江西市民體育場(chǎng)館工程源頭廠(chǎng)家

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理星級(jí)酒店式管理模式是指體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)應(yīng)該像星級(jí)酒店一樣，運(yùn)營(yíng)程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷(xiāo)計(jì)劃、人才資源計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)新，以及公共安全等問(wèn)題，整個(gè)運(yùn)營(yíng)程序全是由專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)的一種管理模式。星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理模式并不僅指場(chǎng)館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)手段多渠道籌資、融資；以項(xiàng)目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(huì)(國(guó)內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場(chǎng)館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場(chǎng)館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場(chǎng)館實(shí)行星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿(mǎn)足體育場(chǎng)館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念；其四，有利于把握市場(chǎng)定位，發(fā)展項(xiàng)目創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化；其五，采用品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。大型體育場(chǎng)館實(shí)施星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理，將真正實(shí)現(xiàn)從制度型經(jīng)營(yíng)管理向人本型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，以財(cái)務(wù)為的經(jīng)營(yíng)管理向以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)為經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。 這座體育場(chǎng)館工程將設(shè)有多個(gè)VIP包廂。江西市民體育場(chǎng)館工程源頭廠(chǎng)家

為更好地推動(dòng)“運(yùn)動(dòng)益陽(yáng)”建設(shè)，加快“運(yùn)動(dòng)健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場(chǎng)館建設(shè)勢(shì)在必行，特提出以下建議：科學(xué)規(guī)劃，合理布局。各級(jí)要嚴(yán)格按照《體育法》和《健身?xiàng)l例》規(guī)定要求，將公共體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)納入城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，把總體規(guī)劃中確定的公共體育基礎(chǔ)設(shè)施落實(shí)到控制性詳細(xì)規(guī)劃中，并納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展年度計(jì)劃，做到同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投入使用。將公共體育場(chǎng)地設(shè)施與城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)籌考慮、合理布局，新建社區(qū)與居住小區(qū)按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)體育設(shè)施，已建成的城鎮(zhèn)居民小區(qū)公共體育設(shè)施未達(dá)到建設(shè)規(guī)范的，應(yīng)根據(jù)情況逐步完善，同時(shí)抓好規(guī)劃范圍內(nèi)的控規(guī)工作。海南戶(hù)外體育場(chǎng)館工程建設(shè)方這座體育場(chǎng)館工程的建設(shè)周期預(yù)計(jì)為兩年。

    怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？影響我國(guó)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式選擇的主要因素體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式的選擇對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況的改善具有重要的意義，今后大型體育場(chǎng)館如何根據(jù)其自身的特點(diǎn)選擇科學(xué)的、適宜的經(jīng)營(yíng)模式，是目前亟待解決的一道難題，影響我國(guó)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式選擇的因素是多方面的，主要有以下幾個(gè)方面的因素。大型體育場(chǎng)館自身的狀況體育場(chǎng)館自身的狀況是影響其經(jīng)營(yíng)模式選擇的主要因素。大型體育場(chǎng)館自身的狀況包括體育場(chǎng)館的功能、規(guī)模，可以開(kāi)展的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，可供開(kāi)發(fā)的場(chǎng)館面積和室內(nèi)面積，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完備。大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)定位與潛在服務(wù)對(duì)象大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)定位對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式的選擇也有較大的影響。大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)定位主要是通過(guò)其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)反映，是以競(jìng)賽表演業(yè)為主要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，還是以健身為主要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容；是以提供健身場(chǎng)所為主，還是以提供體育培訓(xùn)服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，對(duì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式的選擇都有一定程度的影響。此外，大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的潛在目標(biāo)即顧客的選擇，對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式也有較大的影響，如體育場(chǎng)館的目標(biāo)顧客定位在高收入階層，那么對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式的選擇也有較高的要求。

    體育場(chǎng)館是指為了滿(mǎn)足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽和大眾體育消費(fèi)需要而專(zhuān)門(mén)修建的各類(lèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的總稱(chēng)。它主要包括對(duì)社會(huì)公眾開(kāi)放并提供各類(lèi)服務(wù)的體育場(chǎng)、體育館、游泳池、體育教學(xué)、訓(xùn)練所需的田徑棚、風(fēng)雨操場(chǎng)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及其他各類(lèi)室內(nèi)外場(chǎng)地，**體育健身娛樂(lè)休閑活動(dòng)所需的體育俱樂(lè)部、健身房、體操房和其他簡(jiǎn)易的健身娛樂(lè)場(chǎng)地隨著人們對(duì)健身作用的認(rèn)識(shí)逐步提高，高等院校體育館越來(lái)越多的受到體育健身愛(ài)好者的青睞。近幾年來(lái)，杭州市高等院校的校區(qū)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，許多高等院校在新校區(qū)內(nèi)大都新建或者修建了體育館等設(shè)施。這在很大程度上推動(dòng)了杭州市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但這些場(chǎng)館目前所采用的運(yùn)營(yíng)管理模式、運(yùn)營(yíng)方式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制是否符合各個(gè)高校的現(xiàn)實(shí)條件?是否為比較好的組合?針對(duì)上述問(wèn)題。 這座體育場(chǎng)館工程是為了舉辦國(guó)際足球比賽而建造的。

譚建湘：大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

場(chǎng)館建設(shè)須警惕“陷阱效應(yīng)”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國(guó)的一些城市都遭遇過(guò)大型體育場(chǎng)館利用率低下、閑置以至于拖累當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，譚建湘將此稱(chēng)之為“陷阱效應(yīng)”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場(chǎng)館建設(shè)的規(guī)模要合理適中，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。第二，場(chǎng)館的選址也尤為重要，譚建湘特別強(qiáng)調(diào)，要避免那種“一場(chǎng)兩館”集中建設(shè)的落后模式，要倡導(dǎo)分散的建設(shè)，不僅讓城市居民公平的享受體育場(chǎng)館資源，也可以有效的擴(kuò)大賽后使用半徑，提升場(chǎng)館的有效使用。第三是體育場(chǎng)館的管理模式，譚建湘認(rèn)為我們國(guó)家的體育場(chǎng)館管理模式要從事業(yè)管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，他還提出了體育場(chǎng)館所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)要三權(quán)分立，分別交予、體育局、運(yùn)營(yíng)企業(yè)的觀(guān)點(diǎn)。以期比較大限度的調(diào)動(dòng)和利用體育場(chǎng)館，將其完向社會(huì)面向大眾。 體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施。河南室內(nèi)體育場(chǎng)館工程哪家好

體育場(chǎng)館工程的設(shè)計(jì)采用了現(xiàn)代化的建筑技術(shù)和材料。江西市民體育場(chǎng)館工程源頭廠(chǎng)家

    怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的選擇模式

委托經(jīng)營(yíng)管理這是大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度較小的一種經(jīng)營(yíng)方式，即場(chǎng)館所有者，通過(guò)一定的方式選派經(jīng)營(yíng)者作為大型體育場(chǎng)館的負(fù)責(zé)人，代理所有者經(jīng)營(yíng)大型體育場(chǎng)館，所有者不直接參與經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家較多地采用這種經(jīng)營(yíng)方式管理大型體育場(chǎng)館。在經(jīng)費(fèi)管理上，經(jīng)營(yíng)者與所有者簽訂合同協(xié)議，規(guī)定全部收入要上交，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有支出經(jīng)費(fèi)的權(quán)力。所有者不僅核定場(chǎng)館的年度支出預(yù)算，也下達(dá)收入預(yù)算項(xiàng)目和收入指標(biāo)，以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的計(jì)劃性和約束力。委托管理方式并不改變大型體育場(chǎng)館為大眾體育健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競(jìng)賽提供場(chǎng)地服務(wù)的性質(zhì)，是變換了大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)主體，其結(jié)果是把新的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式帶進(jìn)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，提高了管理效率，也提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。委托經(jīng)營(yíng)管理是目前大型體育場(chǎng)館管理體制較為現(xiàn)實(shí)的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性。 江西市民體育場(chǎng)館工程源頭廠(chǎng)家

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