結構多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質的員工隊伍，樹立正確的經營理念；其四，有利于把握市場定位，發(fā)展項目創(chuàng)新，經營專業(yè)化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經營管理，將真正實現從制度型經營管理向人本型經營管理轉變，以財務為的經營管理向以現代營銷為經營管理轉變。 體育場館工程的建設將改善城市的基礎設施。

**性健身場地少。對照《全國文明城市測評體系》（2018年版）中提出“新建居住區(qū)和社區(qū)達到人均室外體育用地0.3平方米以上、人均室內體育用地建筑面積0.1平方米以上，每個街道擁有晨晚練體育活動點5個以上，人均體育場地面積＞1.8平方米，公共體育場地設施狀況良好”的目標，我市城區(qū)街道多數達不到要求，這將影響我市文明創(chuàng)建工作，還制約了社區(qū)居民健身活動的開展，導致不少市民在街頭、路邊進行自發(fā)鍛煉，既影響市民健身效果，而且存在安全隱患。我市健身氣功協(xié)會反映，一遇到下雨天或冬天，健身氣功隊成員無室內場地進行鍛煉。體育場館工程的建設將提供先進的防火和滅火設備。河北戶外體育場館工程全國排名

這座體育場館工程將成為舉辦奧運會的理想場地。北京足球體育場館工程施工隊

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大型體育場館經營管理的選擇

模式對于大型體育場館經營管理模式的選擇，應充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎作用，要堅定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經營管理在不改變所有制性質的前提下，按照體育場館所有權與經營權完全分離的原則，以承包經營合同形式確定所有者與經營者間的責、權、利關系和承包年限，使承包人能根據公共體育場館的自身條件和體育健身市場發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經營、自負盈虧。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負責大型體育場館日常管理和設備維護、維修。而大型的設備更新、維修則仍由所有者投資。對于承包后的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務的性質，必須保證為健身和運動訓練提供場地服務，但對所提供的各種服務都要收費，其收費標準應由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，并在合同書中標明，承包人必須嚴格執(zhí)行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權力。這種經營管理方式，雖然減輕了所有者的負擔，也提高了場館的使用率，但承包經營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。 北京足球體育場館工程施工隊